每經(jīng)記者 楊昕怡    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

自10月底至今，A股多家上市連鎖商超已密集發(fā)布了前三季度業(yè)績(jī)報(bào)告。

從業(yè)績(jī)方面來看，各家連鎖商超的盈虧程度不一，呈分化格局，其中紅旗連鎖（SZ002697，股價(jià)4.81元，市值65.42億元）三季凈利潤(rùn)為3.57億元，而永輝超市（SH601933，股價(jià)3.1元，市值281.33億元）三季虧損8.87億元。

不過，值得注意的是，雖然各商超前三季的業(yè)績(jī)表現(xiàn)有所不同，但如永輝超市、銀座股份（SH6000858，股價(jià)5.62元，市值29.23億元）、家家悅（SH603708，股價(jià)10.14元，市值61.69億元）、中百集團(tuán)（SZ000759，股價(jià)4.99元，市值33.98億元）等多家商超的財(cái)報(bào)中都不約而同地提及了即時(shí)零售等線上業(yè)務(wù)的重要性。

“線上線下全渠道業(yè)務(wù)融合”“加速推進(jìn)線上業(yè)務(wù)建設(shè)”“依托美團(tuán)、餓了么等平臺(tái)豐富服務(wù)場(chǎng)景”等，在多家上市公司的業(yè)績(jī)報(bào)告和研報(bào)中均有所表述。

近年來，在疫情和傳統(tǒng)電商沖擊等多重因素影響下，大型連鎖商超紛紛加大線上到家業(yè)務(wù)推進(jìn)力度，以期通過即時(shí)零售等新渠道應(yīng)對(duì)線下客流減少帶來的挑戰(zhàn)。

隨著即時(shí)零售需求的暴漲，越來越多的連鎖商超選擇了“線上+線下”兩手抓的模式，加碼即時(shí)零售或?qū)⒊蔀榇笮瓦B鎖商超應(yīng)對(duì)線下客流挑戰(zhàn)、開辟新渠道的必經(jīng)之路。

上市商超前三季度表現(xiàn)分化，線上業(yè)務(wù)成亮點(diǎn)

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從多家大型連鎖商超發(fā)布的三季報(bào)中觀察到，各家連鎖商超在今年前三季度里展現(xiàn)的盈利能力雖相去甚遠(yuǎn)，但線上業(yè)務(wù)都是各家財(cái)報(bào)提及的亮點(diǎn)。

其中，本季度家家悅股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入45.84億元，較去年同期增漲4.13%。第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)0.14億元，同比增長(zhǎng)69.33%。

2022年前三季度，家家悅股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入139.63億元，較去年同期增長(zhǎng)5.76%，其中，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)營收1.87億元，同比下降2.4%。

另外，永輝超市今年第三季度實(shí)現(xiàn)了21.75億元的營業(yè)收入，上年同期永輝超市的營業(yè)收入為23.08億元，同比下降了3.62%。利潤(rùn)方面，永輝超市第三季度歸屬于上市公司股東的凈虧損為7.75億元，前三季度歸屬于上市公司股東的凈虧損累計(jì)達(dá)到8.87億元。

不過，永輝前三個(gè)季度的虧損幅度較去年同期大幅收窄，歸母凈利潤(rùn)、扣非后歸母凈利潤(rùn)分別減虧達(dá)12.91億元和11.86億元，同比減虧達(dá)59.29％、64.86％。

究其虧損大幅收窄的原因，永輝財(cái)報(bào)顯示，前三季度，永輝發(fā)力全渠道業(yè)務(wù)，全力打磨線上線下“倉店合一”模式。

永輝打磨線上線下“倉店合一”模式 圖片來源：每經(jīng)記者 朱萬平 攝

得益于該模式，報(bào)告期內(nèi)，公司線上銷售額達(dá)116億元，同比增長(zhǎng)16.35％，占比為16.4％，較2021年同期提升2.5個(gè)百分點(diǎn)。其中，自營到家業(yè)務(wù)月平均復(fù)購率達(dá)到51.7%，第三方平臺(tái)到家業(yè)務(wù)已覆蓋915家門店，實(shí)現(xiàn)銷售額53億元，日均單量21萬單。

與此同時(shí)，家家悅也在加速線上線下融合。家家悅在此前的半年報(bào)中披露，公司通過美團(tuán)等第三方平臺(tái)及家家悅優(yōu)鮮平臺(tái)提供到家服務(wù)的門店達(dá)到511家，比年初增加60多家，線上銷售額和訂單量同比增長(zhǎng)均超過了80%。

