每經(jīng)編輯 張錦河    

17日，上海交通大學(xué)發(fā)布了文章《擦亮花火、共創(chuàng)未來(lái)——任正非在“難題揭榜”花火獎(jiǎng)座談會(huì)上的講話》，披露了華為創(chuàng)始人任正非對(duì)天才少年、校企合作等熱點(diǎn)話題的看法，并劇透了華為2022年研發(fā)投入情況。

近日，2023年世界移動(dòng)大會(huì)（MWC2023）期間，華為企業(yè)業(yè)務(wù)舉辦以“引領(lǐng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，共創(chuàng)行業(yè)新價(jià)值”為主題的媒體溝通會(huì)。華為企業(yè)BG副總裁陳幫華表示，華為預(yù)計(jì)2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入6369億人民幣，其中企業(yè)業(yè)務(wù)保持快速增長(zhǎng)。

2022年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入3016億元人民幣，同比下滑5.8%；凈利潤(rùn)率5.0%，而去年同期增的凈利潤(rùn)率為9.8%。據(jù)此可知，華為去年上半年凈利潤(rùn)約在150.8億元上下，同比下滑51.97%。

華為去年研發(fā)經(jīng)費(fèi)為238億美元

據(jù)了解，此次講話為任正非在“難題揭榜”火花獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮上，與火花獎(jiǎng)公司內(nèi)外的獲獎(jiǎng)?wù)呒俺鲱}專家座談時(shí)發(fā)表的最新講話。此前，華為特設(shè)立“火花獎(jiǎng)”，以表彰解決了挑戰(zhàn)難題的專家。

任正非在此次發(fā)言中表示，華為現(xiàn)在還屬于困難時(shí)期，但在前進(jìn)的道路上并沒(méi)有停步。

任正非說(shuō)，2022年華為研發(fā)經(jīng)費(fèi)為238億美元（約1638億元人民幣），幾年后隨著華為利潤(rùn)增多，在前沿探索上華為還會(huì)繼續(xù)加大研發(fā)投入，“我們與高校合作是在一定的技術(shù)邊界內(nèi)探索人類的未來(lái)”。

任正非講華為之所以能夠度過(guò)這三年難關(guān)，是因?yàn)楣具^(guò)去用了近二十年時(shí)間，在基礎(chǔ)理論上作了準(zhǔn)備，投了幾千億培養(yǎng)了一批研究基礎(chǔ)理論的科學(xué)家、技術(shù)訣竅的專家，他們一直在爬科學(xué)的“喜馬拉雅山”。當(dāng)華為受打壓時(shí)，就請(qǐng)這些科學(xué)家到“山腳”來(lái)“放羊”、“種地”……，拿著“手術(shù)刀”參加“殺豬”的戰(zhàn)斗。

任正非透露，華為用三年時(shí)間完成13000+顆器件的替代開(kāi)發(fā)、4000+電路板的反復(fù)換板開(kāi)發(fā)，直到現(xiàn)在華為電路板才穩(wěn)定下來(lái)，因?yàn)槿A為有國(guó)產(chǎn)的零部件供應(yīng)了。

“今年4月份我們的MetaERP將會(huì)宣誓，完全用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、編譯器和語(yǔ)言……，做出了自己的管理系統(tǒng)MetaERP軟件。”任正非說(shuō)，MetaERP已經(jīng)歷了華為全球各部門的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)，經(jīng)過(guò)了華為的總賬使用年度結(jié)算考驗(yàn)，已成功地證明MetaERP是有把握推廣的。

“過(guò)去我們大量的研究都與西方國(guó)家大學(xué)合作，目前已開(kāi)始和國(guó)內(nèi)大學(xué)加強(qiáng)合作，這與我個(gè)人的指導(dǎo)思想變化有關(guān)系。我們往更前沿走的路上，逐步也會(huì)在國(guó)內(nèi)加強(qiáng)這方面的合作。”任正非說(shuō)。

