每經(jīng)記者 王郁彪    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

并表嘉里物流、新的航空轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐投運(yùn)、開通新馬泰寄遞專線，國(guó)際業(yè)務(wù)一路高歌，順豐全球化戰(zhàn)略布局如今走到了哪一步？

近日（10月14日），順豐控股（SZ002352，股價(jià)50.88元，市值2490億元）在接受投資者機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)透露，國(guó)際業(yè)務(wù)已成為除快遞以外的第二大業(yè)務(wù)。特別是鄂州花湖機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)中心投入服務(wù)后，時(shí)效件覆蓋的城市數(shù)量將增加，派件穩(wěn)定性也會(huì)隨之提高，噸公里成本下降也讓時(shí)效件的定價(jià)更具彈性與靈活性。

不只是鄂州花湖機(jī)場(chǎng)部分相關(guān)設(shè)施的開放，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，10月6日，順豐華南航空樞紐也正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

航空干線資源投入外，業(yè)務(wù)側(cè)，10月10日，順豐速運(yùn)國(guó)際電商專遞正式開通寄往新馬泰的服務(wù)。順豐在東南亞區(qū)域，似乎已經(jīng)有了進(jìn)一步聚焦和細(xì)化的打法。

不只是順豐，東南亞業(yè)務(wù)布局也是百世、中通、圓通等快遞公司海外戰(zhàn)略的重心，此外，沖進(jìn)國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)發(fā)展迅猛的極兔，在東南亞大本營(yíng)亦有著市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)快遞出海歷程 圖片來源：易觀分析

“快遞出海東南亞，單一國(guó)家市場(chǎng)的覆蓋意義不大，因?yàn)闃I(yè)務(wù)量有天花板。需要用區(qū)域一體化的角度去看，落實(shí)到企業(yè)層面，意味著各家需要成體系的戰(zhàn)略支持。”易觀分析師魏建輝在接受每經(jīng)記者電話采訪時(shí)表示。

這同時(shí)也意味著，東南亞作為國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)出海第一站，雖然至今已經(jīng)形成市場(chǎng)規(guī)模的分層，但真正“吃下”這塊蛋糕的外來者尚未真正出現(xiàn)，以東南亞市場(chǎng)為跳板，國(guó)內(nèi)快遞巨頭全球化戰(zhàn)略亦如是。

順豐出海 東南亞再近一步

圍繞東南亞市場(chǎng)做深海外布局，順豐已取得初步成效。

順豐在接受機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)明確表示，通過嘉里物流在海外已建成的網(wǎng)絡(luò)加速國(guó)際化，是順豐國(guó)際戰(zhàn)略重要的基石。

記者注意到，順豐與嘉里物流的融通主要依靠?jī)蓚€(gè)步驟，一是充分利用嘉里物流現(xiàn)有海外網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際貨代、客戶資源等強(qiáng)化、深化國(guó)際業(yè)務(wù)。另一個(gè)則是圍繞東南亞跨境產(chǎn)品與國(guó)際快遞進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)。

“嘉里物流作為東南亞本土前幾大快遞公司之一，在東南亞網(wǎng)絡(luò)布局時(shí)間較長(zhǎng)，在當(dāng)?shù)赜蟹?wù)網(wǎng)絡(luò)，跟順豐的國(guó)際快遞產(chǎn)品在銜接上沒有障礙。”順豐如此表示。而在資源方面，嘉里物流是順豐全貨機(jī)航線和航空運(yùn)力的GSA（銷售總代理）。

順豐強(qiáng)調(diào)，目前已在新馬泰航線中形成相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，未來希望擴(kuò)大東南亞區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)布局，進(jìn)一步提升端到端的物流服務(wù)。

記者注意到，10月10日，順豐官宣速運(yùn)國(guó)際電商專遞正式開通寄往新馬泰的服務(wù)。營(yíng)運(yùn)上，順豐也是給足了優(yōu)惠政策，加速拓展市場(chǎng)規(guī)模的野心呼之欲出。

具體而言，憑借特惠價(jià)格，不收取燃油附加費(fèi)，一票即可選擇上門收件或于順豐香港超百自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)自寄，低價(jià)值商品還可享免稅寄送等。

而此前8月，業(yè)內(nèi)流出關(guān)于順豐面向東南亞市場(chǎng)且由董事長(zhǎng)王衛(wèi)親自督戰(zhàn)的“戰(zhàn)狼計(jì)劃”雖尚未被證實(shí)，但如今新馬泰專遞服務(wù)的到來，不難看出，順豐在東南亞市場(chǎng)的打法細(xì)節(jié)與戰(zhàn)略聚焦有了新的優(yōu)化。

魏建輝告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，宏觀政策紅利的持續(xù)釋放，電商等產(chǎn)業(yè)側(cè)的出海，都帶動(dòng)了快遞企業(yè)布局東南亞市場(chǎng)。特別是其電商市場(chǎng)正處于增速快、規(guī)模性強(qiáng)的初期，因此，東南亞電商快遞市場(chǎng)規(guī)模、增速、盈利性都與中國(guó)市場(chǎng)相似。相關(guān)資源的協(xié)同性、復(fù)用性也較高，技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)的嫁接能力也更強(qiáng)。

