每經(jīng)記者 王佳飛    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

4月28日晚間，傳聞許久的人事變動最終落地。

中國金茂公告，李從瑞接任公司主席，陶天海任首席執(zhí)行官。李凡榮因為“其他公務(wù)”而辭去主席職務(wù)，江南也因為“其他公務(wù)”辭去首席財務(wù)官。

人來人往本并沒有什么不同，但此次從李從瑞的職務(wù)來看，打破了以往中國金茂的慣例，新的變化和新的管理層，將為中國金茂帶來什么變化？

26年老兵

如果1997年李從瑞加入中國中化開始算，其在金茂體系已經(jīng)26年。

根據(jù)公告，李從瑞2013年1月起擔(dān)任中國金茂首席執(zhí)行官，至今已經(jīng)10年有余。1971年3月生出生的他，2009年4月加入中國金茂出任副總裁，2011年6月起出任執(zhí)行董事，直至2013年1月起出任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。

李從瑞還在中國金茂多家附屬公司擔(dān)任職位，他自2014年3月起出任金茂（中國）酒店投資管理有限公司、金茂（中國）投資管理人有限公司非執(zhí)行董事，并自2016年4月起出任董事會主席。他也擔(dān)任中化方興置業(yè)（北京）有限公司及金茂投資（長沙）有限公司董事長，金茂投資管理（上海）有限公司執(zhí)行董事。

中國金茂從200億元到2000億元，以金茂府打響豪宅IP，李從瑞功不可沒。

李從瑞任首席執(zhí)行官的當(dāng)年，中國金茂累計實現(xiàn)簽約銷售金額210億元，同比增長33%。到2020年，該公司年度簽約銷售額達2311億元，首次突破2000億元大關(guān)。2022年，中國金茂拆分金茂服務(wù)港交所主板上市。

期間，方興地產(chǎn)改名中國金茂，確立了“兩輪兩翼”戰(zhàn)略（以地產(chǎn)開發(fā)與持有為雙輪，以科技與服務(wù)構(gòu)成兩翼），推行“兩驅(qū)動、兩升級”（資本驅(qū)動與規(guī)劃驅(qū)動、城市升級與產(chǎn)業(yè)升級）的城市運營模式，如今是“致力于成為中國領(lǐng)先的城市運營商”。

更早些時候，在李從瑞擔(dān)任中化方興置業(yè)(北京)有限公司總經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)開發(fā)了廣渠路金茂府，成為“中國金茂府系產(chǎn)品的開山之作”。

權(quán)重加大

李從瑞擔(dān)任首席執(zhí)行官期間，歷任何操、蔡希有、寧高寧、李凡榮等公司主席。中國金茂的主席和首席執(zhí)行官之前是有明確分工的，也通常會由不同的人擔(dān)任。

根據(jù)中國金茂自己的說法，該公司主席及首席執(zhí)行官為兩個明確劃分的不同職位，以確保權(quán)力和授權(quán)的分布平均：“本公司主席負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管董事會的運作，并領(lǐng)導(dǎo)其制定本公司之整體策略、業(yè)務(wù)方向及政策，并有效地規(guī)劃董事會會議，確保董事會以符合公司及其股東最佳利益的方式行事。”

“本公司首席執(zhí)行官直接負(fù)責(zé)本公司業(yè)務(wù)的日常管理，制定與實施公司政策，并就公司整體營運向董事會報告，以及就任何重大發(fā)展及事宜向董事會提供意見。”

而李從瑞此次擔(dān)任主席后，依舊兼任執(zhí)行董事，而此前的主席除何操外，蔡希有、寧高寧、李凡榮3人都未擔(dān)任執(zhí)行董事。從這一點看，李從瑞如今在金茂內(nèi)部的權(quán)重，要超過他的前任們。

所以，權(quán)重加大的李從瑞和新任首席執(zhí)行官如何協(xié)同，也考驗著中國金茂。

質(zhì)在量先

新任首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事陶天海，1975年10月出生，1997年7月取得東北師范大學(xué)信息管理專業(yè)學(xué)士學(xué)位，2000年7月取得復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。

陶天海2000年7月加入中國金茂，歷任企業(yè)規(guī)劃部規(guī)劃管理經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理；2009年10月起，先后擔(dān)任中國金茂戰(zhàn)略運營部總經(jīng)理、成本合約部總經(jīng)理、總裁助理。他自2017年1月起出任中國金茂副總裁，自2017年10月起出任該公司高級副總裁。

應(yīng)該看到的是，陶天海任職于中國金茂內(nèi)部頗有分量的華東區(qū)域。根據(jù)中國金茂官網(wǎng)，2022年李凡榮就任中國金茂董事長后，唯一一次外出調(diào)研便是去到上海金茂北外灘。

在中國金茂年報中羅列銷售業(yè)績時，第一個例子便是華東區(qū)域：“上海長興金茂逸墅項目于2022年1月首次開盤，去化情況良好，摘得崇明板塊銷售金額、銷售面積及銷售套數(shù)TOP1；金華東湄未來社區(qū)項目于2022年6月首開即紅盤，成為金華市下半年銷售金額及銷售面積雙冠”。

根據(jù)中國金茂年報，華東區(qū)域項目總數(shù)達154個，居于各區(qū)域之首。

2022年，中國金茂取得簽約銷售金額1550億元，全年回款1616億元，回款率104%，創(chuàng)下歷史新高；融資成本3.9%，為歷史新低。

前主席李凡榮在2022年報中提出“堅持‘質(zhì)在量先’原則”，和中國金茂業(yè)績“量”減同時發(fā)生。

那么今后如何提“質(zhì)”，就需要交給新的管理層了。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 資料圖