每經(jīng)記者 文巧    每經(jīng)編輯 蘭素英    

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》、《生存之道》、《成功的要義》、《追求成功的熱情》、《工作法》——在許多書店的管理和經(jīng)濟(jì)暢銷書架上，印著這些書名的圖書并不陌生。這些暢銷書的作者都是同一個(gè)人——日本著名實(shí)業(yè)家、京瓷公司名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)稻盛和夫。

作為在全球石油危機(jī)、日元升值和日本經(jīng)濟(jì)“失去的十年”等動(dòng)蕩中煉就的“經(jīng)營(yíng)之圣”，稻盛和夫?qū)⒆约旱慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)、處事之道凝結(jié)在了這些作品中。

據(jù)日本放送協(xié)會(huì)（NHK）8月30日?qǐng)?bào)道，稻盛和夫于8月24日在京都市的私宅中去世，終年90歲。

稻盛和夫因“阿米巴經(jīng)營(yíng)”哲學(xué)而聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，他先后創(chuàng)立京瓷和通訊公司“第二電電”（現(xiàn)KDDI），并帶領(lǐng)兩家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。年近八旬，他又臨危受命，“出山”挽救處于破產(chǎn)邊緣的日本航空，僅用一年便讓日航起死回生，并創(chuàng)下日航史上的最高利潤(rùn)紀(jì)錄。

同時(shí)，作為日本最杰出的管理學(xué)家之一，稻盛和夫?qū)?ldquo;管理”和“哲學(xué)”結(jié)合在一起，應(yīng)用在實(shí)際的管理工作中，即“稻盛哲學(xué)”。

1983年，為了向其他經(jīng)營(yíng)者傳授經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，盛和塾創(chuàng)設(shè)，稻盛和夫擔(dān)任塾長(zhǎng)。經(jīng)過36年的歲月流轉(zhuǎn)，在2019年末日本盛和塾解散時(shí)，盛和塾的規(guī)模達(dá)到日本有56家分塾，日本以外有48家分塾，塾生人數(shù)約達(dá)15000人。

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)影響了無(wú)數(shù)企業(yè)家和管理者，包括任正非、馬云、張瑞敏在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)家也對(duì)其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)推崇備至。已故國(guó)學(xué)大師季羨林曾言：“根據(jù)我七八十年來(lái)的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡(jiǎn)直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”

圖片來(lái)源：稻盛和夫官方網(wǎng)站

“阿米巴經(jīng)營(yíng)”哲學(xué)成就兩家世界500強(qiáng)

1932年，稻盛和夫出生于日本鹿兒島一個(gè)普通家庭。1955年于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)后，稻盛和夫就職于京都的絕緣子制造商——松風(fēng)工業(yè)。

當(dāng)時(shí)，這家企業(yè)已經(jīng)面臨著倒閉的危機(jī)，同期加入的大學(xué)生相繼辭職，但稻盛和夫卻埋頭苦干，他把被褥、鍋、炭爐都搬進(jìn)了研究室，從早到晚埋頭研究實(shí)驗(yàn)，最后獲得了驕人的實(shí)驗(yàn)成果——在日本，他首次成功合成了鎂橄欖石。

1959年4月獲得熟人出資，27歲的稻盛和夫以資本金300萬(wàn)日元成立京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)京瓷），歷任社長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)，自1997年起擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。10年后，京瓷成為世界五百?gòu)?qiáng)公司。

在京瓷成立5年后的1964年，為了保持公司的發(fā)展活力，稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”應(yīng)運(yùn)而生。“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是指將組織分成小的業(yè)務(wù)單元，通過與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理。

“阿米巴”（Amobea）在拉丁語(yǔ)中的意思是單個(gè)原生體，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，也得名“變形蟲”。

據(jù)報(bào)道，京瓷就以其“變形蟲”式的管理聞名，雖然公司規(guī)模較小，但盈利能力在2000年卻跑贏了當(dāng)時(shí)勢(shì)頭最強(qiáng)勁的集團(tuán)之一——日本三菱集團(tuán)。2000年，京瓷營(yíng)收達(dá)116億美元，利潤(rùn)20億美元，凈利潤(rùn)率高達(dá)17%。相比之下，同期三菱集團(tuán)當(dāng)年?duì)I收為373億美元，但僅盈利11億美元，凈利潤(rùn)率僅為約3%。

除了一手將京瓷推上世界500強(qiáng)的位置之外，1984年，在52歲的稻盛和夫的主導(dǎo)下，京瓷與三菱商事、索尼、SECOM等大型企業(yè)合資成立“第二電電”（DDI）企劃株式會(huì)社，稻盛和夫擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。2000年10月，DDI與KDD、IDO合并，成立KDDI株式會(huì)社，最終成長(zhǎng)為日本第二大通訊公司，僅次于NTT。2007年，第二電電進(jìn)入世界500強(qiáng)。

稻盛和夫也因此創(chuàng)造了一項(xiàng)歷史，成為世界上迄今為止唯一一個(gè)創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的人。

“稻盛哲學(xué)”力挽狂瀾

稻盛和夫的管理哲學(xué)不僅幫助建立了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，還成功挽救了曾經(jīng)的復(fù)印機(jī)制造商三田工業(yè)和日本航空。

1998年8月，復(fù)印機(jī)制造商三田工業(yè)負(fù)債總額超過了2000億日元，申請(qǐng)適用“公司重建法”，即事實(shí)上的破產(chǎn)，這是當(dāng)時(shí)二戰(zhàn)后日本制造業(yè)最大的一宗倒閉案。陷入資金周轉(zhuǎn)困境的三田工業(yè)社長(zhǎng)向稻盛和夫求援，“請(qǐng)您無(wú)論如何救救我們的員工”。包括稻盛和夫在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)層干部經(jīng)過反復(fù)慎重研究，最終決定幫助三田工業(yè)重建。

