每經(jīng)記者 朱成祥    每經(jīng)編輯 魏官紅    

2022年，TOPCon路線與HJT（異質(zhì)結(jié)）路線持續(xù)推進。目前看來，傾向于投建TOPCon路線的廠商居多。

12月2日晚間，光伏發(fā)電、EPC（設(shè)計、采購、施工總包）廠商林洋能源（SH601222，股價9.76元，市值201.07億元）公告稱，擬與南通市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會簽訂投資協(xié)議，投資建設(shè)20GW高效N型TOPCon光伏電池生產(chǎn)基地及新能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目。

據(jù)公告介紹，項目建設(shè)期為3年，一期12GW項目投資總額約50億元，二期8GW項目投資總額約50億元，二期投資金額為初步測算。

對于為何選擇TOPCon路線，林洋能源董秘崔東旭在12月3日上午接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示：“公司從2017年、2018年就開始做N型產(chǎn)品，我們是最早一批做N型產(chǎn)品的。當(dāng)時建了一個300MW（兆瓦）的中試線。”

擬斥資百億投建TOPCon

2022年，光伏行業(yè)的一大主題是“一體化”，比如隆基拓展電池片業(yè)務(wù)，通威入局組件。另一方面，光伏下游組件、光伏EPC廠商也開始向上游“溯源”，比如林洋能源此次擬投資百億元投建TOPCon產(chǎn)能。

具體來看，林洋能源TOPCon項目一期分為兩個階段，第一階段力爭2022年12月底開工建設(shè)6GW生產(chǎn)線，在2023年7月底前竣工投產(chǎn)；第二階段6GW生產(chǎn)線于2024年3月投產(chǎn)，5月達(dá)成12GW的生產(chǎn)能力。

林洋能源光伏業(yè)務(wù)主要為光伏發(fā)電、光伏EPC。公司是否欲配套組件產(chǎn)能，以達(dá)到從電池片到光伏電站的“一體化”？對此，崔東旭表示：“公司在安徽五河有一個3GW的工廠，因此第一期第一階段還是以電池為主，這樣基本上組件能配到一半。”

相比隆基、通威的一體化布局，林洋能源更偏向下游一體化，更傾向于N型技術(shù)方向，即N型電池、N型組件疊加其既有的EPC業(yè)務(wù)。在崔東旭看來，N型一體化的意義在于，林洋能源將貫通“N型電池片+N型組件+EPC+光儲系統(tǒng)集成”的全產(chǎn)業(yè)鏈，既能夠?qū)型電池及組件的價值直接輸送到終端“發(fā)電側(cè)+用電側(cè)”，又能夠有效消納自身電池、組件產(chǎn)能，還能將EPC的單瓦利潤（合并電池、組件、儲能）提升到行業(yè)內(nèi)較高水平。

對于為何選擇此時進入TOPCon電池領(lǐng)域，崔東旭稱：“未來3至5年，是N型TOPCon替代P型的過程，這是一個非常重要的時間點。如果我們能搶先抓住機遇，通過前期積累把產(chǎn)能做起來，林洋能源就能在未來市場中占據(jù)一席之地。”

林洋能源在公告中表示，目前行業(yè)主流技術(shù)仍為P型技術(shù)，P型電池的光電轉(zhuǎn)換效率已逐漸逼近其理論上限，技術(shù)迭代需求強烈。

值得一提的是，林洋能源的“一體化”，并不涵蓋硅料、硅片。對此，崔東旭認(rèn)為，近年來光伏上游硅料、硅片特別賺錢，擴產(chǎn)的廠商也非常多，實際上投建的產(chǎn)能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)下市場的需求。公司認(rèn)為光伏產(chǎn)業(yè)鏈具有核心價值的板塊還是電池，N型TOPCon將是未來5年的主流。

那么，欲斥資百億元投建20GW高效N型TOPCon對上市公司未來業(yè)績有何影響呢？林洋能源公告稱，公司本次擬投資建設(shè)的TOPCon電池產(chǎn)品尚未量產(chǎn)且未獲得客戶驗證，尚處于研發(fā)認(rèn)證階段。本項目預(yù)計不會對公司本年度營業(yè)收入、凈利潤構(gòu)成重大影響。

崔東旭表示，TOPCon電池真正量產(chǎn)可能要到明年三季度，因此明年只能貢獻(xiàn)一小部分業(yè)績。如果一期12GW在后年年初就能投產(chǎn)，該年度利潤貢獻(xiàn)將比較大。

緣何加入TOPCon陣營？

目前，N型電池主要分為HJT和TOPCon兩大陣營。如晶科、晶澳、天合光能（SH688599，股價67.31元，市值1460.17億元）這三大組件巨頭均選擇TOPCon路線；而新勢力諸如金剛光伏（SZ300093，股價47.80元，市值103.25億元）、華晟則選擇HJT路線；硅片、組件雙料巨頭隆基獨樹一幟，走HPBC路線。

林洋能源緣何選擇加入TOPCon陣營？上市公司在公告中稱，公司是國內(nèi)較早進入光伏行業(yè)的企業(yè)，經(jīng)過多年的積累和發(fā)展，構(gòu)建了完善、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，同時緊跟行業(yè)發(fā)展動態(tài)和技術(shù)革新趨勢，在高效太陽能電池制造領(lǐng)域積累了一定的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)經(jīng)驗。

據(jù)了解，林洋能源董事長陸永華稱得上是“光伏老兵”，其自2004年就開始做光伏，并一度嘗試從組件到多晶硅的一體化，打通全產(chǎn)業(yè)鏈。

2017年、2018年左右，林洋能源開始做N型產(chǎn)品。當(dāng)時陸永華三度前去新加坡REC工廠，并將其TOPCon技術(shù)引入國內(nèi)。不過，彼時國內(nèi)光伏投資都是往P型技術(shù)路線轉(zhuǎn)型，上下游配套不是很完備。因此，林洋300兆瓦中試線成本和量產(chǎn)效率并不是特別好。所以在300兆瓦中試線之后，公司并沒有選擇繼續(xù)擴產(chǎn)。

雖說目前TOPCon是大趨勢，但若未來HJT、IBC、鈣鈦礦等技術(shù)取得突飛猛進的進步，成為主流，林洋能源又將如何應(yīng)對？

對此，崔東旭認(rèn)為，IBC技術(shù)可以與TOPCon技術(shù)結(jié)合，鈣鈦礦也可以疊加在光伏電池上。這些技術(shù)路線是未來方向，但成熟還需要很長時間。目前來看，未來5年左右時間TOPCon替代P型是肯定的，5年以后，誰能跑出來還不好說。光伏電池路線是不斷迭代的，在行情好的時候可能要在短期內(nèi)，比如在兩年時間內(nèi)就要把成本回收。賺錢后，再投新的技術(shù)繼續(xù)迭代。

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