每經(jīng)記者 陳婷    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

“好企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)，正在被重新定義。公司要盈利，但公司的使命不能止于贏利。

8月29日，阿里巴巴集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“阿里”）發(fā)布《2022阿里巴巴環(huán)境、社會(huì)和治理報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“ESG報(bào)告”）。

阿里董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官張勇在其中表示，ESG是環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和治理（Governance）的縮寫，“它不僅為我們提供了更好應(yīng)對(duì)一系列全球性風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的行動(dòng)框架，也越來越成為全球范圍內(nèi)衡量一家好公司的重要標(biāo)準(zhǔn)。”

相應(yīng)的，張勇還給出了阿里今后的行動(dòng)方向。他認(rèn)為，作為數(shù)字化平臺(tái)公司，平臺(tái)上活躍著超過13億的消費(fèi)者以及上千萬商家和合作伙伴，“他們不僅是我們的創(chuàng)新和商業(yè)的合作伙伴，也是我們探索和實(shí)踐ESG的同路人。”

如何與這些“同路人”建設(shè)一個(gè)綠色、可持續(xù)的新商業(yè)生態(tài)，共同創(chuàng)造商業(yè)之上的價(jià)值，這也是ESG的全新課題。“參與者生態(tài)”開始被阿里著重提及。

9月22日，在由《每日經(jīng)濟(jì)新聞》主辦的2022中國平臺(tái)經(jīng)濟(jì)ESG趨勢(shì)與實(shí)踐研討會(huì)上，國研新經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)始院長(zhǎng)、新經(jīng)濟(jì)智庫首席研究員朱克力回顧了“參與者生態(tài)”的誕生過程，并表示，“參與者生態(tài)”是數(shù)字化發(fā)展中，各參與方共建共治共享的利益共同體。但目前還處于一個(gè)初級(jí)階段，從認(rèn)知到實(shí)踐都存在多方面的挑戰(zhàn)。

國研新經(jīng)濟(jì)研究院創(chuàng)始院長(zhǎng)、新經(jīng)濟(jì)智庫首席研究員朱克力博士

“在此過程中，尤其應(yīng)更大程度發(fā)揮數(shù)字科技力量作為‘戰(zhàn)略母產(chǎn)業(yè)’的積極作用，促進(jìn)制度和技術(shù)的有效協(xié)同。”朱克力提議稱。

他還表示，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是手段，綠色發(fā)展是目的，不能為了數(shù)字化而數(shù)字化。關(guān)鍵是咬定青山、錨定綠色，以“雙碳”目標(biāo)為導(dǎo)向，引導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟(jì)始終行駛在綠色發(fā)展的軌道上，成為高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能和主引擎。

從“所有者主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)向“參與者生態(tài)型經(jīng)濟(jì)”

“從CSR到ESG，在上千年的商業(yè)史和經(jīng)濟(jì)史上無疑是新事物。”研討會(huì)上，朱克力回顧了“參與者生態(tài)”理念的誕生背景。

在“參與者生態(tài)”理念出現(xiàn)之前，商業(yè)還是典型的所有者經(jīng)濟(jì)，所有者也就是股東的利益是第一位的。

朱克力表示，商業(yè)底座脫胎于傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)，社會(huì)治理結(jié)構(gòu)主要承襲于19世紀(jì)，在社會(huì)治理結(jié)構(gòu)中，包括由居民、個(gè)人和企業(yè)組成的私人領(lǐng)域，和基本由政府處理相關(guān)事務(wù)的公共領(lǐng)域，二者涇渭分明。

然而，隨著公共領(lǐng)域的問題越發(fā)復(fù)雜，進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)后，處理社會(huì)關(guān)系和社會(huì)問題需要投入越來越多的資源和越來越高的成本。進(jìn)入20世紀(jì)后，非營利的社會(huì)組織快速發(fā)展，解決了不少公共領(lǐng)域的問題。

局限性依然存在。所以，營利性的企業(yè)也開始做起了公益，通過倡導(dǎo)“商業(yè)向善”（business for good），千千萬萬商業(yè)性的企業(yè)站起來承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，向善的力量擴(kuò)大了千百倍。

朱克力提到，由營利性企業(yè)做公益的做法，是上世紀(jì)90年代在英國等地開始出現(xiàn)的，一開始并沒有取得社會(huì)共識(shí)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司治理面臨的主要問題，是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下，不少大公司的高層經(jīng)理人員，即所謂“內(nèi)部人”，他們脫離了股東“控制”，進(jìn)而追求自身利益。

