每經(jīng)特約評(píng)論員 陳憲

筆者近日在深圳調(diào)研，重頭戲是去了一趟比亞迪（SZ002594，股價(jià)243.65元，市值7093億元）。在去年的一篇文章中，筆者述及企業(yè)組織架構(gòu)對(duì)創(chuàng)新效率的保障作用，談到比亞迪以研究院作為企業(yè)組織架構(gòu)的核心，在業(yè)界并不多見，并簡(jiǎn)要介紹了當(dāng)時(shí)的11家研究院。這個(gè)組織架構(gòu)的邏輯體現(xiàn)了比亞迪“技術(shù)為王 創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念。這次在比亞迪的展廳，筆者重點(diǎn)看了研究院的部分。在排列研究院名稱的展板上，筆者注意到了不包括在原來11家研究院中的“基礎(chǔ)科學(xué)研究院”。

參觀后研討座談時(shí)，兩位工程師表示，基礎(chǔ)科學(xué)研究院是去年成立的。筆者這次調(diào)研提綱的第一個(gè)問題是，“作為一家科技型企業(yè)，比亞迪如何促進(jìn)從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、開發(fā)試驗(yàn)研究與新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新鏈全流程整合？”我們的研討就從成立基礎(chǔ)科學(xué)研究院切入，結(jié)合著第一個(gè)問題展開了。

目前，中國(guó)科技型企業(yè)的創(chuàng)新鏈延伸到基礎(chǔ)研究的并不多，華為可能是較早的一家。比亞迪成立基礎(chǔ)科學(xué)研究院，是將原先分布在各研究院的做基礎(chǔ)科學(xué)研究的力量整合到一起，再繼續(xù)招聘這方面的人才，做強(qiáng)基礎(chǔ)研究隊(duì)伍。由此，進(jìn)入到調(diào)研的第二個(gè)問題，“比亞迪對(duì)科技型企業(yè)做基礎(chǔ)研究的認(rèn)知與實(shí)踐”。討論圍繞著六個(gè)字“體制”“技術(shù)”和“成本”展開，初步形成了深圳科技型企業(yè)率先做基礎(chǔ)研究的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

首先，深圳科技型企業(yè)率先做基礎(chǔ)研究，是其發(fā)展邏輯的體現(xiàn)。深圳科技型企業(yè)數(shù)量較多、占比較高，與深圳先于其他城市較早建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，較早形成企業(yè)主導(dǎo)的科技創(chuàng)新模式有關(guān)。改革開放以來，與北京、上海“大院大所”科技創(chuàng)新模式不同，深圳科技創(chuàng)新需求主要來自市場(chǎng)，也就是來自企業(yè)自身。早在2005年，深圳科技局做過一項(xiàng)調(diào)研，結(jié)果表明，深圳的高科技公司97%都是通過需求導(dǎo)向模式開展創(chuàng)新的，極少有成果轉(zhuǎn)化方式。這些年過去了，我們看到，深圳崛起了一批各種規(guī)模的高科技公司。中國(guó)的其他城市當(dāng)然也有這樣的高科技公司，但不像深圳那么集中。而且，深圳的高科技公司絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，它們對(duì)市場(chǎng)高度敏感，且創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制完善。城市較早形成的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，科技型企業(yè)內(nèi)部形成的創(chuàng)新研發(fā)體制，促成了企業(yè)主導(dǎo)的科技創(chuàng)新模式，乃至將創(chuàng)新鏈延伸至基礎(chǔ)研究。

其次，率先做基礎(chǔ)研究的科技型企業(yè)大多已經(jīng)是行業(yè)領(lǐng)袖，它們處于行業(yè)的頭部，引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。在發(fā)展的實(shí)踐中，這些企業(yè)深刻地認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)份額是行業(yè)地位的基礎(chǔ)，技術(shù)領(lǐng)先才是持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的不竭動(dòng)力?；A(chǔ)研究分為純科學(xué)研究與應(yīng)用基礎(chǔ)研究?jī)蓚€(gè)部分。國(guó)家科研機(jī)構(gòu)和高等院校承擔(dān)的基礎(chǔ)研究，主要是純科學(xué)部分。企業(yè)開展基礎(chǔ)研究活動(dòng)，無疑要受企業(yè)自身發(fā)展的驅(qū)動(dòng)，多具有明確的應(yīng)用目的，是創(chuàng)新鏈的有機(jī)組成部分。在技術(shù)進(jìn)步緩慢的年代，企業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)研究的需求十分有限，也就基本不存在企業(yè)做應(yīng)用基礎(chǔ)研究的問題。二戰(zhàn)后，在一些先發(fā)國(guó)家，出現(xiàn)了科技型企業(yè)，以及科技型企業(yè)從事基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的積極動(dòng)向。隨著科學(xué)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)研究的內(nèi)涵不斷豐富，應(yīng)用基礎(chǔ)研究成為基礎(chǔ)研究的一個(gè)重要組成部分，以適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新的快節(jié)奏和高頻率，以滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的美好生活需要。因此，科技型企業(yè)做基礎(chǔ)研究是保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

第三，企業(yè)是營(yíng)利性組織，必須始終做到利潤(rùn)最大化，尤其是長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化，科技型企業(yè)做基礎(chǔ)研究、加大基礎(chǔ)研究投入也必須符合這一基本原則。以往對(duì)企業(yè)做基礎(chǔ)性研究的懷疑，一個(gè)重要方面，就是認(rèn)為它會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)最大化。其實(shí)，利潤(rùn)最大化一定程度對(duì)應(yīng)成本最小化，或者說，成本最小化是利潤(rùn)最大化的前提。這里的成本，既指財(cái)務(wù)成本，也包括機(jī)會(huì)成本。從戰(zhàn)略選擇的角度看，這里的成本主要是指機(jī)會(huì)成本。在企業(yè)發(fā)展的早期，研發(fā)投入主要集中在開發(fā)試驗(yàn)研究是不言而喻的。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到高研發(fā)、高技術(shù)階段，在研發(fā)投入中，就將作出A（基礎(chǔ)研究投入）多一些還是B（開發(fā)試驗(yàn)研究投入）多一些的選擇。財(cái)務(wù)成本每天都在發(fā)生，是短期成本，機(jī)會(huì)成本是中長(zhǎng)期成本，與戰(zhàn)略決策息息相關(guān)?？萍夹推髽I(yè)早晚會(huì)感知到，加大基礎(chǔ)研究投入，是機(jī)會(huì)成本最低的選擇，有利于企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展，并有可能持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)更多承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的使命。比亞迪、華為等科技型企業(yè)的決策者應(yīng)當(dāng)是深刻地體悟到這一點(diǎn)的。

（作者系上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，深圳行業(yè)研究院研究員）