每經(jīng)記者 黃鑫磊  張寶蓮    每經(jīng)編輯 文多    

2月22日上午，寒風低吟，杉杉企業(yè)創(chuàng)始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛追思悼念儀式在位于寧波市海曙區(qū)的杉杉·新能源基地舉行。

“作為企業(yè)家，我只生產思想。”2月10日，中國商業(yè)屆一代傳奇人物、杉杉企業(yè)創(chuàng)始人鄭永剛與世長辭。他的一生中，三度創(chuàng)業(yè)，每一次跨入不同的河流，均取得了不菲成就，留下關于企業(yè)經(jīng)營的財富值得反復咀嚼。

撬動咨詢創(chuàng)始人姚榮君在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示：“鄭永剛這樣的企業(yè)家是罕見的，可以用‘商業(yè)奇才’形容。他的決策果斷力99%的企業(yè)家難以做到。”

今天，《每日經(jīng)濟新聞》記者嘗試深度復盤鄭永剛一生中三次創(chuàng)業(yè)的成功原因，為后來者的前行撥開迷霧。

圖片來源：每經(jīng)記者 黃鑫磊 攝

悼念儀式上 郭廣昌追憶與鄭永剛惺惺相惜二十年

據(jù)杉杉控股官方微信“杉杉通”，2月22日，鄭永剛生前好友、杉杉企業(yè)員工等人士，來到鄭永剛追思悼念儀式現(xiàn)場表達哀思。鄭永剛的生前摯友代表、復星國際董事長郭廣昌，杉杉企業(yè)代表、杉杉科技董事長李鳳鳳等分別致辭。

現(xiàn)場，郭廣昌追憶了與鄭永剛惺惺相惜的二十年。“我和老鄭相識恰好二十年，老鄭創(chuàng)業(yè)比我們早，做人做事既有東北人的豪爽，更有軍人的雷厲風行。老鄭是企業(yè)家的榜樣，是企業(yè)界的一面旗幟。”郭廣昌說道。

他還堅定地表示：“改革開放造就了我們這一批企業(yè)工作者，老鄭一輩子愛黨愛國，用畢生心血創(chuàng)立了杉杉，我知道他現(xiàn)在最放不下的就是他的親人，以及他奮斗一輩子的杉杉。我們都會珍惜他留下的財富，幫助杉杉走向更美好的明天。”

用人方面，鄭永剛頗為爽快。一位曾經(jīng)接觸過鄭永剛的知情人士發(fā)文悼念時提到：鄭永剛曾表示愿意給一大筆錢讓他去折騰，“在我這不用想著募資的！只要你把那些看好的科研成果給我轉化一兩個就行。好好干，小伙子！”

上海杉杉科技有限公司（即杉杉科技）董事長李鳳鳳，就是鄭永剛知人善任的典型案例。她在追悼會上致辭時數(shù)度哽咽，“他珍惜人才，給平臺、給激勵，無數(shù)有抱負的青年才俊在杉杉大家庭里懷揣夢想，茁壯成長，蔚然成林。”

李鳳鳳還表示，2月21日早間，作為浙江重點項目的4萬噸鋰離子電池硅基負極材料一體化基地項目開工，該項目總投資高達50億元，這也是鄭永剛生前拍板在寧波落地的最后一個項目。“全體杉杉同仁必將繼承鄭永剛先生的遺志，發(fā)揚‘正直、負責、創(chuàng)新、擔當’的杉杉文化，一步一個腳印，不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)他未盡的壯志。”

“2023年2月10日14:17，爸爸走完了他那輝煌一生，永遠離開了我。”

在追悼會上，鄭永剛之子鄭駒代表家屬致答謝辭。他以平靜而哀傷的語氣，回憶著從小到大與父親的溫馨片段。他說，二人的關系絕非父與子那么簡單，成長中是老師與學生，工作中是領導與員工，解決問題時是師傅和徒弟。

“對于新事業(yè)的開辟，我認為他內心有幸福感”

鄭永剛用34年時間，將杉杉從一家瀕臨破產的服裝廠發(fā)展為世界級鋰電負極材料、偏光片雙龍頭。2021年，杉杉企業(yè)實現(xiàn)531億元銷售額，連續(xù)20年位居中國企業(yè)500強。

