每經(jīng)記者 謝陶    每經(jīng)編輯 唐元    

她，是懷抱夢想的體育公園創(chuàng)享家；她做的事情，就是激活每一個沉睡的空間，以體育賦能，把一種全新的健康美好生活新方式帶到大家身邊。

作為國內(nèi)最早一批“兒童友好型城市”的倡導(dǎo)者，周莉近10年來聚焦智慧體育與全科體育，陸續(xù)在全國40余座城市落地了120多個體育公園品牌項目。她與荷蘭、芬蘭的頂尖體育機(jī)構(gòu)和聯(lián)盟合作，引進(jìn)并打造出一個個體育“新物種”。

上世紀(jì)90年代中期，“兒童友好型城市”（CFC）由聯(lián)合國兒童基金會和人類住區(qū)規(guī)劃署首次提出，意為不論大中小城市還是社區(qū)，在空間規(guī)劃及公共事務(wù)中都應(yīng)給予兒童優(yōu)先權(quán)，將兒童的需求納入決策體系之中。目前，該倡議已成為全球許多城市的共識，包括倫敦、慕尼黑、哥本哈根等多座城市成為了這一領(lǐng)域的先行者。

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)入“下半場”，越來越多的人開始用“一米高的視野”去重新看待城市公共空間，開始“俯身”思考如何優(yōu)化體育場景，讓城市變得“兒童友好”。陸道原鄉(xiāng)創(chuàng)始人兼CEO周莉便是其中一員。7月7日，圍繞社區(qū)體育與兒童友好等話題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者通過文字采訪，與周莉進(jìn)行了一場深入交流。

如何下沉至“最后一公里”？

NBD：作為一名“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，你的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域涉及廣告?zhèn)髅健⒃瓌?chuàng)動漫、產(chǎn)業(yè)咨詢、鄉(xiāng)村振興等多個領(lǐng)域。最初是怎樣的契機(jī)，讓你進(jìn)入到體育公園這條賽道的？

周莉：事實上，1999年開始，我就和我先生一起創(chuàng)業(yè)。作為70后的我非常享受創(chuàng)業(yè)的過程，盡管中途面臨過“出局”，但還是堅持了下來。

進(jìn)入體育公園這一領(lǐng)域，是一個循序漸進(jìn)的過程。如果追溯這件事的萌芽期，這個節(jié)點應(yīng)該是2013年。那時，各大城市都開始推進(jìn)“全民健身”戰(zhàn)略，但對于體育公園的概念僅停留在“人均體育面積”，體育運動并沒有真正實現(xiàn)“下沉”，我們嗅到了其中的機(jī)會。

同年，我們前往荷蘭、芬蘭考察。在與芬蘭樂普森集團(tuán)、荷蘭橙色體育聯(lián)盟等頂尖體育聯(lián)盟及企業(yè)交流后，我們更加肯定——在打造體育公園與體育消費場景的過程中，智慧化與下沉化趨勢明顯。

結(jié)合中國的實際情況，我們認(rèn)為上述趨勢將成為主流，這將是一條充滿潛力的賽道。于是，2013年，我們踏出了第一步，聯(lián)合荷蘭、芬蘭的頂尖智慧體育研發(fā)及智能制造機(jī)構(gòu)，發(fā)起了“一帶一路”中芬荷“快樂運動中國計劃”。

NBD：《全民健身計劃（2021－2025年）》指出，到2025年全國的縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村（社區(qū)）三級公共健身設(shè)施和社區(qū)15分鐘健身圈實現(xiàn)全覆蓋。體育場景如何真正下沉至“最后一公里”？這一過程中，存在哪些挑戰(zhàn)？

周莉：社區(qū)體育扮演著關(guān)鍵的角色。它并不是單純地修建一座體育場館或是提供一些體育器材。其核心是——提供高質(zhì)量的社區(qū)體育服務(wù)，營造出濃郁的體育氛圍。這是體育場景實現(xiàn)“下沉”的關(guān)鍵。

在全球調(diào)研后，我們在成都引入了荷蘭智慧足球場社區(qū)體育模式，因地制宜建造半開放場所，并將場地選址在試點社區(qū)的居民動線上，解決了社區(qū)體育的通病。