所以，當(dāng)時(shí)在世界范圍內(nèi)興起了“公司治理革命”，要點(diǎn)就是解決內(nèi)部人控制失控的問題，強(qiáng)化所有者也就是股東對(duì)公司的最終控制。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在1995年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家瑪格麗特·布萊爾（Margaret M.Blair）指出，強(qiáng)調(diào)所有者對(duì)于公司的監(jiān)督與控制是不夠的。她提出，承擔(dān)公司風(fēng)險(xiǎn)的不只是股東（stockholders），還有包括員工、社區(qū)的居民、供應(yīng)商、銷售商等其他利益相關(guān)者（stakeholders）。所以，公司不但要對(duì)股東負(fù)責(zé)，還應(yīng)該對(duì)其他利益相關(guān)者乃至整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)。

“可以說，這是促使基于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的所有者主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)發(fā)生轉(zhuǎn)變的一次重要倡導(dǎo)。”朱克力認(rèn)為，在ESG實(shí)踐中，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)提出要構(gòu)建“參與者生態(tài)”，實(shí)際上是“利益相關(guān)者經(jīng)濟(jì)”更為積極的一種表達(dá)，“因?yàn)檫@里強(qiáng)調(diào)的是“生態(tài)”，所以可以稱之為從‘所有者主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)’邁向‘參與者生態(tài)型經(jīng)濟(jì)’的動(dòng)員和實(shí)踐。”

成為“有數(shù)企業(yè)”的生態(tài)構(gòu)建者

那么，怎么去構(gòu)建一個(gè)“參與者生態(tài)”呢？數(shù)字平臺(tái)又應(yīng)該如何進(jìn)行有效探索？

對(duì)此，朱克力表示，內(nèi)外環(huán)境對(duì)數(shù)字平臺(tái)提出了更高的要求，他建議，數(shù)字平臺(tái)要成為“有數(shù)企業(yè)”的生態(tài)構(gòu)建者。

他解釋稱，面向數(shù)字時(shí)代，企業(yè)作為市場(chǎng)主體和創(chuàng)新力量，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)融入或積極助推以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化及綠色發(fā)展為特征的數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮，對(duì)于政策要求、社會(huì)訴求、市場(chǎng)需求、企業(yè)邊界、內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)等“企之大者”心中有數(shù)。

他還表示，各類市場(chǎng)主體應(yīng)爭(zhēng)相成為“有數(shù)企業(yè)”生態(tài)體系的有機(jī)組成部分。企業(yè)、市場(chǎng)和政府的理想狀態(tài)是，“有數(shù)企業(yè)”在“有效市場(chǎng)”和“有為政府”共同引導(dǎo)和支持下健康發(fā)展并持續(xù)進(jìn)化。

朱克力認(rèn)為，構(gòu)建“參與者生態(tài)”，是建設(shè)現(xiàn)代化市場(chǎng)體系過程的微觀表達(dá)。

他表示，在“有效市場(chǎng)”層面，重在激發(fā)平臺(tái)企業(yè)和參與者生態(tài)中不同市場(chǎng)主體的活力；在“有為政府”層面，需要加強(qiáng)現(xiàn)代治理制度建設(shè)。“有數(shù)企業(yè)”則要通過二者的有機(jī)結(jié)合，可圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在政策引領(lǐng)下進(jìn)行機(jī)制建設(shè)、平臺(tái)打造，推動(dòng)形成協(xié)同、高效、融合、順暢的大中小企業(yè)融通創(chuàng)新生態(tài)。

“一方面，鼓勵(lì)引導(dǎo)龍頭企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)按照市場(chǎng)化、法治化原則，開放技術(shù)、市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、人才等創(chuàng)新資源；另一方面，引導(dǎo)大企業(yè)通過生態(tài)構(gòu)建、基地培育、內(nèi)部孵化、賦能帶動(dòng)、數(shù)據(jù)聯(lián)通等方式，打造一批大中小企業(yè)共享創(chuàng)新的典型融通模式。”他提出建議表示。

朱克力認(rèn)為，數(shù)字化是一種關(guān)鍵手段，最直接的效果就是帶來產(chǎn)業(yè)端效率的提升，“自動(dòng)化的方式管理可以實(shí)時(shí)地優(yōu)化生產(chǎn)和經(jīng)營，與投入大量資本進(jìn)行技術(shù)改造的方式相比，這種效率提升將帶來成本的顯著降低，以及溫室氣體的減排。”

