7月24日，以“實心干事科學作為”為主題的五糧液品牌經銷商大會在重慶主會場和全國161個線上分會場隆重召開。五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽出席會議并講話。會議由股份公司黨委副書記、副董事長、總經理蔣文格主持，股份公司副董事長張宇、集團（股份）公司黨委副書記肖浩、股份公司副總經理劉洋出席會議。

曾從欽董事長表示，今年以來，公司相繼推動了國企三項制度改革、組織機構優(yōu)化調整、黨代會、董事會換屆等大事，公司保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，上半年生產經營符合預期。

“下半年，要清醒認識市場發(fā)展、商家盈利水平、體系建設、團隊建設不平衡不充分的問題。”曾從欽董事長強調，第一，要明確目前的形勢和任務。下半年宏觀經濟有望企穩(wěn)回升，高端白酒消費潛力或將被加速釋放。當前，公司明確了“做強品牌、做優(yōu)產品、做大市場”的戰(zhàn)略主題和打造“生態(tài)、品質、文化、數(shù)字、陽光”五位一體高質量發(fā)展五糧液的發(fā)展路徑，擁有產區(qū)、古窖池、品質、品牌、消費群體“五大優(yōu)勢”，形成了生態(tài)自信、產區(qū)自信、品質自信、品牌自信、文化自信、渠道自信、資金自信、市場自信、團隊自信、組織自信“十大自信”。公司有決心、有能力把握行業(yè)新一輪發(fā)展機遇，讓緊跟五糧液的全體合作伙伴實現(xiàn)更大發(fā)展。

第二，要圍繞“三個上帝、六項措施、九大關系、十大體系”下功夫。一要時刻牢記“三個上帝”，加快向服務型團隊轉型。全體五糧液人要敬畏好、服務好消費者、經銷商、投資者三個“上帝”，為他們提供優(yōu)質產品與服務，想方設法讓“上帝”滿意。二要統(tǒng)籌安排“六項措施”，持續(xù)提高商家盈利水平。從價值回歸、政策獎勵、產品資源、金融屬性、渠道創(chuàng)新、平臺建設六個維度綜合施策解決商家盈利不平衡、不充分的問題。三要正確處理“九大關系”，確保市場工作平穩(wěn)運行。即處理好形勢與任務、守正與創(chuàng)新、廠家與商家、總部與分區(qū)、分區(qū)與分區(qū)、八代與經典、動銷與回款、競爭與合作、當前與長遠這九大關系。四要系統(tǒng)建設“十大體系”，構建企業(yè)高質量發(fā)展新格局。即構建產業(yè)體系、組織體系、質量體系、產品體系、價格體系、文化體系、營銷體系、創(chuàng)新體系、激勵體系和保障體系。

會上，五糧液品牌經銷商代表紛紛結合自身所在區(qū)域和發(fā)展情況，就五糧液的品牌建設、價值提升、渠道建設、產品運營、市場秩序管理、消費者培育、團購拓展、品牌傳播、1218考評等市場關切問題，展開了深入的交流和探討，并為五糧液的長遠發(fā)展積極建言獻策。

股份公司總經理助理、五糧液品牌事業(yè)部總經理陳翀，股份公司總經理助理黃太國，五糧液品牌事業(yè)部、市場管理部、專賣店管理部負責人以及五糧液品牌全國經銷商代表等120人現(xiàn)場參會，另有五糧液營銷人員及經銷商2000余人線上參會。

（本文不構成任何投資建議，投資者據(jù)此操作，風險自擔。）