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每經(jīng)熱評|消費(fèi)市場與資本市場形象迥異 夢潔股份們這“病”得治

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2022-11-28 22:56:41

每經(jīng)記者 吳澤鵬    

每經(jīng)評論員 吳澤鵬

上市公司又添一起涉嫌信披違法違規(guī)被調(diào)查的案例。

近日,夢潔股份(SZ002397,股價(jià)4.71元,市值35.5億元)發(fā)布公告稱,公司及董事長姜天武,副董事長李菁,董事李建偉,董事、董秘李軍,股東張愛純,因涉嫌信息披露違法違規(guī),被證監(jiān)會立案調(diào)查。

此次被立案調(diào)查,具體原因尚不得而知,但筆者發(fā)現(xiàn),夢潔股份今年可謂麻煩不斷。比如,2021年報(bào)已經(jīng)被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)意見。同時(shí),今年10月,該企業(yè)及上述高管因資金占用等被深交所通報(bào)批評,違規(guī)行為包括控股股東及其他關(guān)聯(lián)方資金占用:2021年姜天武等占用夢潔股份的資金超過8000萬元用來還債;違規(guī)對外提供財(cái)務(wù)資助:在未履行審議程序和信息披露義務(wù)的背景下,將與控股子公司代表人6000多萬元的往來款確認(rèn)為了應(yīng)收款,并且全額計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備。

夢潔股份是家紡行業(yè)的知名公司,其曾披露主營產(chǎn)品的市場占有率排全國前三,能在消費(fèi)端獲得市場認(rèn)可,可見夢潔股份在產(chǎn)品品質(zhì)及品牌的打造上還是相當(dāng)成功的。

就是這樣一家給消費(fèi)者留下“好印象”的企業(yè),卻接連曝出非標(biāo)意見、通報(bào)批評、立案調(diào)查等“不良”事項(xiàng),從一定程度上講,這折射出了夢潔股份內(nèi)部治理的真實(shí)情況,也降低了其在投資者心中的地位。

實(shí)際上,像夢潔股份這種“消費(fèi)市場與資本市場形象迥異”的公司并不少見,資金占用、違規(guī)擔(dān)保也是資本市場經(jīng)常發(fā)生的違法違規(guī)行為。

一方面,上市公司財(cái)務(wù)內(nèi)控缺失、對大股東、高管層監(jiān)督缺位,這是制度的問題,需要外部強(qiáng)化監(jiān)管制度規(guī)則,內(nèi)部完善監(jiān)督制約機(jī)制。例如外部監(jiān)管加強(qiáng)證監(jiān)、稅務(wù)等多部門聯(lián)合發(fā)力,打造聯(lián)合監(jiān)管體制機(jī)制;內(nèi)部引入更多機(jī)構(gòu)投資者參與監(jiān)督、治理等,這方面,A股市場上也有很多優(yōu)秀的公司治理案例可以借鑒學(xué)習(xí)。

另一方面,上市后,大股東、高管層并未更新觀念,依然把上市公司當(dāng)作是個(gè)人企業(yè),將制度流于形式,想占用就占用,想擔(dān)保就擔(dān)保。這就需要大股東強(qiáng)化公眾公司的意識,認(rèn)清資本市場的形勢,心懷敬畏之心。董監(jiān)高等管理層要堅(jiān)持職業(yè)操守,恪守職業(yè)道德,避免淪為相關(guān)行業(yè)的“失德人員”。

最近,A股上市公司數(shù)量突破5000家,證監(jiān)會也制定了新一輪《推動提高上市公司質(zhì)量三年行動方案(2022~2025)》,該方案從優(yōu)化制度規(guī)則體系、聚焦公司治理深層次問題、優(yōu)化上市公司整體結(jié)構(gòu)、健全打擊重大違法長效機(jī)制等八個(gè)方面提出相應(yīng)措施。這些措施的出爐,無疑對上市公司提出了新的更高的要求。

筆者認(rèn)為,具體到“夢潔股份們”身上,要治好“消費(fèi)市場與資本市場形象迥異”的“怪病”,就公司治理層面而言,必須堅(jiān)持制度與意識兩手抓。一方面,上市公司要積極主動落實(shí)監(jiān)管一系列規(guī)章制度要求,同時(shí)抓好推動提高上市公司質(zhì)量三年行動方案的落地;另一方面,上市公司管理層要抓好自身建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè),提升誠信意識、市場意識、敬畏意識,盡可能避免個(gè)人行為給公司帶來的“傷害”。須知,制度約束的只是底線,意識強(qiáng)化才是更持久的內(nèi)生動力。

總之,一個(gè)優(yōu)秀的上市公司,必然是消費(fèi)、資本等市場形象一致的公司,而那些嚴(yán)重“表里不一”,甚至嚴(yán)重違法亂紀(jì)的公司,也必將面臨市場的“教訓(xùn)”、唾棄,甚或淘汰。

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夢潔股份 大消費(fèi)

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