每經(jīng)記者 王佳飛    每經(jīng)編輯 陳夢妤 孫志成    

房地產(chǎn)在2022年中經(jīng)歷了多輪調(diào)控，平穩(wěn)健康發(fā)展依舊是不變的主題。對于2023，讓我們看看20位房地產(chǎn)大佬如何判斷。

（以下房企高管展望順序不分先后）

碧桂園集團黨委書記、總裁莫斌

在強大信念的感召下，公司上下形成榮辱與共的責(zé)任共同體，總部支援一線、強化穿透管理，區(qū)域簡化流程、快速決策，項目調(diào)整供貨、以銷定產(chǎn)，全體員工全力以赴保質(zhì)量、保交樓，全力兌現(xiàn)對客戶承諾，勇毅擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。今年公司已累計交付近70萬套房，其中前三季度交付約占全國同期交付量20%，相當(dāng)于全國交付的每5套房中有1套房出自碧桂園。

對于2023年，我們將全面總結(jié)和反思過去30年以來特別是應(yīng)對此次行業(yè)危機的經(jīng)驗和教訓(xùn)，堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，持續(xù)加強組織和人才建設(shè)，積極探索房地產(chǎn)新發(fā)展模式，著力發(fā)展以改善型住房為主的民生地產(chǎn)，全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，利用科技智慧建造的高品質(zhì)優(yōu)勢，全力參與保障性住房等代管代建，為加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度做出行業(yè)頭部企業(yè)應(yīng)有的貢獻，創(chuàng)造公司更加美好的未來。

恒大集團董事局主席許家印

過去一年，在各級政府和合作伙伴的大力幫助下，恒大地產(chǎn)實現(xiàn)了732個保交樓項目全面復(fù)工，全年累計交樓30.1萬套。同時，恒馳汽車三年磨一劍，實現(xiàn)了恒馳5的量產(chǎn)和交付；恒大物業(yè)盡心盡力服務(wù)超千萬業(yè)主；?；◢u穩(wěn)步運營，累計接待游客760萬人次。

2023年是恒大履行企業(yè)主體責(zé)任、千方百計保交樓的關(guān)鍵年。我堅信，只要全體恒大人齊心協(xié)力、永不放棄，努力拼搏、苦干實干一步一個腳印扎實做好全面正常施工、恢復(fù)銷售、恢復(fù)經(jīng)營等各方面工作，我們一定能完成保交樓任務(wù)，一定能償還各種債務(wù)、化解風(fēng)險，一定能開啟涅槃重生的新篇章。

綠地集團董事長、總裁張玉良

2022年綠地實現(xiàn)了“大局穩(wěn)定、穩(wěn)中加固、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好”的總體局面，為繼續(xù)前進提供了堅實的基礎(chǔ)和條件。

2023年是綠地深化轉(zhuǎn)型升級、全面推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。要深刻認(rèn)識內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的重大變化，深刻認(rèn)識集團面臨的機遇挑戰(zhàn)，圍繞“再聚焦、再轉(zhuǎn)型、再提升、再優(yōu)化、再出發(fā)”的主線，進一步深化轉(zhuǎn)型升級，推動集團在新形勢新征程中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

中國金茂董事長李凡榮

2022年金茂積極落實“保交樓、穩(wěn)民生”，完成6萬余套房屋交付，客戶滿意度再創(chuàng)新高，不斷滿足人民群眾對美好生活的需要。貫徹“綠色發(fā)展”理念，加快清潔能源服務(wù)、建筑新材料業(yè)務(wù)探索與布局，城市運營產(chǎn)業(yè)鏈逐步延伸。

2023年將堅決落實“房住不炒”定位，推動國家多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度建設(shè)。持續(xù)以城市運營為主線，艱苦奮斗、砥礪求索、服務(wù)社會，服務(wù)人民。

中海地產(chǎn)董事長、總經(jīng)理顏建國

我們累計投資建設(shè)并實施綠色建筑認(rèn)證的項目513個、9303萬平方米，以實際行動助力國家“雙碳”戰(zhàn)略。

我們確定要高質(zhì)量發(fā)展。我們一貫敬畏市場，堅持穩(wěn)健審慎的財務(wù)策略，堅持有質(zhì)量的增長，長期恪守“三條紅線”，在本輪房地產(chǎn)行業(yè)急劇下行的寒冬中，保持行業(yè)領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展能力，是上下游數(shù)千家企業(yè)“值得信賴”的合作伙伴，努力帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)，為房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展貢獻力量。

