每經(jīng)記者 謝陶    每經(jīng)編輯 唐元    

在剛剛過(guò)去的第14個(gè)“全民健身日”，全國(guó)各大城市競(jìng)相開(kāi)放大型體育設(shè)施，掀起了一股運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮。

在成都，共有114個(gè)公共體育場(chǎng)館向群眾免費(fèi)開(kāi)放，多個(gè)場(chǎng)館向市民派發(fā)全民健身優(yōu)惠券；在北京，包括國(guó)家?jiàn)W體中心各場(chǎng)館、首都體育館場(chǎng)館群在內(nèi)的多處體育場(chǎng)館免費(fèi)開(kāi)放......

不過(guò)，短暫的運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮過(guò)后，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注，作為全民健身及體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，體育場(chǎng)館如何才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)？其開(kāi)發(fā)建設(shè)如何才能避免陷入盲目無(wú)序與大拆大建的窠臼？

為此，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者與中央財(cái)經(jīng)大學(xué)體育經(jīng)濟(jì)研究中心主任、國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地評(píng)審專家王裕雄教授就上述問(wèn)題進(jìn)行了一場(chǎng)深入探討。

王裕雄先后參與了國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》、國(guó)家體育總局《體育產(chǎn)業(yè)“十四五”規(guī)劃》等政策文件的起草論證工作。

在他看來(lái)，雖然遭遇疫情沖擊，以數(shù)字體育和“體育+旅游”為代表的技術(shù)密集型和資本密集型發(fā)展方向依然是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的主流。“未來(lái)需要充分利用場(chǎng)館改造開(kāi)發(fā)來(lái)引領(lǐng)城市更新，這一過(guò)程中特別需要注重‘一館一策’。”

體育產(chǎn)業(yè)具有正外部性 資本密集與技術(shù)密集是當(dāng)前主流趨勢(shì)

NBD：根據(jù)您的觀察，疫情前后中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出哪些不同的趨勢(shì)特征？如何理解我國(guó)體育服務(wù)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平均勞動(dòng)生產(chǎn)率？

王裕雄：“十三五”時(shí)期的前四年，即新冠疫情發(fā)生之前，全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值的年均實(shí)際增速達(dá)到了16.5%，比同時(shí)期GDP的年均實(shí)際增速高出了10個(gè)百分點(diǎn)。疫情來(lái)臨，全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)名義增加值下滑明顯。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段特征來(lái)講，在沒(méi)有遭受黑天鵝或者灰犀牛沖擊的情況下，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)還應(yīng)該保持較長(zhǎng)時(shí)間的高速增長(zhǎng)趨勢(shì)。后疫情時(shí)代，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)必然要經(jīng)歷一個(gè)重回高速發(fā)展軌道的過(guò)程。

從疫情前的情況來(lái)看，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)有自己獨(dú)特的發(fā)展路徑，最關(guān)鍵的表現(xiàn)是體育服務(wù)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。從歐盟等國(guó)家的情況來(lái)看，其體育產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著低于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平均勞動(dòng)生產(chǎn)率，是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。而我們體育服務(wù)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平均勞動(dòng)生產(chǎn)率，這說(shuō)明這些年來(lái)我們體育服務(wù)業(yè)其實(shí)是向著資本密集型和技術(shù)密集型方向發(fā)展。其背后的原因很復(fù)雜，人們很擔(dān)心的鮑莫爾?。˙aumol's disease）也并未在體育服務(wù)業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)。

我想后疫情時(shí)代，這種趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)，以數(shù)字體育和“體育+旅游”為代表的技術(shù)密集型和資本密集型發(fā)展方向依然是主流。特別是在疫情期間，數(shù)字體育得到了快速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)健身為代表的數(shù)字經(jīng)濟(jì)在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用會(huì)進(jìn)一步加快。

此外，疫情導(dǎo)致居民的體育參與需求持續(xù)上升，為基于社區(qū)的小微體育服務(wù)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)。而這更多屬于勞動(dòng)密集型的發(fā)展方向，其真正發(fā)展起來(lái)尚需一定時(shí)間。一段時(shí)間內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)和資本密集的趨勢(shì)將更為明顯。

圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

NBD：剛剛您講到了體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的主流趨勢(shì)。那么在這些趨勢(shì)背后，有哪些主要的驅(qū)動(dòng)力量？體育產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)具有強(qiáng)“正外部性”的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有怎樣的輻射帶動(dòng)作用？