開源證券針對(duì)其三季報(bào)給出買入評(píng)級(jí)。研報(bào)稱，公司在高覆蓋率區(qū)域依托密集的門店和社群布局，通過線上訂單、到店自提提供全渠道服務(wù)，到店自提業(yè)務(wù)的客流線下轉(zhuǎn)化率不斷提升。

與永輝、家家悅相仿，中百集團(tuán)也在積極對(duì)線上業(yè)務(wù)進(jìn)行探索。其三季報(bào)顯示，公司在2022年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入92.11億元。據(jù)光大證券研報(bào)披露，中百集團(tuán)在數(shù)字化改造、線下門店新業(yè)態(tài)探索等方面多措并舉，應(yīng)對(duì)難關(guān)。其中在到家業(yè)務(wù)方面，中百集團(tuán)加強(qiáng)了與美團(tuán)、餓了么、淘鮮達(dá)、京東到家等三方平臺(tái)的合作。

即時(shí)零售發(fā)展迅猛，成傳統(tǒng)商超增長(zhǎng)新渠道

據(jù)達(dá)達(dá)集團(tuán)聯(lián)合中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)及京東消費(fèi)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《即時(shí)零售開放平臺(tái)模式研究白皮書》指出，即時(shí)零售風(fēng)口已至，其中平臺(tái)模式2016~2021年的年復(fù)合增長(zhǎng)率為81%，預(yù)計(jì)到2025年規(guī)模將達(dá)到1.2萬億元。

同時(shí)，疫情加速了即時(shí)零售需求的爆發(fā)。而《2022年中國連鎖零售超市數(shù)字化服務(wù)行業(yè)概覽》分析，零售超市中的消費(fèi)者具備快速?zèng)Q策、即時(shí)下單的特點(diǎn)。

《麥肯錫(McKinsey)& 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)：2022年中國零售數(shù)字化白皮書》

因此，為了彌補(bǔ)線下客流損失，更快走出盈利困境，追上零售新風(fēng)口，傳統(tǒng)零售超市紛紛加入數(shù)字化、線上化轉(zhuǎn)型行列，即時(shí)零售已成為了實(shí)體商超公認(rèn)的發(fā)展新曲線。

中國社科院平臺(tái)經(jīng)濟(jì)研究中心副主任李勇堅(jiān)曾公開表示，在各大電商擠壓之下，線下商超和便利店需要尋找新的空間，而即時(shí)零售大幅提升了商超的運(yùn)營效率和服務(wù)半徑。

“同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)即時(shí)性、便利性的需求不斷增強(qiáng)，以及即時(shí)零售在技術(shù)和成本方面的持續(xù)優(yōu)化，這些都是促進(jìn)即時(shí)零售蓬勃發(fā)展的原因。整體看，即時(shí)零售給線下商超轉(zhuǎn)型提供了新的機(jī)遇，也成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。”他說。

隨著線下連鎖超市的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國連鎖超市的線上銷售額占比進(jìn)一步提高。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年Top100超市線上銷售規(guī)模近1000億元，比上年增長(zhǎng)了40%，超過70%的企業(yè)線上占比超過10%。

雖然線下連鎖超市已經(jīng)尋得了疫情下獲得新增長(zhǎng)的方式，線上化轉(zhuǎn)型并沒有想象中那么輕松。

零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥在微信上接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，一些傳統(tǒng)商超和便利店線上化失敗有兩大核心原因：一是獲客難度大、成本高；二是履約能力不足、成本高。

為了解決上述問題，連鎖超市不斷探索如何更好地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。每經(jīng)記者了解到，為了更好地服務(wù)于全渠道發(fā)展戰(zhàn)略，永輝加快推進(jìn)“倉店合一”模式。

在該模式下，線上線下可實(shí)現(xiàn)客群共通、商品互補(bǔ)。并且，永輝全國千余家門店完備的冷鏈、倉儲(chǔ)等硬件設(shè)施，以及成熟的物流、供應(yīng)鏈體系，極大地降低了“倉店合一”的投入成本，有效保障了該模式快速復(fù)制和擴(kuò)張的能力。

由此可見，即時(shí)零售風(fēng)頭正勁，各大商超也都在這一新領(lǐng)域上加碼發(fā)力。接下來，如何畫好這條第二曲線，這是等待著他們完成的答卷。

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)-501265545