華潤置地董事會主席李欣

2022年面對嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，華潤置地人不畏艱難、團結(jié)拼搏，除弊興利、化危為機，經(jīng)營業(yè)績跑贏大勢，各項工作穩(wěn)中有進、穩(wěn)中精進，朝著建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的城市投資開發(fā)運營商邁出了堅實步伐。

新的一年，要顆粒歸倉，擦亮全面高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)績底色。著力推進戰(zhàn)略性項目的研究和培育，持續(xù)增強發(fā)展動能；推動代建代運營、長租、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等新興業(yè)務(wù)加快發(fā)展，探索成熟的城市運營管理生意模式；打贏打好“庫存去化”攻堅戰(zhàn)，積極、審慎、高效推進收并購；打造職能集約共享平臺，加強城市公司全價值鏈組織能力建設(shè)，以組織能力的確定性應(yīng)對市場的不確定性，堅決完成全年業(yè)績目標(biāo)。

華僑城集團黨委書記、董事長張振高

這一年，我們面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外形勢，錨定文化、旅游、房地產(chǎn)、電子科技四大主業(yè)，堅持長期價值主義，積極探索構(gòu)建“一體兩翼三功能”房地產(chǎn)業(yè)務(wù)新發(fā)展模式與“兩核三維多點”旅游業(yè)務(wù)新發(fā)展格局，重組文化、旅游、商業(yè)等專業(yè)板塊，全面推進城市公司建設(shè)，推動四大主業(yè)向“市”而生、獨立發(fā)展。

展望2023，宏觀政策利好頻出，市場口暖跡象明顯，企業(yè)發(fā)展環(huán)境愈發(fā)好轉(zhuǎn)。讓我們迎著新年的第一縷陽光，更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以先人一步的眼光、高人一籌的謀略、快人一拍的行動、優(yōu)人一等的作風(fēng)，堅定信心、搶抓機遇、主動作為、團結(jié)奮斗，在推動集團可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展道路上勇毅前行！

五礦地產(chǎn)黨委書記、董事長何劍波

這一年，受疫情持續(xù)沖擊、經(jīng)濟不斷下滑、行業(yè)深度調(diào)整、市場信心不足等疊加因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)前所未有。公司理性應(yīng)對行業(yè)調(diào)整，及早部署全年工作，危中尋機、穩(wěn)中求進，緊抓進度、搶收業(yè)績，順利完成集團公司下達的主要經(jīng)營指標(biāo)。

展望2023年，陣痛與希望共存，市場信心仍有待恢復(fù)，但房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)將長期存在，相信最困難的時刻已經(jīng)過去，行業(yè)發(fā)展將進入新常態(tài)。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。

越秀集團總經(jīng)理、越秀地產(chǎn)董事長林昭遠

在全面貫切落實黨的二十大精神的開局之年、在公司成立40周年的里程碑時刻、在“十四五”承上啟下的關(guān)鍵之年，繼往開來，接續(xù)譜寫光輝歷史，“不斷超越，更加優(yōu)秀”，為經(jīng)濟社會發(fā)展、城市轉(zhuǎn)型升級、業(yè)主安居樂業(yè)作出更大貢獻，向新而越，成就美好！

中梁控股董事長楊劍

在行業(yè)新常態(tài)下，中梁將秉持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，堅持在危機中狠抓機遇，用發(fā)展解決問題，更加強調(diào)安全健康、穩(wěn)步經(jīng)營；堅持現(xiàn)金為王，守牢資金安全底線，持續(xù)控制負(fù)債規(guī)模；同時優(yōu)化投資布局，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，促銷售、搶回款，持續(xù)推動“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”。

新城控股董事長王曉松

作為在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠黨的政策和自身努力發(fā)展起來的民營企業(yè)，二十大以來，我們能感受到黨支持和發(fā)展民營經(jīng)濟的態(tài)度是鮮明的，決心是堅定的。

我希望所有新城管理者躬身入局，不執(zhí)于舊、無畏于新，以價值結(jié)果為導(dǎo)向，提升效能。我希望全體新城人繼續(xù)踐行“六提倡、六反對”，樂于擔(dān)當(dāng)，全力以赴完成保交付目標(biāo)。