位于寬窄巷子附近的成都少城玩湃社區(qū)智慧足球公園 圖片來源：“陸道原鄉(xiāng)體育公園”微信公眾號

目前，推進(jìn)“社區(qū)體育”的難點主要在于——載體的合法利用，無論是城市廣場還是其他“金邊銀角”，體育場景的屬性要求可能會與上述載體的屬性存在一定的矛盾沖突。這是第一個挑戰(zhàn)。

第二個挑戰(zhàn)，我認(rèn)為是體育運營人才的供應(yīng)缺口。“社區(qū)體育”是一個新興體系，社區(qū)體育人才不僅只是運動教練，而是這一片生活區(qū)域高品質(zhì)生活服務(wù)的提供者與運營者。

以青羊少城玩湃社區(qū)智慧足球公園為例，這是我們打造的社區(qū)足球公園品牌。我們配備了三名專業(yè)人才，一位負(fù)責(zé)生活服務(wù)管理，專注于鄰里之間的交流連接、惠民服務(wù)等；一位負(fù)責(zé)專業(yè)技能，包括教授足球課程、提供專業(yè)指導(dǎo)等；還有一位負(fù)責(zé)活動運營，像是組織周末的3V3家庭親子足球賽。

可以看出，在體育場景不斷“下沉”的過程中，我們需要來自公共關(guān)系、教育、管理等多領(lǐng)域的專業(yè)人才，而尋找合適的跨界人才是一個緩慢而艱難的過程。

位于寬窄巷子附近的成都少城玩湃社區(qū)智慧足球公園 圖片來源：“陸道原鄉(xiāng)體育公園”微信公眾號

從體育場景切入“兒童友好型城市”

NBD：2021年，國家發(fā)展改革委聯(lián)合22部門印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)兒童友好城市建設(shè)的指導(dǎo)意見》，為國內(nèi)“兒童友好型城市”提供了“頂層指引”。深圳則發(fā)布了全國首個兒童友好城市建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)。“兒童友好型城市”這一理念給我們的體育公園建設(shè)、城市開放空間規(guī)劃帶來了哪些新的思考？ 

周莉：在城市空間規(guī)劃的不同階段都應(yīng)充分照顧兒童的“尺度”。我們的社區(qū)、公園、消費場景都需要圍繞“兒童視角”來思考布局，這樣才能誕生出更多聚焦“兒童需求”的創(chuàng)新場景與新的機(jī)遇。

在城市總體設(shè)計規(guī)劃中，“兒童友好”中的“友好”可以是一個名詞，也可以是一個動詞。當(dāng)它作為名詞的時候，你考慮到的可能是技術(shù)上的呈現(xiàn)；但如果將其理解為動詞，你需要更多考慮與兒童的互動——即如何讓兒童更加快樂地成長、如何為其提供更好的服務(wù)。“兒童友好型”城市應(yīng)該是涵蓋“所有兒童”，當(dāng)然也包括特殊兒童群體。在這一領(lǐng)域，我們還有許多課要補。

另外，我特別想聊一聊兒童安全，這特別重要。兒童在成長過程中對于體育的認(rèn)知是有限的，如何保護(hù)自身、避免受傷是一個難點。在打造體育公園的過程中，首先建立起完整的安全體系，在充分保障兒童安全的基礎(chǔ)之上提供個性化服務(wù)，才能實現(xiàn)對載體（體育公園、體育場景）的可持續(xù)運營。我認(rèn)為所有從業(yè)者，必須要有這樣清晰的認(rèn)知。

NBD：以兒童的視角設(shè)計城市，意味著城市不能再粗獷地豎向發(fā)展，而需要考慮橫向的空間品質(zhì)。在打造“兒童友好型城市”這一領(lǐng)域，國外有哪些值得借鑒的案例？

周莉：例如新加坡樟宜機(jī)場將候機(jī)樓打造成“兒童游樂場”；荷蘭代爾夫特（Delft）構(gòu)建“兒童出行路徑網(wǎng)絡(luò)”，讓兒童可以在沒有成年人陪同的情況下，在城市內(nèi)自由活動，這些都是非常突出的案例。

就體育場景而言，我們長期關(guān)注北歐，特別是芬蘭和荷蘭。在與芬、荷知名體育機(jī)構(gòu)長期的交流合作中，我們發(fā)現(xiàn)其在打造體育場景過程中，有三個重要因素關(guān)系到“兒童友好”。

