每經(jīng)AI快訊，有投資者在投資者互動平臺提問：公司目前生產(chǎn)一噸平板玻璃成本是多少？或者玻璃的毛利率是多少？對于成本控制有什么好的措施嗎？有沒有成本目標(biāo)？對于今冬到明年二季度這段時間，下游需求不大的情況下，有什么好的方法挽救業(yè)績？

旗濱集團(tuán)（601636.SH）11月14日在投資者互動平臺表示，公司目前擁有25條優(yōu)質(zhì)浮法生產(chǎn)線，日熔化量16600噸。今年以來國際形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，受地緣沖突及全球通脹加劇影響，石油、天然氣、純堿等原燃料價格大幅上漲，經(jīng)濟(jì)增長整體承壓，玻璃行業(yè)生產(chǎn)成本高企。旗濱集團(tuán)10余年發(fā)展形成的規(guī)模優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、自主研發(fā)優(yōu)勢等形成了一定的成本優(yōu)勢，在行業(yè)企業(yè)中具有一定的競爭優(yōu)勢。成本控制措施：加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品附加值；開展全價值鏈、全過程成本費(fèi)用管理，深化對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，深入推進(jìn)節(jié)能降耗，扎實做好成本控制，充分挖掘成本節(jié)約潛力，要強(qiáng)化措施手段，加大考核力度、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，堅決壓減各項支出，主要成本費(fèi)用管控指標(biāo)必須實現(xiàn)剛性下降，堅定不移推進(jìn)降本增效各項工作落地；要持續(xù)發(fā)揮規(guī)模采購和戰(zhàn)略采購優(yōu)勢，加強(qiáng)物資集中采購和統(tǒng)一招標(biāo)管理，物資集中采購管理模式向常態(tài)化轉(zhuǎn)變，有效控制物資采購成本。抵御風(fēng)險穩(wěn)定業(yè)績的做法：公司堅持市場導(dǎo)向，緊緊圍繞中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，以“穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)新驅(qū)動”思想為指導(dǎo)，全方位統(tǒng)籌資源與精細(xì)化管理，持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加速實施產(chǎn)業(yè)鏈延伸，積極推進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)品高端化戰(zhàn)略。為積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行帶來的經(jīng)營壓力，持續(xù)開展提質(zhì)增效，落實成本控制各項措施，重點(diǎn)抓好工藝、設(shè)備、運(yùn)營管理，持續(xù)提升生產(chǎn)穩(wěn)定和工藝水平，推進(jìn)產(chǎn)品能耗降低、能效提升；繼續(xù)利用好集中采購、戰(zhàn)略采購等手段，深入開展大宗材料戰(zhàn)略采購管理，拓寬供應(yīng)體系，優(yōu)化供應(yīng)渠道與運(yùn)輸渠道，降低原材料成本與物流成本；加大力度實施資源擴(kuò)張戰(zhàn)略；提高硅砂自給率，穩(wěn)固低成本競爭優(yōu)勢；加強(qiáng)全面預(yù)算管控，消化大宗材料漲價等不利因素的影響。

(記者 蔡鼎)

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