每經(jīng)記者 王郁彪    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

1月17日，京東集團(tuán)（HK09618，股價(jià)238.4港元，市值7446.41億港元）面向員工發(fā)布了題為“做實(shí)事、有價(jià)值的事、長(zhǎng)期的事迎接下一個(gè)二十年”的2023年新春賀信。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，這封賀信并非以京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的名義發(fā)布，而是京東集團(tuán)。不過，信中傳達(dá)的各個(gè)板塊的主題和方向，與劉強(qiáng)東近段時(shí)間發(fā)布的內(nèi)部信、組織調(diào)整時(shí)的發(fā)言等，有所吻合。

信中回顧，2023年是京東創(chuàng)業(yè)的第二十年。二十年前，面對(duì)突如其來的“非典”疫情，京東做出了準(zhǔn)確的預(yù)判，下一個(gè)二十年，其依舊要靠的是對(duì)成本和效率的優(yōu)化，打造最極致的產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)。

記者注意到，這與前不久京東零售宣布組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，劉強(qiáng)東對(duì)于堅(jiān)持“低價(jià)”等戰(zhàn)略的言論相對(duì)一致。

此外，賀信對(duì)京東各個(gè)崗位上的一線員工的付出予以較大篇幅的感謝。信中稱，疫情三年來京東新增了28萬的員工，如今公司員工總數(shù)已經(jīng)超過54萬。同時(shí)，讓為企業(yè)打拼的員工過上更有尊嚴(yán)的工作和生活，優(yōu)于商業(yè)的成功。

信中也提及，從今年起，京東的三方店鋪將全面向個(gè)人開放，會(huì)拿出更多資源去幫助其搭建。抗疫保供方面，京東透露，僅上半年在支援上海、北京等全國各地抗疫保供，京東就累計(jì)投入及商家減免費(fèi)用20億元。

1月４日，京東面向各類商家發(fā)布“春曉計(jì)劃”。記者了解到，京東小店是針對(duì)個(gè)體工商戶和自然人商家入駐的POP店鋪模式，可在京東APP、京麥APP、京東招商小程序等渠道操作，僅需身份證和手機(jī)號(hào)即可申請(qǐng)入駐。

這一定程度上延續(xù)了京東去年一直在推進(jìn)的擴(kuò)充自營(yíng)之外，第三方商家生態(tài)的戰(zhàn)略。京東在自營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)相當(dāng)明顯，推進(jìn)C2C業(yè)務(wù)的嘗試，強(qiáng)化POP生態(tài)的占比，已然是京東發(fā)展至今的必選項(xiàng)。

此外，京東不久前剛剛完成新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，信中再次明確，2023年，將持續(xù)以Big Boss管理體系為核心，以人才、組織、機(jī)制、文化為抓手加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，京東會(huì)繼續(xù)推動(dòng)組織效能提升，打造靈活敏捷的組織模式，以更好地適配業(yè)務(wù)的發(fā)展。

對(duì)基層員工與組織管理的表態(tài)，也與去年11月22日劉強(qiáng)東給全體員工郵件中的信息和風(fēng)向一致。

去年年底的內(nèi)部信中劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)，自2023年1月1日起，逐步為十幾萬德邦的兄弟們繳齊五險(xiǎn)一金。同時(shí)會(huì)為所有物流、客服等基層員工設(shè)立“住房保障基金”，京東未來十年將投入數(shù)百億為基層員工提供購房無息貸款等。此外，自2023年1月1日起，京東集團(tuán)高級(jí)管理人員的現(xiàn)金薪酬降低10%~20%不等，職位越高降得越多。

以下是賀信全文：

做實(shí)事、有價(jià)值的事、長(zhǎng)期的事迎接下一個(gè)二十年

各位京東同事：

再過幾天，我們就將迎來農(nóng)歷癸卯新年。在這里祝愿大家新春快樂、身體健康、家庭幸福！

此時(shí)此刻，還有數(shù)萬名同事堅(jiān)守在保障萬家燈火的一線，甚至很多人春節(jié)期間都不能和家人度過，正是因?yàn)槟銈兊母冻觯寯?shù)以億計(jì)的京東年貨從工廠和田間送到千家萬戶，讓京東把“春節(jié)也送貨”的承諾堅(jiān)守到第十一年。這些奮戰(zhàn)在物流、客服一線的員工，永遠(yuǎn)是京東最可愛、最值得尊敬的人！是京東最亮的名片！