“極兔在東南亞已經(jīng)搭建起覆蓋全域的快遞網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)模化上有一定的優(yōu)勢(shì)。順豐雖并購(gòu)嘉里物流，事實(shí)上，嘉里快遞業(yè)務(wù)的核心主要集中在泰國(guó)，其核心優(yōu)勢(shì)也是國(guó)際貨代而非快遞業(yè)務(wù)。百世則在泰國(guó)、越南等相對(duì)有優(yōu)勢(shì)。”魏建輝分析道。

在他看來，東南亞區(qū)域整體的覆蓋更具戰(zhàn)略意義。“單一國(guó)家的業(yè)務(wù)量有‘天花板’，只有健全區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，快遞的規(guī)模效益才能顯現(xiàn)。”他補(bǔ)充道。

再添華南樞紐 航空搭載順豐未來

更廣的海外市場(chǎng)覆蓋需要干線運(yùn)輸資源、貨運(yùn)樞紐等硬件設(shè)施的投入，這也是順豐全球化戰(zhàn)略長(zhǎng)線布局中至關(guān)重要的一環(huán)。

順豐在面對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)稱，通過軸輻式的運(yùn)營(yíng)方式，把全國(guó)貨量往鄂州集中，帶來的時(shí)效和規(guī)模效益會(huì)體現(xiàn)得更明顯，有利于提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和降低成本。

順豐還表示，鄂州花湖機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)中心投入服務(wù)后，時(shí)效件覆蓋的城市數(shù)量將增加，派件穩(wěn)定性也隨之提高，噸公里成本下降也讓時(shí)效件的定價(jià)更具有彈性與靈活性。

記者注意到，順豐在今年一季報(bào)發(fā)布之時(shí)就明確表示，要聚焦物流核心戰(zhàn)略，降低低毛利產(chǎn)品占比。順豐在年中報(bào)解釋稱，堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，低毛利電商件產(chǎn)品特惠專配逐步退市。

不過，即便低毛利產(chǎn)品逐步退出市場(chǎng)，上半年順豐依然保持了51.3億件左右的速運(yùn)業(yè)務(wù)量，與去年同期持平，這一定程度上得益于順豐在時(shí)效件業(yè)務(wù)上的發(fā)力。

值得一提的是，10月6日，順豐華南航空樞紐（廣州）正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，輻射范圍包括珠三角西部和粵西地區(qū)航空快件。順豐在隨后一周內(nèi)完成共6架全貨機(jī)切換工作，主要流向?yàn)楸本?、杭州、南通、西安、鄭州、青島，運(yùn)載的貨物主要為高價(jià)值、高時(shí)效航空快遞貨物。

順豐華南航空樞紐 圖片來源：“廣州空港發(fā)布”公眾號(hào)

鄂州花湖機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)中心后續(xù)規(guī)模投用，以及華南航空樞紐的加入，可預(yù)見順豐在時(shí)效件業(yè)務(wù)的發(fā)力會(huì)更得心應(yīng)手。

順豐也透露，公司正在跟多家供應(yīng)鏈、貨運(yùn)和貨代等國(guó)內(nèi)國(guó)際企業(yè)進(jìn)一步洽談，以期吸引優(yōu)秀的公司入駐平臺(tái)，把更多的貨量帶到鄂州來。這同樣為順豐更大規(guī)模的市場(chǎng)布局增添了想象空間。

成本方面，順豐稱，雖然短期業(yè)務(wù)量在2023年仍需經(jīng)歷增量爬坡期，但是成本壓力總體可控。

航空資源的持續(xù)多年投入，加之重要樞紐機(jī)場(chǎng)的相繼投用，順豐全球化戰(zhàn)略布局也已經(jīng)有了較清晰的規(guī)劃。

“既做本地網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的搭建，又有全球干線網(wǎng)絡(luò)的加持，順豐的海外市場(chǎng)的打法側(cè)重于綜合性。另一種是以菜鳥、京東為核心的，依托電商業(yè)務(wù)相應(yīng)進(jìn)行快遞海外的延伸。菜鳥更多只是搭建全球干線網(wǎng)絡(luò)，本地配送多是和第三方合作；京東聚焦海外倉(cāng)，市場(chǎng)布局從現(xiàn)階段來看有針對(duì)性。”魏建輝對(duì)記者分析道。

國(guó)內(nèi)快遞玩家的海外征戰(zhàn)已持續(xù)多年，從東南亞到拉美，再到中東北非、歐洲、北美，以中國(guó)快遞市場(chǎng)為圓心，以航空資源、本地網(wǎng)絡(luò)搭建以及技術(shù)能力等為半徑，巨頭們畫著自己的海外業(yè)務(wù)地圖。

而海外業(yè)務(wù)占比永遠(yuǎn)是衡量一家快遞企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo)。從現(xiàn)階段來看，想要與全球性快遞企業(yè)比肩，各家尚有不小的差距。但國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)出清在即，各家都在守好本地大本營(yíng)，同時(shí)借助東南亞市場(chǎng)作為跳板，向全球延伸業(yè)務(wù)觸角，在不確定性的外部環(huán)境，以及相對(duì)確定性的出海思路之下，等著一個(gè)未來。

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