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專訪賽伍技術(shù)董事長吳小平:希望打造平臺化公司,2022年15%銷售額來自非光伏材料

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-05-26 20:57:24

◎目前,N型組件方面仍是TOPCon占據(jù)主流,那么隨著“三減一增”技術(shù)的發(fā)展,HJT是否有機(jī)會“逆襲”呢?而當(dāng)下市場上光轉(zhuǎn)膜只有賽伍技術(shù)率先供貨,HJT倘若逆襲,是否有助于賽伍技術(shù)的業(yè)績釋放?

每經(jīng)記者 朱成祥    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

5月25日,在第十六屆(2023)國際太陽能光伏與智慧能源大會(以下簡稱SNEC)上,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪了賽伍技術(shù)(SH603212,股價20.57元,市值90.57億元)董事長吳小平。

今年SNEC光伏展尤其火爆,從賽伍技術(shù)展臺二層看下去,現(xiàn)場人頭攢動。在吳小平看來,時隔兩年,很多老朋友要聚聚。此外,目前光伏行業(yè)也處于技術(shù)變革的關(guān)鍵點,各家都想展示出自家最新的成果。

賽伍技術(shù)是光伏背板龍頭,在光伏膠膜領(lǐng)域也位居前列。不過,吳小平卻告訴記者:“賽伍從創(chuàng)立第一天起,就沒把自己定義為背板企業(yè)。因為我們的創(chuàng)始團(tuán)隊是從事高分子材料的。”



賽伍技術(shù)在SNEC上的展臺 每經(jīng)記者 朱成祥 攝

看重“前瞻性”

近年來,光伏行業(yè)最大的變革,當(dāng)屬從P型到N型的演變。而N型之中,也有TOPCon、異質(zhì)結(jié)(HJT)以及BC電池。從P型向N型轉(zhuǎn)變,對于輔材廠商而言,會不會帶來價格和利潤的上升?

吳小平認(rèn)為:“利潤取決于競爭度,只有競爭才會使得價格降低。如果競爭少,那么任何產(chǎn)品的利潤率都很高。任何行業(yè),包括我們材料行業(yè),一家具有持續(xù)成長能力的企業(yè),老產(chǎn)品競爭要素中,排名第一的是成本,其次是穩(wěn)定性和可供貨量。而新產(chǎn)品,競爭要求排名第一的則是研發(fā)速度。”

那么,賽伍技術(shù)近年來又是如何面對競爭的?交談中,記者感受到公司對“前瞻性”的重視。

吳小平認(rèn)為:“公司的競爭要素主要是三點,成本做低、產(chǎn)品做穩(wěn)定,以及及時交貨。但從前年開始,我們也開始關(guān)注下一步做什么。即從當(dāng)時的時間節(jié)點,來預(yù)測下游會發(fā)生怎么樣的變化。基于這樣的前瞻性,我們(在N型崛起之前)就事先研發(fā)了適合TOPCon的膠膜,適合HJT的膠膜,乃至適合鈣鈦礦的膠膜。”

其特別強(qiáng)調(diào)了用于HJT的光轉(zhuǎn)膜。目前,業(yè)界面對HJT的痛點主要提出“三減一增”的解決方案。分別為減銀、減硅(減?。?、減柵、增效。而賽伍技術(shù)的光轉(zhuǎn)膜,便可增加HJT的發(fā)電效率。

對于具體發(fā)電效率的提升程度,吳小平介紹稱:“各家企業(yè)電池有點不一樣,至少是1.5%至2%。”既然光轉(zhuǎn)膜對HJT發(fā)電效率提升如此顯著,那么能否用于TOPCon呢?吳小平坦言“效果不大好。”對于具體原因,其并未做詳細(xì)說明。

目前,N型組件方面仍是TOPCon占據(jù)主流,那么隨著“三減一增”技術(shù)的發(fā)展,HJT是否有機(jī)會“逆襲”呢?而當(dāng)下市場上光轉(zhuǎn)膜只有賽伍技術(shù)率先供貨,HJT倘若逆襲,是否有助于賽伍技術(shù)的業(yè)績釋放?

對此,吳小平表示:“現(xiàn)在‘三減一增’就一增搞定了,其他三點都在推進(jìn)中。按照業(yè)內(nèi)某知名HJT企業(yè)的計劃,今年年底至少搞定‘兩減’。”

未來發(fā)展重點在哪里?

說起賽伍技術(shù),投資者們第一時間想到的還是背板龍頭。不過從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看,其膠膜產(chǎn)品營收已超過背板。2022年,公司膠膜營收21.12億元,同比增長85.66%;背板營收14.99億元,同比增長5.20%。

賽伍技術(shù)已是背板龍頭,未來是否在P型向N型轉(zhuǎn)變的大潮下,縮小與膠膜巨頭福斯特的差距,甚至完成對頭部的趕超?

吳小平表示:“我們沒打算去趕超別人。我們的目標(biāo)是成為領(lǐng)導(dǎo)者之一。目前在TOPCon膠膜領(lǐng)域,我們就是頭部企業(yè)之一。TOPCon膠膜中,單玻難度較大。目前推出單玻TOPCon膠膜的只有三家,即福斯特、海優(yōu)新材和我們。”

2022年,賽伍技術(shù)膠膜營收已經(jīng)超過背板。未來,上市公司更傾向于重點發(fā)展哪個領(lǐng)域呢?

吳小平表示:“我們更樂意把賽伍打造成一個平臺化公司,基于同一個平臺,擴(kuò)展到各種各樣的應(yīng)用。而這種模式,在世界上成功的企業(yè)也不在少數(shù)。比如美國3M,以及日本的日東電工(NITTO)。”值得一提的是,吳小平在創(chuàng)立賽伍技術(shù)前,曾長期任職于日東電工。

也就是說,賽伍技術(shù)業(yè)務(wù)范圍并不局限于光伏產(chǎn)業(yè)鏈。吳小平介紹:“2022年,我們15%的銷售額來自非光伏材料。比如針對鋰電池PACK的膠膜,應(yīng)用于消費電子的貼片。此外,公司產(chǎn)品在半導(dǎo)體中也有應(yīng)用。”

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