首先就是安全性，每一個細(xì)節(jié)都“分毫不差”，包括設(shè)施環(huán)境的安全性、結(jié)構(gòu)的安全性、材質(zhì)的安全性等。第二是所有的設(shè)計都符合兒童的審美，像是芬蘭有大量設(shè)計師、創(chuàng)意人才參與到了體育公園的規(guī)劃設(shè)計，打造出充滿藝術(shù)氛圍的體育場景。第三，芬蘭和荷蘭的體育公園的空間利用率非常高，依托“全科體育”的理念，幫助孩子完成多維度的成長。

圖片來源：“陸道原鄉(xiāng)體育公園”微信公眾號

“聚焦智慧體育與全科體育，正在啟動千萬級融資”

NBD：相較于傳統(tǒng)的體育公園，陸道原鄉(xiāng)打造出的社區(qū)體育公園、城市體育公園、文體主題樂園這三類體育公園有何差異之處？

周莉：以WePark玩湃社區(qū)智慧足球公園為例，從它的名字可以看出——其核心是聚焦智慧體育，融合社區(qū)場景。

借助我們的智慧體育系統(tǒng)，社區(qū)居民不但能在家門口體驗荷甲青訓(xùn)級別的場地和器材，還能實現(xiàn)個人鍛煉信息管理。居民根據(jù)聲光提示進(jìn)行相應(yīng)訓(xùn)練的同時，場地自動傳感器會記錄數(shù)據(jù)，再由系統(tǒng)把集成數(shù)據(jù)和訓(xùn)練視頻自動上傳到云端系統(tǒng)。

更為重要的是，我們在打造一系列體育公園過程中，引入了芬蘭“全科體育”的教育理念。以非遺•WePark玩湃全科體育公園為例，它屬于城市級別體育公園項目。所有的場景設(shè)計都圍繞3-15歲孩子的成長特性和心理特征展開，幫助孩子完成“體力、智力、知識、協(xié)作”四個維度上的成長。

在這個園區(qū)的設(shè)計之初，我們就考慮了項目的可持續(xù)運營，以及公益屬性和市場屬性的平衡。我們引入了大量具有差異化特色的體育產(chǎn)品，像是芬蘭樂普森集團(tuán)歷經(jīng)50年研發(fā)的“兒童戶外運動樂園”、中國首座“克魯伊夫足球場”、來自荷蘭YALP公司推出的足球游戲“TORO四門競技智慧球場”等。

中國首座“克魯伊夫足球場”落地成都非遺·WePark玩湃全科體育公園 圖片來源：“陸道原鄉(xiāng)體育公園”微信公眾號

NBD：結(jié)合宏觀政策導(dǎo)向與整體市場趨勢，目前陸道原鄉(xiāng)發(fā)展的側(cè)重點是什么？下一步有無融資計劃？

周莉：我們的自創(chuàng)品牌“玩湃”，以城市體育公園和社區(qū)體育公園兩個類別為主導(dǎo)，前者聚焦于“15分鐘健身圈”；后者則聚焦更大的城市維度，這是我們目前發(fā)展的重點。另外，我們在全國各地的文體主題樂園則屬于為各大景區(qū)做的定制產(chǎn)品，不算是我們目前發(fā)展的主流。

在調(diào)整商業(yè)模式的過程之中，我們主要瞄準(zhǔn)的是“輕資產(chǎn)品牌輸出”，其中的“壁壘”在于品牌供應(yīng)鏈。所以，接下來我們會聚焦“玩湃”，全面打通該品牌供應(yīng)鏈，包括技術(shù)支持、可持續(xù)運營內(nèi)容、全新支撐產(chǎn)品（研學(xué)、課程、賽事等）。

下半年，我們計劃啟動千萬級的融資，目前正在做布局。我們希望通過融資做大做實“玩湃”品牌供應(yīng)鏈，完成品牌輕資產(chǎn)輸出、品牌授權(quán)、品牌資產(chǎn)管理集成及品牌統(tǒng)籌運營商的不斷轉(zhuǎn)型。

封面圖片來源：“陸道原鄉(xiāng)體育公園”微信公眾號