每經(jīng)記者 甄素靜    每經(jīng)編輯 魏文藝    

疫情影響疊加行業(yè)下行壓力，使得房企紛紛走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

據(jù)億翰智庫統(tǒng)計，當前有超九成房企已布局數(shù)字化，成立了地產(chǎn)科技公司，TOP50房企近三年的數(shù)字化投入增速均維持在40%以上，且絕大多數(shù)房企的投資額超過了7000萬元。

一直以來，業(yè)內(nèi)有觀點認為，科技是地產(chǎn)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型以及團隊能力建設(shè)的重要載體及加速器，而目前不少頭部房企也在自發(fā)性通過內(nèi)生變革，逐漸成長出科技自研能力。

近日，金地集團科技公司CEO孫屹在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時，就科技公司在房企的整個運營管理中承擔的角色，以及地產(chǎn)科技公司如何招攬和留住人才等話題進行了深入交流。

建從點到面全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)

在房企規(guī)模增長、盈利和轉(zhuǎn)型難度均不斷提升的新常態(tài)下，此前一直推進緩慢的地產(chǎn)科技有望取得實質(zhì)性突破，并助力房企搭建新的運營發(fā)展模式。

當下的地產(chǎn)科技與過往有何不同？數(shù)字化科技將如何重塑地產(chǎn)行業(yè)的未來？

對此，孫屹認為，首先不能簡單定論地產(chǎn)原來沒有科技，在過去很多階段地產(chǎn)行業(yè)都已經(jīng)使用了大量的數(shù)字化手段?，F(xiàn)階段考慮更多的，是如何將每個階段的科技應(yīng)用融合，使之真正形成一體化的全生態(tài)的解決方案。

地產(chǎn)企業(yè)去做科技，優(yōu)勢在于對產(chǎn)業(yè)有真正的深入理解。而地產(chǎn)行業(yè)還有一個特點則是，很多工作要求前面投入大量技術(shù)能力和賦能，但效果往往要到后面才能顯現(xiàn)。

“金地科技在過去一年做的事情，首先是梳理行業(yè)的需求，把底層數(shù)據(jù)拉通，建立一個基礎(chǔ)平臺，在此基礎(chǔ)上解決行業(yè)的問題，同時希望有這種基礎(chǔ)能力，能夠給行業(yè)相關(guān)的合作方共同分享。”

從梳理當下行業(yè)需求出發(fā)，建立可復(fù)制、可共享的、由點及面的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，是當下地產(chǎn)科技探索的主要方向。孫屹認為，要做數(shù)字化，或者用科技的手段來賦能產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在到了從過去通過點上具體的應(yīng)用，進入到建立全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的過程。從甲方的視角，把生態(tài)里面所有的乙方需求做整體梳理，在此基礎(chǔ)上形成大的底層技術(shù)平臺，針對不同的應(yīng)用場景做支撐，搭建解決全生態(tài)的大數(shù)據(jù)平臺。

孫屹表示，也正是基于科技公司擁有這種基礎(chǔ)能力，未來希望能夠與行業(yè)相關(guān)的合作方共同分享。

而對于科技公司在地產(chǎn)集團運營管理中承擔何種角色這一幾乎所有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司都會碰到的定位問題，孫屹以金地集團為例進行了分享。

據(jù)孫屹介紹，金地集團對于科技公司的成立承載了很高期待，科技公司要密切服務(wù)于母公司及集團，為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。但科技公司跟傳統(tǒng)公司在節(jié)奏、模式上均有差別，因此又要保持一定的獨特的運營方式。

“從集團角度來說，它既要保持一定的靈活性，也要能夠跟原有業(yè)務(wù)有很好地結(jié)合，需要集團最高領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)數(shù)據(jù)職能部門以及科技公司以共同智慧去解決磨合。”孫屹舉例稱。 正如科技公司早期從集團走到區(qū)域公司，再到集團的所有生態(tài)鏈里面的乙方合作商，如設(shè)計院、施工單位、供應(yīng)鏈、運維等企業(yè)去做深入的調(diào)研，拿到調(diào)研成果形成整體方案后，再跟集團相關(guān)職能部門去確認并實施。

以正向口碑輻射效應(yīng)攬才

在科技公司的資金投入方面，孫屹透露，集團以經(jīng)濟規(guī)模來投科技公司，早期培育發(fā)展階段需要有較大的投入且周期也長。

在人員設(shè)置方面，也不會是人海戰(zhàn)術(shù)。據(jù)孫屹介紹，在早期各部門調(diào)研階段，核心團隊可能5～10人即可完成，這個時候投入并不需要太多。當有一定的方向后，可以先做一些原型去驗證邏輯，再進行迭代，看是否能夠真正解決產(chǎn)業(yè)的痛點。

“經(jīng)過初步驗證產(chǎn)品投入產(chǎn)出比成立，才有持續(xù)投入的基礎(chǔ)，所以科技公司經(jīng)營過程中并不是說投入越大就越好，整體發(fā)展是一個迭代的過程。”

那么，地產(chǎn)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何吸引和吸納人才？

孫屹表示，地產(chǎn)企業(yè)同其他非IT行業(yè)企業(yè)一樣，一開始并不是以IT的能力在業(yè)內(nèi)聞名，從無到有的過程中，如何吸引優(yōu)秀人才加入，一直考驗著企業(yè)經(jīng)營的智慧。“這需要一定時間，相比業(yè)內(nèi)的大家所熟知的IT大公司而言，科技人才吸引力需要一個建立的過程。”

不同產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，跟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)均有不一樣的地方。孫屹表示，“現(xiàn)在大家公認的比較好的未來技術(shù)方向是在地產(chǎn)行業(yè)里做數(shù)字化，同時，這條賽道里有行業(yè)內(nèi)部成長起來的科技公司，相信一定會形成具有行業(yè)特色的獨特生態(tài)。”

“在這個圈子里面，我們要深耕，打造核心價值觀一致、奮斗目標一致的核心團隊，速度很重要，但我們并不追求過快。我們希望核心團隊能夠找到關(guān)鍵的人、合適的人，慢慢產(chǎn)生輻射效應(yīng)，建立良性環(huán)境，在圈子里打造正向的口碑，再對外招攬吸引相關(guān)合適的人才。”