許多事情，人們可以輕易看到今天的結果，卻很難知道最初故事的細節(jié)。

1989年接手瀕臨破產的服裝廠后，10年時間里，鄭永剛成功推動一家傳統(tǒng)制衣廠品牌化轉型，并創(chuàng)下了多個中國第一：第一家去央視打廣告的服裝企業(yè)，第一家上市服裝企業(yè)……第一背后，是鄭永剛的創(chuàng)新思維在閃耀，他也成為第一位被頒發(fā)“中國服裝杰出貢獻獎”的企業(yè)家。

諸多“第一”的光環(huán)籠罩著杉杉，不僅給企業(yè)帶來了巨大的品牌效應，更是加深了其在消費者心中的西服龍頭形象。

1996年，杉杉股份（SH600884，股價18.11元，市值410億元）營收達到5.56億元，1997年突破10億元。在上交所上市之后，鄭永剛以年薪百萬招聘設計師，按照打造國際名牌規(guī)則操作研發(fā)高級西裝，杉杉股份一時名聲大噪，引導中國開啟了服裝設計師時代。

“無論是老一輩的‘寧波幫’，還是新一代的甬商，他們骨子里面?zhèn)鞒兄鴮幉ǖ某鞘谢?、城市精神，這種精神一直代代相傳：誠信、務實、開放、創(chuàng)新。”寧波幫博物館一位相關負責人在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時總結道，鄭永剛完全契合甬商這個群體所傳承的精神文化實質。

寧波有幾張“城市名片”，如寧波港、寧波幫、寧波裝、寧波景。而寧波裝就是指包括杉杉、雅戈爾、培羅蒙等在內的具有“紅幫文化”傳承的品牌。說到這里時，這位負責人也感慨：“鄭先生去世后，不少人在與我們博物館的交流中表達了難過、惋惜之情。”

寧波幫博物館 圖片來源：每經(jīng)記者 黃鑫磊 攝

鄭永剛既是甬商，也是浙商的代表，其身上閃耀著這一群體的特征。

中國合作經(jīng)濟博物館館長、貿易經(jīng)濟系教授唐敏告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，浙商的發(fā)展得益于多個因素：受內外商貿影響，歷史上江浙經(jīng)濟本身比較發(fā)達；由于地理環(huán)境，人多地少，而且山地丘陵多，所以人們以外出創(chuàng)業(yè)經(jīng)商為主；浙商吃苦耐勞，見多識廣，人脈資源豐富，精于從商。

在后來的回憶中，鄭永剛描述杉杉服裝的成功源自當時的物資匱乏，但1997年起，中國服裝產業(yè)進入買方市場，杉杉也迎來了庫存危機。鄭永剛很快意識到，杉杉西服想一直獨領風騷，可能性不大。1999年開始，鄭永剛大刀闊斧改革了杉杉服裝的銷售體系，變成特許經(jīng)營，加快了存貨周轉。當年，杉杉西服實現(xiàn)年產西服130萬套、襯衫450萬件、女裝110萬件（套）、童裝220萬件（套）。

轉型是鄭永剛想到的出路。1999年，鄭永剛以遷移總部到上海的形式，再次大幅度提升杉杉品牌聲譽。在巨頭林立的上海，杉杉離國際化更近了一步，同時確立了要堅定走新材料新科技、資本運作的戰(zhàn)略路線。遷址當年，杉杉與鞍山熱能研究院簽署合作協(xié)議，共同投資成立杉杉科技。鄭永剛以8000萬元押注了鞍山熱能院一項鋰電負極材料的國家“863”項目。

左手服裝，右手新能源，按鄭永剛的話來說，就是大馬拉小車。當時的杉杉西服以利潤供養(yǎng)著鋰電材料的研發(fā)，本不是問題。但是許多人都認為鄭永剛“瘋”了，在那個連智能手機都沒有的年代，放棄服裝研發(fā)鋰電池就像天方夜譚。