任正非表示，高校的研究跟華為公司的研發(fā)沒(méi)有直接關(guān)系，因?yàn)楦咝Ｒ獡?dān)負(fù)起高校的任務(wù)，它是一個(gè)很廣闊的觀念，華為與高校合作，華為只是放進(jìn)去一點(diǎn)東西，通過(guò)高校的力量來(lái)釋放，充分發(fā)揮高校學(xué)者的作用，比如，高校喜歡“面條”，華為放了點(diǎn)“味精”。

另外，華為希望通過(guò)與高校合作識(shí)別出一些優(yōu)秀學(xué)生，作為華為的種子，包括如果學(xué)生生活確實(shí)困難，暑期也可以到華為實(shí)習(xí)賺學(xué)費(fèi)，“我們需要在全世界吸納人才，才能解決我們的一些問(wèn)題”。

任正非：將來(lái)也可能向谷歌學(xué)習(xí)，做一些沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義的研究

在座談交流環(huán)節(jié)，當(dāng)與會(huì)者提及ChatGPT等人工智能時(shí)，任正非回答道，未來(lái)AI大模型企業(yè)會(huì)風(fēng)起云涌，不只是微軟一家，另外人工智能軟件平臺(tái)公司對(duì)人類社會(huì)的直接貢獻(xiàn)可能不到2%，98%都是對(duì)工業(yè)社會(huì)、農(nóng)業(yè)社會(huì)的促進(jìn)，AI服務(wù)普及需要5G的連接。

“德國(guó)之所以力挺華為5G，因?yàn)樗七M(jìn)人工智能對(duì)德國(guó)工業(yè)的進(jìn)步，德國(guó)很多工廠的生產(chǎn)無(wú)人化。”任正非說(shuō)，大家要關(guān)注應(yīng)用，尤其是工業(yè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)的應(yīng)用，模型的應(yīng)用有時(shí)比模型本身還有前途，但是華為只聚焦于做好AI底層算力平臺(tái)，不會(huì)做應(yīng)用平臺(tái)，“ChatGPT對(duì)我們的機(jī)會(huì)是什么？它會(huì)把計(jì)算撐大，把管道流量撐大，這樣我們的產(chǎn)品就有市場(chǎng)需求”。

據(jù)證券時(shí)報(bào)e公司，任正非補(bǔ)充道，華為的算法是解決算力的算法，精力主要放在如何用算法來(lái)降低大流量過(guò)程中的消耗問(wèn)題，只做“黑土地”基礎(chǔ)平臺(tái)，“原則上，我們不做解決客戶應(yīng)用的算法，為業(yè)務(wù)服務(wù)的算法部分，只有客戶才搞得明白，數(shù)據(jù)是人家的，我們最多是借用一下”。

圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)-VCG111360075134

任正非還表示，未來(lái)走向信息社會(huì)，數(shù)學(xué)的重要性越來(lái)越高，人工智能都是數(shù)學(xué)，算法問(wèn)題就是數(shù)學(xué)問(wèn)題，所以華為公司重視數(shù)學(xué)方面的研究等。

“我們將來(lái)也可能向谷歌學(xué)習(xí)，做一些沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義的研究，不一定跟華為的業(yè)務(wù)有關(guān)，其實(shí)就是給人類社會(huì)多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。當(dāng)然，我們現(xiàn)在還沒(méi)有那么多錢，當(dāng)純利足夠多時(shí)，我們的科學(xué)前沿就要推進(jìn)一步，從火花變到宇宙去。”任正非透露。

任正非：我們強(qiáng)調(diào)“不拘一格選人才”

有人提問(wèn)道：“最近關(guān)注到，有位“天才少年”在公司工作兩年離開(kāi)，去做機(jī)器人創(chuàng)業(yè)了；我有個(gè)蘇黎世大學(xué)畢業(yè)的朋友也是類似情況，他在這個(gè)領(lǐng)域也算頂尖的，也是工作兩年就離開(kāi)了。ChatGPT、電動(dòng)車、大疆無(wú)人機(jī)……很多顛覆式創(chuàng)新都是這種初創(chuàng)企業(yè)去做的。第一個(gè)問(wèn)題，任總?cè)绾慰创贻p人在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與守成之間的差異？第二個(gè)問(wèn)題，除了待遇，我們公司在制度上能不能給年輕人一些資源上的鼓勵(lì)，鼓勵(lì)大家去突破、創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)？”