此外，數(shù)字化也可能會(huì)帶來新的合作模式。平臺(tái)的合作主要是借助數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，用電設(shè)備轉(zhuǎn)換為儲(chǔ)能設(shè)施，增加能源消耗的靈活度。這包括虛擬電廠在工業(yè)領(lǐng)域的探索，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)里打造智慧化微電網(wǎng)，與電網(wǎng)形成交互，靈活根據(jù)負(fù)荷承載量調(diào)節(jié)電的使用。這主要是出于應(yīng)對(duì)可再生能源帶來的不穩(wěn)定性的考慮，也是迎接未來可再生能源比例大幅提升的積極的科學(xué)應(yīng)對(duì)。

不過，他也提到，數(shù)字化技術(shù)一方面可以為碳排放提供可測(cè)算、可規(guī)劃的量化參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為碳中和技術(shù)應(yīng)用推廣做好預(yù)判，有效減少很多領(lǐng)域不必要的碳排放，但另一方面，數(shù)據(jù)中心等數(shù)字化新基建也帶來巨大的電力和算力能耗，又成了碳排放的重要來源。對(duì)于這把“雙刃劍”，要在認(rèn)知上厘清。

發(fā)揮數(shù)字科技力量作為“戰(zhàn)略母產(chǎn)業(yè)”的積極作用

事實(shí)上，“參與者生態(tài)”的效應(yīng)不至于數(shù)字平臺(tái)。其他行業(yè)也提出了“價(jià)值鏈減排”“整體零排放”等理念和模式，與阿里所貫徹的“參與者生態(tài)”有異曲同工之處。

朱克力提到，一汽將所有整車及零部件企業(yè)進(jìn)行“雙碳”治理技術(shù)推廣，逐步完善綠色低碳制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。一汽旗下的蔚山工廠、長(zhǎng)青工廠、繁榮工廠、動(dòng)力總成工廠、新能源動(dòng)力總成工廠等，將統(tǒng)一建設(shè)碳排放數(shù)智化管控系統(tǒng)，同一平臺(tái)同一標(biāo)準(zhǔn)，支撐制造過程碳排放管控的數(shù)據(jù)需求。

此外，百勝中國也提出，未來基于技術(shù)發(fā)展和試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)積累，將持續(xù)評(píng)估在運(yùn)營場(chǎng)所利用可再生能源的可行性，如逐步在合適且具備條件的餐廳、物流中心及辦公樓宇開展屋頂光伏的部署。

雖說多個(gè)行業(yè)都在向”參與者生態(tài)”及其相似的理念邁進(jìn)，朱克力還是提到，參與者生態(tài)目前還處于一個(gè)初級(jí)階段，從認(rèn)知到實(shí)踐都存在多方面的挑戰(zhàn)。

他認(rèn)為，在此過程中，尤其應(yīng)更大程度發(fā)揮數(shù)字科技力量作為“戰(zhàn)略母產(chǎn)業(yè)”的積極作用，促進(jìn)制度和技術(shù)的有效協(xié)同。

所謂戰(zhàn)略母產(chǎn)業(yè)，是指以數(shù)字產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)第一二三產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展各領(lǐng)域具有第一生產(chǎn)力意義，具有科技賦能、產(chǎn)業(yè)基石、經(jīng)濟(jì)底座、基礎(chǔ)設(shè)施等意義上的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，能夠從創(chuàng)新與效率、發(fā)展與變革角度，持續(xù)催化新科技、孕育新業(yè)態(tài)、締造新格局的母科技產(chǎn)業(yè)集群。

在此大方向下，朱克力建議，在政策層面為“新IT”數(shù)字科技力量明確定位，強(qiáng)化其產(chǎn)業(yè)功能，賦予其戰(zhàn)略使命，使之提升為數(shù)字時(shí)代的“戰(zhàn)略母產(chǎn)業(yè)”，成為構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能和國家競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的重要支撐。

為此，他認(rèn)為，首先要鼓勵(lì)發(fā)展互利共贏的數(shù)字生態(tài)，遵循科技向善、共享創(chuàng)新等平臺(tái)經(jīng)濟(jì)理念，政府對(duì)平臺(tái)的監(jiān)管應(yīng)走向常態(tài)化、法治化。

其次要提升數(shù)字生態(tài)的賦能力和創(chuàng)新力，建立基于平臺(tái)生態(tài)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)。

同時(shí)，也要完善數(shù)字生態(tài)價(jià)值貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)體系，尤其要辯證看待數(shù)實(shí)融合過程中的競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新關(guān)系。

“數(shù)字生態(tài)作為‘戰(zhàn)略母產(chǎn)業(yè)’，應(yīng)充分發(fā)揮其在基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)供給、創(chuàng)新能力、社會(huì)福利、可持續(xù)發(fā)展方面不可替代的功能和價(jià)值。”朱克力說。

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