中駿集團董事局主席黃朝陽

面對行業(yè)“潮水退去”，中駿人頑強自救、韌性堅守，在2022收官之際，伴隨國家地產(chǎn)政策“四箭齊發(fā)”和疫情防控政策調(diào)整，迎來時局向好、東方欲曉。

展望2023年，新時代發(fā)展已在召喚，中國市場經(jīng)濟的力量依然強大，中國人改變命運的愿望依然強烈。中駿有戰(zhàn)勝困難的勇氣，中駿更有相信未來的能力。

我愛我家集團董事長、總裁謝勇

在我愛我家22年的發(fā)展歷程中，我們經(jīng)歷過各種考驗、困難和挑戰(zhàn)，也讓堅韌不拔成為浸入我愛我家骨子里的特質(zhì)之一。已經(jīng)到來的2023年的復(fù)蘇依舊是一個痛苦且緩慢的過程，我們依舊需要忍耐預(yù)堅韌，集聚力量，扎實沉穩(wěn)走好每一步，去迎接未來的挑戰(zhàn)。

弘陽集團董事長曾煥沙

地產(chǎn)交付了近60個項目，約4萬套新房。即便寒風(fēng)凜冽，疫情肆虐，各項目工程一線建設(shè)者們依舊披星戴月、日夜兼程保品質(zhì)，爭分奪秒完成交付任務(wù)，為業(yè)主兌現(xiàn)家的承諾。

新的一年里，我們需發(fā)揚二次創(chuàng)業(yè)的精神，夯實內(nèi)功，尋求新的發(fā)展機遇，讓已走過26載歲月的弘陽繼續(xù)迸發(fā)蓬勃的力量。

萬物云董事長朱保全

過去的2022年很難，令人更坦然面對未來的更難。在被反復(fù)“按地摩擦”的過程中，我們需要更堅定，更自強，以及更有耐心。所謂底層邏輯，就是一個有很多痛點的行業(yè)，似乎才更值得去鉆研，以及去收獲。

面對一如既往的不確定性，悲觀者正確，樂觀者前行。新的一年，一定會是逐步恢復(fù)活力的一年。大道五十，天衍四九，人遁其一。新的一年，每個人都會是自己故事的主角。感謝2022的所有陰霾，壓住了所有可能驕傲的情緒。

首創(chuàng)城發(fā)總經(jīng)理范書斌

犯其至難而圖其至遠。站在2023年的起點，我們內(nèi)心篤定，眼中有光。我們感知時代變局中的機遇，主動投身變革的浪潮中，我們相信時間，相信未來，相信拼搏必有回響。

禹洲集團董事局主席郭英蘭

在新的一年，我希望禹洲人要改變過往的慣性思維，最大限度地向內(nèi)看，把握可以把握的部分，處亂不驚、寵辱不移，以志同道“合”的理念實現(xiàn)同心合意，以凝心“聚”才的態(tài)度破局聚力，以唯“變”所適的心態(tài)去完成每一項任務(wù)，心智堅定，讓所有任務(wù)圍繞目標(biāo)、所有行動圍繞任務(wù)，遇山開路，遇水搭橋，不等待，不抱怨。

路勁集團主席單偉彪

二十大后的今日中國，經(jīng)濟發(fā)展韌性十足，新型城鎮(zhèn)化前景廣闊，優(yōu)質(zhì)房企將迎來更多的發(fā)展機遇。作為地產(chǎn)人，我們堅信“住”是承載美好生活的最大容器，房地產(chǎn)仍是大有可為、常做常新的行業(yè)，路勁有幸身處其中，對長期前景充滿信心。

上坤集團董事長朱靜

2023年已向我們發(fā)出新的邀約，也將行業(yè)挑戰(zhàn)與遺留的棘手問題繼續(xù)擺在我們眼前，如何解決？惟有堅定信念、堅守理想、與時俱進，我們要竭盡全力保障項目正常經(jīng)營；確保堅持工程品質(zhì)的持續(xù)管理；深入思考研究存量債務(wù)管理與化解。

新華聯(lián)集團董事局主席兼總裁傅軍

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是國內(nèi)經(jīng)濟企穩(wěn)回升的轉(zhuǎn)軌之年，更是新華聯(lián)集團走出困境、再圖發(fā)展的關(guān)鍵之年。

記者|王佳飛?編輯|陳夢妤?孫志成 杜波

校對|段煉

封面圖自攝圖網(wǎng)-ID：501612519（圖文無關(guān)）

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