每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 陳夢(mèng)妤    

“我現(xiàn)在的工作重心是新興產(chǎn)業(yè)，主要就是代管代建這類輕資產(chǎn)，還有科技建造。當(dāng)下大部分精力除了把重資產(chǎn)做好以外，就主要投注這兩部分，為公司中長(zhǎng)期健康發(fā)展做鋪墊。”

碧桂園新董事會(huì)主席楊惠妍在回答《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者提問時(shí)表示。

3月30日，剛接棒父親楊國(guó)強(qiáng)的楊惠妍，率領(lǐng)管理層出席了2022年年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。這是十幾年來，楊惠妍首次出現(xiàn)在如此大型的公開場(chǎng)合并回答媒體提問。

雖然剛接手新主席一個(gè)月，但楊惠妍，這位41歲的“80后”女董事會(huì)主席，在首場(chǎng)媒體會(huì)上的表現(xiàn)，一如傳言中對(duì)她的描述，視野開闊、謙虛、戰(zhàn)略觀清晰，既有主見，也從容內(nèi)斂。

楊惠妍表示，雖然是父親楊國(guó)強(qiáng)創(chuàng)立了碧桂園，家族也是大股東，但她從未覺得碧桂園是一個(gè)家族企業(yè)，一直將自己定位為職業(yè)經(jīng)理人。

在接任之前，楊惠妍的工作重點(diǎn)主要是碧桂園子公司的資本運(yùn)作與資產(chǎn)管理，以及一些新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)了博實(shí)樂教育集團(tuán)和碧桂園服務(wù)上市。

碧桂園2022年業(yè)績(jī)會(huì) 企業(yè)供圖

從沒覺得碧桂園是家族企業(yè)

從小，楊惠妍就被楊國(guó)強(qiáng)作為接班人培養(yǎng)，十幾歲時(shí)就常被楊國(guó)強(qiáng)帶在身邊進(jìn)出公司并旁聽各種會(huì)議。

1981年，楊惠妍在廣東順德出生，后畢業(yè)于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)，獲頒市場(chǎng)營(yíng)銷及物流專業(yè)學(xué)士學(xué)位。2005年加入碧桂園，先后在投資策劃中心、采購(gòu)部、人力資源管理中心、數(shù)字化管理中心等重要業(yè)務(wù)部門工作并擔(dān)任主要管理職務(wù)。

在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，楊惠妍透露，在她25歲進(jìn)入碧桂園的時(shí)候，父親楊國(guó)強(qiáng)找她深談過一次，首先談的就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在她看來，可持續(xù)發(fā)展就必須依賴社會(huì)優(yōu)秀的人，而不是家族，家族里可能100年都出不了一個(gè)優(yōu)秀人才。

“很多人覺得碧桂園是家族企業(yè)，我沒覺得它是一個(gè)家族企業(yè)。我當(dāng)時(shí)跟我父親說，我有權(quán)力選擇留在公司或者離開公司，他也有權(quán)力把我炒掉。從跟父親談完的那一刻開始，我就沒把這家公司當(dāng)做家族企業(yè)去經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)管理上都是把自己放在一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)上。”

同時(shí)，楊惠妍也表示，碧桂園從一家很不起眼的公司走到行業(yè)如今的位置，離不開最核心且穩(wěn)定的管理層。

“我非常感恩能遇到團(tuán)隊(duì)中這么好的職業(yè)經(jīng)理人，我們溝通非常頻繁，決策速度也很快，這都是有利于企業(yè)中長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的。”

碧桂園總裁莫斌補(bǔ)充道，楊惠妍這位新主席更有朝氣活力，思維更加嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真。她加入碧桂園13年，在公司遇到困難的時(shí)候，我們都是共進(jìn)退。楊國(guó)強(qiáng)光榮退休后，作為資深顧問，仍然會(huì)把科技建筑不斷推向一個(gè)新高度。

“我們對(duì)自己是不滿意的”

2023年，碧桂園提出，整體投資將圍繞人口流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、庫(kù)存情況等城市核心變量，進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步聚焦一二線核心城市及三四線城市核心區(qū)位，實(shí)現(xiàn)增量資產(chǎn)的效益兌現(xiàn)。

楊惠妍指出，碧桂園接下來3-5年的主要戰(zhàn)略方向，是積極修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。同時(shí)，要圍繞市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶做好戰(zhàn)略優(yōu)化，加強(qiáng)一二線布局。在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，首先要提升全產(chǎn)品力，特別是一二線的產(chǎn)品，為此公司也組織了非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。另一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是成本力，未來要保證在不降產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的情況下，讓公司有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。

過去一年，百?gòu)?qiáng)房企座次重排，不少企業(yè)都經(jīng)歷了至暗時(shí)刻。莫斌告訴記者，過去一年的確是很難，最難的時(shí)候相信肯定是過去了，而且可以看到市場(chǎng)預(yù)期和市場(chǎng)信心都在恢復(fù)之中。“我們也在總結(jié)反思，要把戰(zhàn)略定力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判做得更加扎實(shí)，把全周期綜合競(jìng)爭(zhēng)力、人才厚度做得更加扎實(shí)。對(duì)銷售的排名我們不是特別在意，我們更在意企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。”

未來，碧桂園還計(jì)劃將代管代建等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)發(fā)展之一，這亦是新主席的工作重心。楊惠妍在回答《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者提問時(shí)也表示，此前上市的教育、物業(yè)板塊業(yè)務(wù)已經(jīng)非常健康，有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理層，現(xiàn)在不需要太多以股東身份參與日常經(jīng)營(yíng)。

楊惠妍認(rèn)為，碧桂園是有做代管代建先天性優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)楣緩膭?chuàng)立起就是做設(shè)計(jì)到裝修交付全鏈條業(yè)務(wù)的。從戰(zhàn)略上來說，代管代建這類輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，中長(zhǎng)期看也是平衡收入和利潤(rùn)的方式。代管代建和科技建造一旦做成，都是非常有競(jìng)爭(zhēng)壁壘的業(yè)務(wù)，是碧桂園的第二增長(zhǎng)曲線。

莫斌總結(jié)道，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過去年一年的洗禮，的的確確遇到了很多前所未有的挑戰(zhàn)，碧桂園能夠堅(jiān)持住，就說明原來打的基礎(chǔ)還是比較牢固的，做的一些預(yù)判也是到位的，但是市場(chǎng)下行的困難程度的確超出了預(yù)期。

“所以我們自己對(duì)自己也是不滿意的，今年交出的答卷也是不滿意的，我們也會(huì)痛定思痛，總結(jié)反思。今年在楊主席的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持我們的戰(zhàn)略定力，我們一定會(huì)越做越好。”

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