每經(jīng)記者 吳澤鵬    每經(jīng)編輯 楊夏    

4月21日，廣州中小制造企業(yè)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在廣州黃埔區(qū)召開，機(jī)械工業(yè)信息研究院副院長(zhǎng)、工信部工信智庫(kù)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)石勇在會(huì)上表示，與大型企業(yè)的數(shù)字化程度較高不同，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處初期，且存在三大痛點(diǎn)。

圖片來源：每經(jīng)記者 吳澤鵬 攝

石勇引用IFR（國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)）數(shù)據(jù)介紹，2014年中國(guó)工業(yè)機(jī)器人使用密度是30臺(tái)/萬人，2021年已經(jīng)達(dá)到了322臺(tái)/萬人，7年增長(zhǎng)了近10倍。同時(shí)，根據(jù)麥肯錫數(shù)據(jù)，截止到2023年1月，全球132座（工業(yè)機(jī)器人）生產(chǎn)工廠，有50座位于中國(guó)，全球第一，“這都是智能制造轉(zhuǎn)型的典型的代表”，石勇認(rèn)為，我國(guó)已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型全球熱土。

但石勇同時(shí)表示，相比大型企業(yè)，當(dāng)前我國(guó)大部分中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于初期。他介紹，機(jī)械工業(yè)信息研究院機(jī)工智庫(kù)對(duì)全國(guó)近300家中小制造企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研，發(fā)現(xiàn)處于“規(guī)劃尚未實(shí)施”“重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用”階段的比重占近60%。

此外，根據(jù)中國(guó)電子標(biāo)準(zhǔn)院《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析報(bào)告（2021）》，2021年，大型企業(yè)處于應(yīng)用踐行和深度應(yīng)用階段的比重已超50%進(jìn)入市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)階段，但我國(guó)79%的中小企業(yè)仍在進(jìn)行初步探索，仍處于需要政策驅(qū)動(dòng)的初期階段。

石勇分析稱，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在三大痛點(diǎn)，一是認(rèn)識(shí)不足，二是人力、財(cái)力不足，三是數(shù)字化服務(wù)供給不足。

“中小企業(yè)不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”，石勇表示，除了數(shù)字化轉(zhuǎn)型效益難以直接體現(xiàn)、中小企業(yè)本身比較謹(jǐn)慎的因素外，另一方面，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，對(duì)管理者綜合素質(zhì)要求較高，部分中小企業(yè)即使想轉(zhuǎn)型，也面臨“兩眼一抹黑”的困境。

“（數(shù)字化）轉(zhuǎn)型肯定是一個(gè)趨勢(shì)，但確實(shí)也有很多失敗的案例，德國(guó)有一個(gè)先進(jìn)智能制造產(chǎn)業(yè)集群，它統(tǒng)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給中小企業(yè)賦能的時(shí)候，大概有1/4~1/5的企業(yè)最后失敗了，（失敗原因）這里面其實(shí)有很多的因素。中國(guó)的話，中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中失敗的比例應(yīng)該還要高”，石勇說道。

因此，石勇也建議，對(duì)于中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)要化意識(shí)為行動(dòng)，政府要加強(qiáng)政策引導(dǎo)，服務(wù)機(jī)構(gòu)要豐富方案支撐，實(shí)施“多點(diǎn)切入、多線聯(lián)動(dòng)，多路推進(jìn)、多方協(xié)同”的推進(jìn)策略，其中，多點(diǎn)與多線與公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)、技術(shù)、流程等相關(guān)，而多路推進(jìn)則要求具體企業(yè)具體分析，實(shí)施“一路一策”，石勇稱，不同行業(yè)的產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)組織等基礎(chǔ)大不相同，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有不同的措施和政策。