王裕雄：一般來(lái)說(shuō)，體育產(chǎn)業(yè)主要包括參與性體育產(chǎn)業(yè)、觀賞性體育產(chǎn)業(yè)和體育用品制造業(yè)等。截至目前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)來(lái)自參與性體育產(chǎn)業(yè)。

從“十三五”時(shí)期前四年的數(shù)據(jù)來(lái)看，代表觀賞性體育產(chǎn)業(yè)的競(jìng)賽表演業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的比重只提高了0.1%，而代表參與性體育產(chǎn)業(yè)的體育健身休閑活動(dòng)在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)中的占比從“十二五”期末的2.4%提高到2019年的7.4%。從體育產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)的美國(guó)和歐盟等經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，其體育產(chǎn)業(yè)中參與性產(chǎn)業(yè)和觀賞性產(chǎn)業(yè)的體量相對(duì)較為均衡，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)由二者共同驅(qū)動(dòng)。

競(jìng)賽表演業(yè)主要包括職業(yè)聯(lián)賽以及其他各類賽事。近幾年，已經(jīng)有一批一、二線城市提出要建設(shè)賽事城市，具體的名稱可能不同，這些賽事城市的建設(shè)對(duì)于促進(jìn)我國(guó)競(jìng)賽表演業(yè)的發(fā)展無(wú)疑有重要價(jià)值。目前這批城市正在抓緊進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，包括成都在內(nèi)的數(shù)個(gè)城市已經(jīng)出臺(tái)了賽事體系發(fā)展規(guī)劃。從頂層設(shè)計(jì)的角度以及實(shí)際推進(jìn)的力度來(lái)看，成都應(yīng)該說(shuō)是走在了前列。

體育產(chǎn)業(yè)有一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)特征就是正外部性。當(dāng)然，體育產(chǎn)業(yè)包含很多細(xì)分產(chǎn)業(yè)，并不是說(shuō)所有的細(xì)分產(chǎn)業(yè)都有正外部性。而這其中正外部性最強(qiáng)的可能就是競(jìng)賽表演業(yè)，通過(guò)舉辦賽事，一方面可以為城市帶來(lái)客流，賦能相關(guān)產(chǎn)業(yè)特別是旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；另外一方面可以有效提升城市品牌資產(chǎn)。

用體育場(chǎng)館改造引領(lǐng)城市更新 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)需“一館一策”

NBD：國(guó)家體育總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2021年底，我國(guó)體育場(chǎng)地共有397.14萬(wàn)個(gè)，較2020年增加25.8萬(wàn)個(gè)，增幅為6.95%。但我們觀察到許多城市在新建大型體育場(chǎng)館時(shí)，忽略了城市本身的肌理及產(chǎn)業(yè)的布局，容易陷入盲目無(wú)序與大拆大建的窠臼。如何才能有效避免上述問(wèn)題的出現(xiàn)？這一過(guò)程中又面臨哪些現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)？

王裕雄：除了較少的特殊情況外，大部分體育場(chǎng)館不應(yīng)該也不能與居民區(qū)有太長(zhǎng)的距離和車程，而應(yīng)出現(xiàn)在相對(duì)成熟的社區(qū)和商圈。

這意味著大多數(shù)場(chǎng)館開(kāi)發(fā)都來(lái)自于對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)館的“兩改”，或者是對(duì)已有的工業(yè)廠房和商業(yè)建筑的改造、對(duì)各類空間的重新利用和開(kāi)發(fā)，這也是當(dāng)前政策支持的方向。大多數(shù)場(chǎng)館開(kāi)發(fā)都應(yīng)以“滿足居民需要”為原則，過(guò)去那種遠(yuǎn)離老百姓（不僅僅是物理空間上的遠(yuǎn)離，也包括心理空間的遠(yuǎn)離）、“高大上”的場(chǎng)館不宜再出現(xiàn)。

困難來(lái)自于多個(gè)方面。在技術(shù)層面上，包括如何實(shí)現(xiàn)功能改造來(lái)更好滿足經(jīng)營(yíng)需要、如何實(shí)現(xiàn)與周邊建筑和街區(qū)面貌匹配和融合等。經(jīng)濟(jì)層面和利益機(jī)制上，包括如何協(xié)調(diào)不同經(jīng)濟(jì)主體的利益、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展等。

盡管面臨眾多困難，但過(guò)往成功的案例告訴我們，克服這些困難是值得的，充分利用場(chǎng)館改造開(kāi)發(fā)引領(lǐng)城市更新是一件非常有價(jià)值的事情，而這正是體育所能發(fā)揮的獨(dú)特作用之一。