任正非回答，第一，進(jìn)入我們公司，“天才少年”這個(gè)稱呼就沒(méi)有了，定位“天才少年”主要用于入職的定級(jí)定薪。所有新員工在三丫坡入職培訓(xùn)時(shí)，到處都是張榜公布的題目，大家要去踴躍回貼，有人會(huì)讀這個(gè)帖子，就有人來(lái)找你喝咖啡，你要認(rèn)真去交流，反對(duì)意見(jiàn)或贊成都行。他們是在選人，這些專家有權(quán)力給你當(dāng)場(chǎng)定級(jí)的、定工作崗位的，因?yàn)樗麄儽旧砭褪呛軈柡Φ膶＜?。如果他認(rèn)為你可以培養(yǎng)，職級(jí)就會(huì)被定得很高，為什么非要從最低級(jí)別開(kāi)始起步呢？他也可以把你拉進(jìn)他的項(xiàng)目組，你直接就進(jìn)入大項(xiàng)目組了。大項(xiàng)目組不是指規(guī)模大，而是指高端項(xiàng)目組。

我們強(qiáng)調(diào)“不拘一格選人才”，老、中、青相結(jié)合，在開(kāi)放的環(huán)境中向前滾動(dòng)。年輕人最有突破能力的是25-35歲；有經(jīng)驗(yàn)、有資歷的人有架構(gòu)能力，架構(gòu)和突破同樣重要?？茖W(xué)技術(shù)上也有成與敗的問(wèn)題，敗不餒，失敗對(duì)你來(lái)說(shuō)也是一次實(shí)戰(zhàn)鍛煉。

第二，我們不能壟斷人才，員工想出去創(chuàng)業(yè)或到其他公司去，人盡其才，發(fā)揮他的價(jià)值，對(duì)國(guó)家都是有用的。過(guò)去有個(gè)電影叫《中鋒在黎明前死去》，我們壟斷人才，沒(méi)有用也扣住不放，消磨他的青春，而且還要給他發(fā)工資，兩頭不討好。我們對(duì)人才機(jī)制也有反思，比如有些人進(jìn)入公司以后，沒(méi)有很好使用到他最擅長(zhǎng)的地方，沒(méi)有發(fā)揮作用等于浪費(fèi)他的青春。

人才關(guān)鍵是怎么用。比如我們強(qiáng)調(diào)專家垂直循環(huán)機(jī)制，專家不能在一個(gè)崗位呆很長(zhǎng)時(shí)間，要到前線作戰(zhàn)去循環(huán)。“石頭”一翻開(kāi)，壓在下面的“草”就長(zhǎng)高了，大家都看見(jiàn)了，這樣年輕人就不會(huì)被埋沒(méi)在“石頭”底下。專家垂直循環(huán)的目的，是讓他將理論和實(shí)踐相結(jié)合去解決實(shí)際問(wèn)題。垂直循環(huán)下去不一定降薪，工作組沒(méi)有級(jí)別，他可以比行政部門的級(jí)別高，他可以是“尉官”、“校官”、“少將”、“上將”……，保持他的循環(huán)，直到有合適崗位。當(dāng)然，不合適的人也面臨著淘汰。沒(méi)有理論的實(shí)踐，會(huì)在盲目摸索中經(jīng)歷數(shù)十次才能感覺(jué)到；沒(méi)有實(shí)踐，對(duì)理論就沒(méi)有深刻的理解。

每日經(jīng)濟(jì)新聞綜合自據(jù)證券時(shí)報(bào)e公司、公開(kāi)資料

封面圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)-VCG111360075134