在三田工業(yè)被認(rèn)定適用“公司重建法”之后，公司引入了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”哲學(xué)，確立了經(jīng)營(yíng)管理體制。2000年1月，確定了公司重建計(jì)劃的三田工業(yè)正式更名為“京瓷美達(dá)”，作為京瓷的全資子公司重新起步，京瓷哲學(xué)在該公司開始普及。

2002年3月，京瓷美達(dá)比預(yù)定提前7年完成了重建計(jì)劃。在那之后，京瓷美達(dá)業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨，成了一家優(yōu)秀企業(yè)。2012年開始，公司更名為京瓷辦公信息系統(tǒng)。

在稻盛和夫的商業(yè)生涯之中，最傳奇且令人稱道的還有另一件事——2010年1月，日本航空以2萬(wàn)3千億日元的負(fù)債這一戰(zhàn)后最大公司負(fù)債額申請(qǐng)適用“公司重建法”。

彼時(shí)，在周圍的人的強(qiáng)烈反對(duì)下，稻盛和夫以78歲高齡接受日本政府的邀請(qǐng)，出任破產(chǎn)重建的日本航空會(huì)長(zhǎng)，他帶著“稻盛哲學(xué)”與“阿米巴經(jīng)營(yíng)”來(lái)到日航。

稻盛和夫接受這個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)主要是出于社會(huì)責(zé)任感：一是為防止二次破產(chǎn)對(duì)日本整體經(jīng)濟(jì)的惡劣影響，二是為保住留任日航員工的工作，三是為了維護(hù)合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保國(guó)民的利益。

僅用一年時(shí)間，他就打破了日本輿論圈關(guān)于“日航必將二次破產(chǎn)”的預(yù)言。

通過制定“日航哲學(xué)”，日本航空不但誕生了共有的價(jià)值觀，同時(shí)也推進(jìn)了全體員工的意識(shí)改革。此前一直虧損的日本航空公司，在重建開始后的第二年度（2011年）就取得了1884億日元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，為最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全日空航空的3倍，創(chuàng)造了日航60年歷史上的最高利潤(rùn)，變身為世界航空領(lǐng)域收益最高的企業(yè)。

2012年9月，日航在宣布破產(chǎn)后，僅僅用了2年零8個(gè)月又實(shí)現(xiàn)了重新上市。

在接受日經(jīng)新聞采訪時(shí)，稻盛和夫曾這樣說道，“不管是哪家公司，只要從領(lǐng)導(dǎo)者到一線員工都改變意識(shí)，就能實(shí)現(xiàn)復(fù)興。就是說只要企業(yè)不拘泥于過去的成功經(jīng)驗(yàn)，能夠打破以往的思維方式，就完全能夠浴火重生。當(dāng)然，會(huì)伴隨著傷痛和痛苦。我認(rèn)為日航就是這樣的成功案例。”

對(duì)中國(guó)企業(yè)家影響深遠(yuǎn)

在深耕企業(yè)經(jīng)營(yíng)之余，稻盛和夫也樂于將其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精神傳授給其他企業(yè)家。自1983年到2019年，他自愿擔(dān)任共有104家分塾、聚集了14938位年輕經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)塾“盛和塾”的塾長(zhǎng)，為培育經(jīng)營(yíng)人才而傾注心血。據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)報(bào)道，塾生半數(shù)以上是來(lái)自日本外的經(jīng)營(yíng)者，中國(guó)人就占到7千。

稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)影響了無(wú)數(shù)企業(yè)家和管理者。據(jù)媒體報(bào)道，軟銀集團(tuán)創(chuàng)始人孫正義就做了稻盛和夫5年的塾生，孫正義曾坦言，“如果沒有稻盛和夫先生敬天愛人的思想和‘阿米巴經(jīng)營(yíng)’模式，就沒有軟銀的今天。”

中國(guó)企業(yè)家任正非、馬云、張瑞敏等對(duì)他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也推崇備至。

2008年、2014年、2019年，這三年分別處于阿里巴巴發(fā)展中的上升期、轉(zhuǎn)型期、和調(diào)整期，在這三個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾連續(xù)三次親自上門向稻盛和夫請(qǐng)教經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。 

2009年，稻盛和夫與海爾集團(tuán)CEO張瑞敏首次會(huì)面，成為轟動(dòng)一時(shí)的美談。張瑞敏在那時(shí)更是發(fā)出了這樣的感嘆，如果早一天認(rèn)識(shí)稻盛和夫，海爾會(huì)發(fā)展得更快。

據(jù)媒體報(bào)道，對(duì)于稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)謀略，華為總裁任正非也是非常地欽佩，還曾專門飛往日本拜訪稻盛和夫，尋求華為的發(fā)展之路。對(duì)于稻盛和夫，任正非也給出了高度的評(píng)價(jià)：“華為擁有全球一流的數(shù)學(xué)家，他們擁有全球一流的化學(xué)家與物理學(xué)家，當(dāng)下我們趕不上稻盛和夫，只能追隨。”

一次成功或許是偶然，但稻盛和夫傳奇的商業(yè)生涯絕非運(yùn)氣鑄就。在《特別認(rèn)真地生活》這部自傳中，稻盛和夫這樣寫到：“我珍惜每一天，珍惜每一瞬，無(wú)論何事，我都以冠以‘特別’字樣的認(rèn)真態(tài)度全力以赴，對(duì)于眼前的一切事情，我都真摯面對(duì)，認(rèn)真處理，態(tài)度沒有絲毫改變。”

封面圖片來(lái)源：稻盛和夫官方網(wǎng)站