每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

8月24日，碧桂園服務(wù)（06098.HK，股價15港元，市值505.38億港元）發(fā)布2022年中期業(yè)績報告并舉行業(yè)績發(fā)布會。

值得注意的是，8月24日晚，碧桂園服務(wù)在上市公司層面的高管出現(xiàn)調(diào)整，兩位在母公司碧桂園集團(tuán)兼任職務(wù)的非執(zhí)行董事辭任，獨(dú)立性進(jìn)一步顯現(xiàn)。公告顯示，楊志成和伍碧君將辭任碧桂園服務(wù)非執(zhí)行董事，以便專注碧桂園集團(tuán)事務(wù)。

2022年上半年，碧桂園服務(wù)收入由2021年同期約115.6億元（人民幣，下同）增至200.55億，增幅約73.5%；毛利同比增長39.6%，達(dá)到約38.6億元；凈利潤27.52億元，同比增長23.6%；股東應(yīng)占利潤約25.76億元，同比增長約21.9%。

碧桂園服務(wù)執(zhí)行董事兼總裁李長江在業(yè)績會現(xiàn)場表示，2022年房地產(chǎn)行業(yè)艱難前行，物業(yè)行業(yè)也不例外，過去容易做的現(xiàn)在變得困難了。公司上半年的確受到了影響，利潤沒有實(shí)現(xiàn)與收入的同比例增長。但公司仍然信心十足，因為基本盤仍然在、依然很好，仍然堅持既定的由追求規(guī)模成長轉(zhuǎn)向追求有現(xiàn)金回報的利潤。

碧桂園服務(wù)業(yè)績會現(xiàn)場 企業(yè)供圖

不唯一追求利潤

收并購緩行已經(jīng)成為整個行業(yè)的趨勢。從今年初開始，碧桂園服務(wù)就強(qiáng)調(diào)其大規(guī)模的收購時間已經(jīng)結(jié)束，換言之，已不再追求單一的規(guī)模增長。

這也是當(dāng)下大型物業(yè)公司的普遍導(dǎo)向，如同房企告別高周轉(zhuǎn)、高增長一樣，物企跑馬圈地的時代已過，修煉好內(nèi)功成為首要課題。

上半年，碧桂園服務(wù)物業(yè)管理服務(wù)收入約109.9億元，同比增長約112.4%，占總收入比例上升至約54.8%；城市服務(wù)收入約26.4億元，同比增長約25.8%；商業(yè)運(yùn)營服務(wù)收入約5.9億元，同比增長約320.6%。

社區(qū)增值服務(wù)收入約21.1億元，同比增長約51.1%。受疫情影響，廣告市場需求疲軟，廣告競投量低迷，社區(qū)傳媒服務(wù)收入同比增長3.2%至約4.4億元。

李長江也坦言，因為疫情，非業(yè)主增值服務(wù)以及增值服務(wù)都不同程度受到了較大影響。

碧桂園服務(wù)首席財務(wù)官、聯(lián)席公司秘書黃鵬解釋道，增值服務(wù)收入的增速比以往要稍微低一些，不過還是達(dá)到了51%。一方面是規(guī)模大了，另一方面則是疫情下開展相關(guān)業(yè)務(wù)不容易。比如華東地區(qū)上半年受疫情影響很難開展業(yè)務(wù)，基礎(chǔ)工作成本有所增加。不過疫情背景下，業(yè)主的居家生活需求大幅增長，本地生活服務(wù)表現(xiàn)亮眼，收入實(shí)現(xiàn)同比增長約94.6%至7.4億元。

鞏固維持基本盤

截至2022年6月30日，碧桂園服務(wù)除“三供一業(yè)”業(yè)務(wù)外，合同管理面積約16.1億平方米，收費(fèi)管理面積約8.4億平方米。此外，“三供一業(yè)”業(yè)務(wù)的物業(yè)服務(wù)合同管理面積及收費(fèi)管理面積分別為8530萬平方米及8520萬平方米。

碧桂園服務(wù)過去的規(guī)模增長主要依靠攻城略池，上市之后的業(yè)務(wù)重心一度圍繞規(guī)模擴(kuò)張展開，不過隨著行業(yè)大整合時期的過去，碧桂園服務(wù)也不再將規(guī)模發(fā)展作為唯一。與其他物業(yè)公司一樣，碧桂園服務(wù)近年來也在不斷加碼以低成本為主的品牌拓展。

上半年，碧桂園服務(wù)通過品牌拓展新獲取的合同管理面積達(dá)到4420萬平方米，對上半年新增合同管理面積（不包含收并購）的貢獻(xiàn)約72.2%。

黃鵬指出，大規(guī)模的收購不可取，今年碧桂園服務(wù)也無大的關(guān)于物管合約方面的收購計劃。“碧桂園服務(wù)主要看中補(bǔ)短板、強(qiáng)化優(yōu)勢等方面，不會以追求合約和規(guī)模的增長來進(jìn)行收購。收購條件也將根據(jù)二級市場的情況來定，可能會更嚴(yán)格。”

一個行業(yè)趨勢是，今年以來，越來越多頭部物業(yè)企業(yè)開始格外關(guān)注收并購之后的投后管理，這關(guān)乎著未來的業(yè)績增長以及長久的服務(wù)品質(zhì)提升等。

碧桂園服務(wù)執(zhí)行董事、天力物業(yè)總裁肖華在回答《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者關(guān)于富力物業(yè)投后管理的問題時表示，經(jīng)過半年磨合，公司在保證基本隊形不變、結(jié)構(gòu)不散的基礎(chǔ)上，充分信任和授權(quán)原有的管理團(tuán)隊。重點(diǎn)對平臺層級進(jìn)行了優(yōu)化，拆并虛擬化了城市公司層級，讓管理的鏈路鏈條更短，效率更優(yōu)。

黃鵬表示，去年收并購的項目實(shí)際整合效果非常不錯，整體上股權(quán)收購的幾十家公司基本沒有商譽(yù)減值。今年上半年，根據(jù)商業(yè)減值測試模型，EBITDA的實(shí)現(xiàn)率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了邊際安全線。

李長江總結(jié)稱，碧桂園服務(wù)仍然堅持一切以客戶為中心，把服務(wù)放在首位，既抓服務(wù)也抓經(jīng)營，同時依靠科技提升去實(shí)現(xiàn)效率的增長。仍然堅持管理的靈活性和經(jīng)營的屬地性相結(jié)合，把總體要求與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況結(jié)合起來，不搞一刀切。

封面圖片來源：企業(yè)供圖