每經(jīng)評論員 杜恒峰

ChatGPT的熱度一浪高過一浪。在硅谷，微軟向谷歌發(fā)起了全面進(jìn)攻，整合了ChatGPT功能的必應(yīng)搜索，在谷歌一度寬闊到不見邊際的護(hù)城河上打開了一道缺口。在輿論場上，比爾·蓋茨，微軟CEO納德拉，還有Open AI創(chuàng)始人山姆·阿爾特曼，悉數(shù)為ChatGPT站臺，力陳現(xiàn)有搜索方式有多陳舊，ChatGPT有多強(qiáng)的顛覆性，試圖引導(dǎo)行業(yè)輿論風(fēng)向，加速讓市場資源從谷歌向微軟轉(zhuǎn)移，壓縮對手反應(yīng)時間。

搜索是谷歌商業(yè)模式的根基，AI是谷歌致勝未來的法寶，為證明自己仍“掌控一切”，倉促中谷歌推出了自己的聊天AI產(chǎn)品Bard，但這場在巴黎的發(fā)布會變成了一場“災(zāi)難”。對于問題“韋伯太空望遠(yuǎn)鏡有哪些新發(fā)現(xiàn)，可以講給我9歲的孩子？”Bard其中一條回答是：韋伯太空望遠(yuǎn)鏡首次拍攝到了太陽系外的行星照片。但很快就有人發(fā)現(xiàn)，這個回答是錯誤的，據(jù)美國航空航天局網(wǎng)站介紹，第一張?zhí)栂低庑行堑恼掌怯蓺W洲VLT平臺拍下。這一細(xì)節(jié)被社交媒體傳播放大后，谷歌當(dāng)天股價盤中大跌逾8%，第二天再跌4%，兩天市值蒸發(fā)1673億美元（約合人民幣1.1萬億元）。

盡管ChatGPT想象空間巨大，但對占據(jù)全球搜索市場90%以上的谷歌來說，短期內(nèi)基本盤仍然穩(wěn)固；同時，谷歌的財力、深厚的AI技術(shù)積累，也意味著它尚有時間迎頭趕上。但在互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)，創(chuàng)新是核心驅(qū)動力，領(lǐng)先者會得到獎賞，領(lǐng)先者變成跟隨者會立即受到懲罰，谷歌股價大跌再次展現(xiàn)了資本市場的無情。股價看似是外因，但對上市科技公司來說卻是一個關(guān)鍵變量，股東們的財富系于此，員工收入的相當(dāng)部分也由股份支付。因此，股價是利益相關(guān)者的最大公約數(shù)，股價大跌往往會給職業(yè)經(jīng)理人帶來巨大的壓力。谷歌如此，遠(yuǎn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)科技公司同樣如此。從A股、港股到美股，它們或主動或被動，或直接或間接，都和ChatGPT聯(lián)系在了一起。盡管其中信息魚龍混雜，但被金融資本意志所裹挾的企業(yè)，往往只能順應(yīng)潮流，股價漲了終歸比下跌要好，這意味著ChatGPT的炒作熱潮還會延續(xù)。

谷歌現(xiàn)在所面臨的問題，其實(shí)是所有跟隨者面臨的共同問題。雖然Bard首次現(xiàn)身就被無情嘲弄，但谷歌終歸已經(jīng)解決了從0到1的難題，在Bard背后是谷歌的LaMDA語言生成模型，其參數(shù)為1350萬，ChatGPT模型的參數(shù)為1750萬，谷歌并沒有落后太遠(yuǎn)，按照新浪微博研發(fā)負(fù)責(zé)人張俊林的說法，谷歌落后時間也就半年。由此觀之，在谷歌之后，其他的跟隨者面臨的挑戰(zhàn)實(shí)際更大，一些企業(yè)還在糾結(jié)“做不做、如何做”的問題，一些則是“正在做，有沒有”的問題，即便少數(shù)企業(yè)已發(fā)布或者即將發(fā)布“類ChatGPT”產(chǎn)品，但在那時也要經(jīng)受和谷歌一樣的考驗(yàn)，即“做成了，好不好”的問題。谷歌的前車之鑒也表明，產(chǎn)品要獲得好評的難度非常大，這需要過技術(shù)關(guān)、算力關(guān)、成本關(guān)，絕非短期所能達(dá)成。

再熱鬧的炒作題材，最終也要落實(shí)到產(chǎn)品上來。隨著后續(xù)AIGC（生成式AI）產(chǎn)品的陸續(xù)發(fā)布，狂熱的市場情緒要接受現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，屆時誰是泡沫，誰有真功夫，答案將一目了然。