姚榮君向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，鄭永剛將杉杉從低門檻、可復制、易同質化的領域，帶到了技術門檻更高、國家政策更需要、更容易形成市場地位和主導權的一些產業(yè)和領域上去。

2006年，杉杉股份已經(jīng)成為全國最大的鋰電池負極材料供應商。

2013年，杉杉鋰電池材料營業(yè)收入超過服裝。這一年，公司剝離了盈利效益不好的鋰離子電池正極材料前驅體業(yè)務，提高了電池材料業(yè)務的整體盈利水平。2015年開始，公司分別布局了電池系統(tǒng)集成、能源管理服務、充電樁建設及新能源汽車運營等業(yè)務。杉杉的電池材料供應著ATL、比亞迪、力神、蘋果等知名企業(yè)。

同樣創(chuàng)業(yè)三回的姚榮君對鄭永剛的選擇深有感觸：“我不認為鄭永剛會認為剪掉服裝業(yè)務是一個很舍不得很可惜的過程，反而（認為）他內心是愉悅的。對于新事業(yè)的開辟，我認為他內心有幸福感。他只是看到了一個很好的商業(yè)機會，并且能夠為中國爭光，能夠填補自己內心里面再一次躍升的一種渴望。”

杉杉新能源 圖片來源：每經(jīng)記者 朱成祥 攝（資料圖）

“浙江民營企業(yè)家中的獨特存在”

除了在實業(yè)上大展宏圖，鄭永剛還將自己打造成出色的金融家。

2007年開始，鄭永剛從產融結合的角度布局了創(chuàng)投、融資租賃等類金融產業(yè)。2013年開始，鄭永剛先后認購寧波銀行（SZ002142，股價30.59元，市值2020億元）、稠州銀行、洛陽鉬業(yè)（SH603993，股價6.14元，市值1326億元）股權，享受投資帶來的豐厚分紅。2014年開始，鄭永剛建立投行團隊，并且開始戰(zhàn)略投資、收購兼并，以及整合上市公司、注入優(yōu)質資源等業(yè)務。

2018年，鋰電池材料業(yè)務已是杉杉股份核心業(yè)務及主要業(yè)績來源，鄭永剛有意剝離服裝產業(yè)。2020年7月，杉杉股份剝離服裝品牌運營業(yè)務。同年10月，鄭永剛回歸杉杉股份擔任董事長，并宣布進軍偏光片。

2021年2月，杉杉股份成功并購韓國LG化學偏光片業(yè)務，成立杉金光電，成為全球規(guī)模、技術領先的偏光片供應商。收購偏光片業(yè)務，給杉杉股份貢獻了較大營收增長：2021年公司實現(xiàn)營業(yè)收入206.99億元，同比增長151.94%。這一年，杉杉股份還通過出售寧波銀行、洛陽鉬業(yè)股票，獲得綜合收益超過6億元。

除此之外，鄭永剛還布局大健康、酒店、文化旅游等方面。2017年11月27日，寧波中心超高層項目開發(fā)合作暨戰(zhàn)略框架協(xié)議簽約儀式在寧波杉杉大廈舉行。這是一個集高端住宅、商業(yè)、辦公樓、超五星級酒店和超高層為一體的全業(yè)態(tài)綜合性項目。其中，四期超高層項目——409米的寧波中心大廈于2018年4月9日破土動工，總投資60億元。

鄭永剛在致辭中表示，“寧波中心”作為寧波市城市綜合體建設的新典范，是現(xiàn)代化、國際化的東部新城的又一個地標性建筑，也是杉杉集團在不動產投資中的重要項目和品牌理念的深刻體現(xiàn)。“杉杉起家于寧波，我個人也有很重的家鄉(xiāng)情結，寧波中心超高層項目是自己回報家鄉(xiāng)的一個心愿，希望能夠為寧波留下一個優(yōu)秀的作品。”

在建設中的寧波中心大廈（圖中最高者） 圖片來源：每經(jīng)記者 黃鑫磊 攝

2月21日，寧波中心大廈建設發(fā)展有限公司相關負責人在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，寧波中心大廈預計于今年6~7月結頂，在2024年12月底完工交付，引進酒店運營方為麗思·卡爾頓酒店。“我們作為甲方，最重要的是組織各方資源，不讓鄭永剛先生操太多的心，幸運的是，項目開工至今，除了受過疫情影響，一直都比較順利。”

