每經(jīng)記者 陳榮浩    每經(jīng)編輯 魏文藝    

進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”的地產(chǎn)行業(yè)正發(fā)生著顯著變化。

今年以來，行業(yè)下行趨勢仍在持續(xù)：全國房地產(chǎn)投資額出現(xiàn)負(fù)增長、商品房銷售規(guī)模持續(xù)下降、土地市場表現(xiàn)低迷……對于前些年過慣了高周轉(zhuǎn)日子的房企來說，確實(shí)迎來了前所未有的考驗(yàn)。

據(jù)克而瑞統(tǒng)計(jì)，今年前7月百強(qiáng)房企累計(jì)銷售操盤金額35796.1億元，同比大降49%。對房企來說，行業(yè)下行之下業(yè)績顯著下滑已是不爭事實(shí)。

與此同時(shí)，房企頻頻出現(xiàn)的流動性危機(jī)也加劇了整個(gè)行業(yè)的擔(dān)憂。在這樣的市場環(huán)境下，行業(yè)如何破局？房企如何突圍？成為地產(chǎn)人不得不思考的問題。

在本周閉幕的2022博鰲房地產(chǎn)論壇上，就能夠明顯感受到與往屆論壇不同的氣氛。在嘉賓演講中，“破局”一詞被反復(fù)提及；此外，包括代建、資管、數(shù)字化、康養(yǎng)等與地產(chǎn)密切相關(guān)的行業(yè)高管也出現(xiàn)在本次論壇。

針對房企如何突圍，在頭部央企保利發(fā)展的吳定金看來，目前房地產(chǎn)企業(yè)可以把握市場上的五大類需求：剛性需求、改善性需求、多元化需求、租賃需求，以及與居住服務(wù)相關(guān)的需求，比如物業(yè)、康養(yǎng)、資管服務(wù)等。

事實(shí)上，吳定金提及的第五點(diǎn)需求，也正成為房企們尋找“第二增長”曲線的努力方向，包括數(shù)字化、康養(yǎng)、資管等與地產(chǎn)密切相關(guān)的領(lǐng)域，目前已有多家房企開始涉足并逐步發(fā)力。在此次論壇上，就有諸如數(shù)字化、康養(yǎng)、資管等相關(guān)的企業(yè)高管參與，并輸出了各自的看法和觀點(diǎn)。

金地集團(tuán)科技公司CEO孫屹就對數(shù)字化賦能地產(chǎn)行業(yè)十分看好，認(rèn)為通過科技手段來賦能將改變整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的格局。中海養(yǎng)老管理的總經(jīng)理郭鑫則認(rèn)為，地產(chǎn)行業(yè)探索建立新的發(fā)展模式迫在眉睫，目前康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)類似于2012年的房地產(chǎn)市場，其中充滿了機(jī)會。

在光大嘉寶總裁陳宏飛看來，對于市場上的部分爛尾樓，不動產(chǎn)機(jī)構(gòu)可以作為參與者助力解決，他還建議應(yīng)該趁機(jī)開放REITs，認(rèn)為這是盤活當(dāng)下地產(chǎn)“棋局”的重要手段。而在恒隆地產(chǎn)董事長陳啟宗看來，目前地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)薄利多銷的環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)型或退出對房企來說同樣是機(jī)遇。

“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”。對房地產(chǎn)行業(yè)而言，何嘗不是如此，有些房企在市場下行中選擇“躺平”，而多數(shù)房企則在市場困難時(shí)積極尋找新的發(fā)展機(jī)會。

如今的房地產(chǎn)行業(yè)儼然已經(jīng)進(jìn)入了新的時(shí)代，再也不是過往蒙眼狂奔的年頭，作為市場變化的親歷者，房企也面臨著新的選擇：強(qiáng)化產(chǎn)品和服務(wù)、數(shù)字化布局、拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型、退出……

無論如何，房企想在逆境中實(shí)現(xiàn)“突圍”，全新的思路不可或缺。正如原國務(wù)院參事夏斌所言，不要浪費(fèi)這次房地產(chǎn)市場局部性危機(jī)的機(jī)會。?

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