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每經(jīng)熱評|中小銀行合并重組并非簡單1+1>2

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2022-07-11 22:55:01

每經(jīng)評論員 李玉雯

近日,河北銀保監(jiān)局批復(fù)同意省內(nèi)兩家村鎮(zhèn)銀行因被合并而解散,其全部業(yè)務(wù)、財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)以及其他各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)由收購方張家口銀行承繼。事實(shí)上,近年來類似的情況并不罕見。自2020年以來,四川、云南、山西、陜西、遼寧等地均出現(xiàn)過中小銀行吸收合并或新設(shè)合并的案例。

作為我國銀行體系的重要組成部分,中小銀行機(jī)構(gòu)數(shù)量已超過4000家,總資產(chǎn)規(guī)模在商業(yè)銀行整體中占比近三分之一,是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、支農(nóng)支小的重要力量。然而,隨著近年來行業(yè)轉(zhuǎn)型加速,疊加經(jīng)濟(jì)下行及疫情沖擊影響,部分中小銀行資本補(bǔ)充壓力凸顯,底層風(fēng)險(xiǎn)暴露。在此背景下,合并重組是當(dāng)前中小銀行紓困解難的一種重要方式。

監(jiān)管部門和地方政府也在著力穩(wěn)妥推動(dòng)中小銀行合并重組。銀保監(jiān)會(huì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人此前在通氣會(huì)上表示,鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)銀行、保險(xiǎn)公司和其他適格機(jī)構(gòu)參與并購重組農(nóng)村中小銀行,會(huì)同相關(guān)部門落實(shí)鼓勵(lì)中小銀行兼并重組支持政策,按照市場化法治化原則推動(dòng)農(nóng)村中小銀行兼并重組和區(qū)域整合。

可以看到的是,中小銀行合并重組有著多重優(yōu)勢。

在經(jīng)營效率方面,中小銀行合并重組能夠促進(jìn)資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)。一方面,資產(chǎn)規(guī)模是衡量銀行實(shí)力的重要指標(biāo)之一,通過合并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),也拓展了業(yè)務(wù)覆蓋面,延伸了服務(wù)觸角,從而實(shí)現(xiàn)市場占有率提升。另一方面,在此過程中對機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)條線進(jìn)行優(yōu)化,可避免基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)投入和建設(shè),從而降低運(yùn)營成本,提高經(jīng)營效益。同時(shí),也可在一定程度上降低區(qū)域機(jī)構(gòu)間的惡性競爭。

在風(fēng)險(xiǎn)化解方面,中小銀行通過合并重組,引入新管理層、重構(gòu)公司治理體系,并且集中處置不良資產(chǎn),對歷史積累的存量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分暴露和出清,從而增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,也有利于銀行長久穩(wěn)健經(jīng)營。

值得一提的是,并不是只有出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的銀行才會(huì)考慮合并,一些銀行為了更好應(yīng)對行業(yè)轉(zhuǎn)型及市場競爭,提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力,也會(huì)將參與合并重組作為其長遠(yuǎn)發(fā)展的策略。

盡管中小銀行合并重組有著多方面的優(yōu)勢和機(jī)遇,但需要注意的是,這并非簡單的拆分合并,1+1>2的效果也并非輕易能夠?qū)崿F(xiàn),在此過程中的挑戰(zhàn)同樣不容忽視。

例如,部分中小銀行特別是農(nóng)村中小銀行,股東股權(quán)管理和公司治理存在缺陷。其股權(quán)結(jié)構(gòu)通常十分復(fù)雜且分散,股東性質(zhì)和行業(yè)背景多元,厘清其中的股權(quán)關(guān)系存在較大難度;銀行內(nèi)控體系不完善,全面風(fēng)險(xiǎn)管理等要求落實(shí)不到位,業(yè)務(wù)開展中存在違法違規(guī)行為。在此背景下,如何兼顧各方關(guān)系,建立產(chǎn)權(quán)清晰、規(guī)范運(yùn)作的治理架構(gòu),進(jìn)一步提高市場化程度,是中小銀行合并重組中的首要挑戰(zhàn)。

同時(shí),這一過程中必然涉及各項(xiàng)資源的整合,原有銀行的管理人員、基層員工、職能條線、企業(yè)文化等不盡相同,相關(guān)部門在經(jīng)營隊(duì)伍、人員配置、部門調(diào)整方面也要做好細(xì)致安排,保障各方合法合規(guī)的權(quán)益。

此外,中小銀行合并重組后,需要明確新機(jī)構(gòu)的發(fā)展定位,同時(shí)也要根據(jù)各地的實(shí)際情況,考慮如何優(yōu)化金融資源配置,確保能夠覆蓋三農(nóng)、普惠、小微企業(yè)等薄弱環(huán)節(jié),在區(qū)域協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)上促進(jìn)銀行經(jīng)營質(zhì)效的提升。

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