在三次創(chuàng)業(yè)中，鄭永剛從單一的服裝廠起家，做多品牌多元化戰(zhàn)略，隨后以負極材料切入鋰電版圖，并發(fā)展起正極材料、隔膜、電解液等業(yè)務，再跨界至偏光片，三個截然不同的業(yè)務王國中，鄭永剛均做到了頭部位置。

作為浙商群體的研究者，浙江省重點智庫浙商研究院執(zhí)行副院長、浙商博物館館長楊軼清和鄭永剛交往二十多年。他表示：“鄭永剛是浙江民營企業(yè)家群體中的獨特存在，個性鮮明、氣場強大、非常自信。”

回顧鄭永剛三次創(chuàng)業(yè)成功的原因，姚榮君向《每日經(jīng)濟新聞》記者分析了三點原因：一是越接近一線的實戰(zhàn)家，越能抓住跨行業(yè)時本質上的相同點，捕捉最重要的元素，例如政策趨向、關鍵領域、競爭窗口；二是非同一般的決策力，在短時間內作出快速轉型的決策，遷徙到新的主業(yè)并做精，拿到至關重要的市場地位；三是發(fā)揮企業(yè)家精神中的顛覆式創(chuàng)新。

在給企業(yè)做加法之后，鄭永剛提出要做減法：“我的未來非常簡單：做減法。聚焦鋰電材料產業(yè)、正極負極電解液、相關的新能源等，要做成華為那樣的公司。”

90后“二代”如何續(xù)寫杉杉高增長？

鄭永剛之于杉杉企業(yè)的重要貢獻，無形中給了接班人強大的壓力。

經(jīng)濟學中有個詞叫“路徑依賴”，意思是人們未來的行為很大程度上依賴于過去的歷程，如果一個人沒有經(jīng)歷共同的打拼，要繼承這種使命與價值觀是很困難的，而這種使命與價值觀才是企業(yè)基業(yè)長青之道。

據(jù)媒體報道，鄭永剛曾坦言，正在培養(yǎng)兒子接班。2016年，《甬商》雜志曾經(jīng)報道，在鄭駒大學畢業(yè)之際，表達接班意愿后，鄭永剛表示：“先給你三到四年的時間吧，先看看你各方面的綜合能力，再看要不要給你管理公司。如果你沒有能力的話，給你這么大的企業(yè)，對你不好，對整個企業(yè)也不好。”

2018年2月，出生于1991年的鄭駒出任杉杉控股董事長。2019年9月，鄭駒出任杉杉集團董事。2022年8月，作為新滬商青峰會會長的鄭駒曾表示：“2022年是比較困難的一年，我們經(jīng)歷著危機的考驗，尋找著破局的未來。”他強調不要盲目擴大版圖，要審慎前行。

鄭永剛溘然離世，但是他留下了非常寶貴的發(fā)展思路，“規(guī)模，規(guī)模，還是規(guī)模！”這是“杉杉通”上最后一篇鄭永剛公開發(fā)言記錄文的標題。鄭永剛認為，實體經(jīng)濟，只要產品技術成熟，它的核心競爭力就是規(guī)模。

企業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢后會迅速鞏固市場地位，拉開同第二名的競爭。2022年12月以來，鄭駒擔任多家杉杉系企業(yè)法定代表人。不過，截至2月22日，杉杉股份董事長之位暫未定，鄭駒也并未進入董事會。

追悼會上，鄭駒表示，將與全體杉杉同仁一起，把杉杉建設成為受人尊敬的全球化高科技企業(yè)。

年輕的接班人，未來會如何接過利刃，披荊斬棘？姚榮君表示，鄭永剛為杉杉打下了比較穩(wěn)定的發(fā)展基礎，對于“二代”來說，當下可能需要深刻地回顧和復盤杉杉的成功原因，傳承創(chuàng)“一代”的商業(yè)智慧，并總結出最核心的經(jīng)營理念。接班人需要深入一線向不同的人學習，不斷地吸取營養(yǎng)。