當(dāng)前，病毒感染的威脅并未完全消散，大家一定要注意個(gè)人防護(hù)，公司也將為堅(jiān)守一線、原地過年的同事提供高于國家法定標(biāo)準(zhǔn)的福利補(bǔ)貼以及完備的保障。

過去的這一年非常不容易，在行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)上我們也遇到很多的挑戰(zhàn)。在疫情防控最緊迫的時(shí)候，我們承受著巨大的壓力，調(diào)動(dòng)了所有能調(diào)動(dòng)的力量保障居民生活。為了支援上海、北京、重慶的抗疫保供，我們從全國十幾個(gè)省市調(diào)集了上萬名一線員工異地支援，除了已有的公路運(yùn)輸線路之外，組織包機(jī)航班、全貨機(jī)、海運(yùn)專線、鐵路集裝箱等一切渠道來穩(wěn)定運(yùn)力，保障物資供應(yīng)不漲價(jià)、送得到。我們協(xié)調(diào)上下游全力保障藥品和防疫物資的供應(yīng)穩(wěn)定、價(jià)格平穩(wěn)，配合相關(guān)部門為全國20多個(gè)省市提供防疫物資定向保供，數(shù)萬名醫(yī)生通過在線問診緩解線下醫(yī)院醫(yī)療資源緊張壓力，與100多個(gè)區(qū)域政府和媒體合作推出官方線上醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)。僅上半年在支援上海、北京等全國各地抗疫保供，京東就累計(jì)投入及商家減免費(fèi)用20億元。在這場(chǎng)抗疫保供的決戰(zhàn)中，每一個(gè)京東人都全情投入，感謝所有兄弟們的付出！

過去這一年，京東的零售、科技、物流、健康等業(yè)務(wù)繼續(xù)保持高質(zhì)量的發(fā)展。在疫情等各種外部不確定的影響下，眾多品牌和商家也承受著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，越是在這個(gè)時(shí)候，越是要按照“三毛五理論”讓利給合作伙伴。行業(yè)的興衰成敗一次次警示我們，沒有一個(gè)共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，我們熬不過任何一次經(jīng)濟(jì)周期。京東賺的每一分錢都應(yīng)該來自于為合作伙伴創(chuàng)造出了更大的價(jià)值。過去十年來，京東從打破家電銷售渠道的舊商業(yè)模式到推進(jìn)行業(yè)擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)，靠的就是能夠幫助中國家電業(yè)拓展更廣泛、多層次的消費(fèi)市場(chǎng)，把銷售渠道的成本降下來；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)分配，把家電企業(yè)的利潤(rùn)提上去；通過對(duì)消費(fèi)需求的深入洞察，讓產(chǎn)品的創(chuàng)新迭代快起來。我們和家電業(yè)攜手并肩，不僅要讓中國的消費(fèi)者落實(shí)惠，也要推動(dòng)中國家電在全球市場(chǎng)上打出競(jìng)爭(zhēng)力。

在我們的合作伙伴中，既有超大型企業(yè)，更多的是中小企業(yè)和小微商家。我們想盡一切辦法要讓那些沒有資金推進(jìn)數(shù)字化的小工廠、那些因物流不暢賣不上價(jià)錢的農(nóng)戶、那些靠著微薄利潤(rùn)維持生計(jì)的夫妻老婆店，也能借助京東覆蓋全國的貨網(wǎng)、倉網(wǎng)和云網(wǎng)的能力，拓寬銷路，服務(wù)好他們的客戶，讓他們更好的生存和發(fā)展。從今年起，我們的三方店鋪還將全面向個(gè)人開放，要拿出更多的資源去給他們搭把手，讓這些個(gè)體經(jīng)營(yíng)者成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的星星之火。

過去一年多來，京東把助力鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)都在一一落到實(shí)處。我們用了22個(gè)月的時(shí)間帶動(dòng)農(nóng)村實(shí)現(xiàn)了6200多億元產(chǎn)值，來自貴州的獼猴桃、云南的咖啡、新疆的西梅、福建的黃花魚、黑龍江的跑山豬……這些農(nóng)產(chǎn)品通過京東的供應(yīng)鏈從深山走出來，不僅能打出品牌賣個(gè)好價(jià)錢，也讓農(nóng)戶能有實(shí)實(shí)在在的收入，更能讓消費(fèi)者能買到滿意的產(chǎn)品。在中國最廣闊的縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，活躍著一大批有技術(shù)、有抱負(fù)、有干勁的年輕人，只要京東能夠?qū)⒐?yīng)鏈的技術(shù)和服務(wù)送過去，他們就能為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造出更大的價(jià)值。