圖片來(lái)源：“新都區(qū)文體旅游局”微信公眾號(hào)

NBD：大中型體育場(chǎng)館是一座城市體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要“基礎(chǔ)設(shè)施”。在您看來(lái)，未來(lái)成都如何更好地對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)？對(duì)于提高體育場(chǎng)館坪效、時(shí)效有哪些可借鑒的思路？

王裕雄：嚴(yán)格意義上講，體育場(chǎng)館商業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃，其工作在場(chǎng)館選址、設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該開(kāi)始了，因?yàn)檫x址和設(shè)計(jì)需要滿足未來(lái)運(yùn)營(yíng)的需要，甚至如果有可能的話，還應(yīng)該讓未來(lái)的運(yùn)營(yíng)方參與場(chǎng)館的設(shè)計(jì)。

具體到商業(yè)運(yùn)營(yíng)，每個(gè)場(chǎng)館的選址、適合的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、體量、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、所倚靠的商圈都不同，只能是“一場(chǎng)一策”“一館一策”。有些場(chǎng)館可能以觀賞性的文體娛活動(dòng)為主、有些則以滿足居民參與性體育需求為主，不一而足。但無(wú)論什么情況，要想獲得商業(yè)開(kāi)發(fā)上的成功，就得千方百計(jì)提高場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的坪效、時(shí)效和人效，打破時(shí)間和空間的約束。一般來(lái)說(shuō)有以下一些原則性的思路。

第一是高度重視各類無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)，特別是大型場(chǎng)館。在已有的成功案例中，包括冠名權(quán)在內(nèi)的各類無(wú)形資產(chǎn)在其全部經(jīng)營(yíng)收入中往往占有很重要的比例，這就要求我們高度重視場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)的培育。這種思路與僅僅把場(chǎng)館當(dāng)做物業(yè)和地產(chǎn)來(lái)運(yùn)營(yíng)是完全不同的；

第二是按照“體育+”的思路布局除了體育產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)之外的其他業(yè)態(tài)，例如餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)等。從消費(fèi)者的角度看，這是為了提供更好的體育消費(fèi)場(chǎng)景，提升消費(fèi)體驗(yàn)。從供給側(cè)的角度看，是把不同坪效的業(yè)態(tài)成功組合在一起，解決體育業(yè)態(tài)坪效低的問(wèn)題。

事實(shí)上，與一般的商業(yè)綜合體相比，體育商業(yè)綜合體有一個(gè)獨(dú)特的特點(diǎn)。我們都知道在一般的商業(yè)綜合體中，不同業(yè)態(tài)之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比如坪效、人效和時(shí)效一般是比較均衡的，但很多體育業(yè)態(tài)的坪效則相對(duì)低一點(diǎn)。

從商業(yè)模式來(lái)看，體育業(yè)態(tài)和一般服務(wù)性業(yè)態(tài)在商業(yè)綜合體中的功能定位存在差別。如何分布不同的業(yè)態(tài)，還涉及到比較復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，因此在研究一般商業(yè)綜合體時(shí)我們常常將其視為商業(yè)空間，但研究體育商業(yè)綜合體時(shí)，我們更傾向于將其作為商業(yè)組織來(lái)進(jìn)行分析——因?yàn)橐鉀Q坪效補(bǔ)償機(jī)制問(wèn)題。

舉例來(lái)說(shuō)，一些著名的體育商業(yè)綜合體，像是迪拜Sport Society提供體育、零售和大健康服務(wù)業(yè)態(tài)；波士頓Life Time Center除了提供體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目業(yè)態(tài)，也提供健康、營(yíng)養(yǎng)、形象管理、理療等方面業(yè)態(tài)。仔細(xì)分析，這些不同業(yè)態(tài)在坪效、時(shí)效方面差別很大，只有將它們?nèi)诤显谝黄鸩拍苤泻腕w育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目業(yè)態(tài)的低坪效問(wèn)題。

當(dāng)我們解決好時(shí)效坪效等問(wèn)題，回過(guò)頭來(lái)看時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從商業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度看，體育場(chǎng)館其實(shí)只是整個(gè)商業(yè)模式的一個(gè)基礎(chǔ)性載體。實(shí)際上很多經(jīng)濟(jì)和價(jià)值創(chuàng)造都已經(jīng)完全超越了場(chǎng)館本身，場(chǎng)館已經(jīng)成為了一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的“培養(yǎng)基”。

封面圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)