2023年，是京東創(chuàng)業(yè)的第二十年。二十年前，面對(duì)突如其來的“非典”疫情，我們對(duì)行業(yè)趨勢(shì)做出了準(zhǔn)確的預(yù)判，那就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈在成本、效率和體驗(yàn)的優(yōu)化產(chǎn)生重大變革。幾乎是從零起步，京東一次次地挑戰(zhàn)不可能，又一次次地從絕境逢生中突圍出來，靠的不是什么高深理論，靠的就是對(duì)成本和效率的優(yōu)化，打造最極致的產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)。這條最簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)理念，也是全球商業(yè)幾百年來優(yōu)勝劣汰的原動(dòng)力。

正像是二十年前不敢想象今天一樣，我們很難想象下一個(gè)二十年京東會(huì)有什么樣的變化，但是可以肯定，我們圍繞成本、效率以及產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念一定不會(huì)改變。去年年初，我們明確提出要聚焦核心業(yè)務(wù)，把有限的資源集中在更好地提升客戶體驗(yàn)和成本、效率的優(yōu)化上。未來，京東的任何一個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，必須要為客戶帶來更好的體驗(yàn)，必須要為行業(yè)伙伴實(shí)現(xiàn)成本和效率的優(yōu)化。

而要做到這一點(diǎn)，核心要靠我們的團(tuán)隊(duì)。2023年，公司將持續(xù)以Big Boss管理體系為核心，以人才、組織、機(jī)制、文化為抓手加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司通過更科學(xué)有效的評(píng)價(jià)方式，把優(yōu)秀的人才選出來、用起來；不斷加大培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人的力度，讓有夢(mèng)想的年輕人在京東不斷超越，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。我們要堅(jiān)定不移地推動(dòng)組織效能提升，打造靈活敏捷的組織模式，以更好地適配業(yè)務(wù)的發(fā)展，而我們追求的成本、效率和體驗(yàn)也必將從量變迎來質(zhì)變！同時(shí)，要不斷探索和深化Big Boss的責(zé)權(quán)利配套機(jī)制，讓真干事、干成事的兄弟有更好的回報(bào)。

京東的文化非常特殊，既有國際頂尖的科研學(xué)者，也有樸實(shí)勤奮的一線員工，他們的經(jīng)歷和文化層次各有不同，我們的企業(yè)文化要堅(jiān)持以人為本，要尊重各個(gè)層次的人才，特別是要讓一線基層員工有尊嚴(yán)的工作和生活。我們提倡京東物流要打造出藍(lán)領(lǐng)文化，這就要求京東物流的管理層不是穿著西裝站在臺(tái)上講文化，而是深入基層，在和基層員工打成一片的過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能贏得一線基層員工的深度認(rèn)同。

我們追求商業(yè)的成功是為了讓企業(yè)對(duì)社會(huì)有價(jià)值，但首先是要讓為企業(yè)打拼的員工過上更有尊嚴(yán)的工作和生活！否則商業(yè)的成功與否、公司的股價(jià)高低沒有任何意義！

在京東，80%的一線員工是從農(nóng)村走出來，每天辛苦打拼就是為讓家人過上好日子。如今京東的員工總數(shù)已經(jīng)超過了54萬人，在疫情的這三年，京東的員工數(shù)增加了28萬人，54萬個(gè)兄弟的背后就是54萬個(gè)家庭的生計(jì)，這是多么沉甸甸的責(zé)任！現(xiàn)在，不僅在北京、上海、深圳這樣大城市，我們?cè)跂|北和西北省份的很多快遞員月收入也能過萬元，他們的收入足以支撐起一個(gè)家庭的生計(jì)。接下來，公司還將持續(xù)提升所有物流、客服等基層員工的福利保障，公司即便是短期內(nèi)承受一些成本上的壓力，只要條件允許，就要給他們最好的待遇！讓他們沒有后顧之憂！

二十年的創(chuàng)業(yè)之路是我們一路拼過來的，正是因?yàn)槲覀儓?jiān)定地做實(shí)事、有價(jià)值的事、長(zhǎng)期的事，蹚出了一條新型實(shí)體企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路，才讓我們今天取得一點(diǎn)小小的成績(jī)。此時(shí)，大家更要保持冷靜，守住初心，把對(duì)客戶、行業(yè)和社會(huì)的價(jià)值創(chuàng)造記在心上、落實(shí)到行動(dòng)上。

讓我們振作精神，用最飽滿的精神、積極的姿態(tài)迎接下一個(gè)二十年！

京東集團(tuán)

2023年1月17日

封面圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