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京東二十載塵與土:用“35711”藍(lán)圖 “推開世界的門”

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-06-19 07:50:33

每經(jīng)編輯 蒲禎    

淼是京東2003年首批注冊用戶的第七位。那時,在“中華光驅(qū)網(wǎng)”的論壇上,張淼經(jīng)常與劉強東和廣大網(wǎng)友交流數(shù)碼產(chǎn)品,彼此分享心得,一來二去就熟了。

“那時經(jīng)常在京東多媒體下單光盤,有一次去線下提貨,東哥(劉強東)招呼我說難得一見,要請我吃個飯?!睆堩敌χ貞浀?,“光盤總共一百塊錢,東哥請吃飯花了二百?!痹诰〇|二十周年老友匯的現(xiàn)場,張淼拿出了那張20年前的光盤,至今仍能讀出所有數(shù)據(jù)。

一張舊光盤,刻錄了二十載塵與土。從中關(guān)村一家初創(chuàng)公司,如今,京東已經(jīng)成長為年收入過萬億元的世界500強。京東的壯大與中國互聯(lián)網(wǎng)、電商以及中國經(jīng)濟(jì)的騰飛,相互輝映。

輕舟已過萬重山。京東的成功也在向世人展現(xiàn),厚重的經(jīng)歷與感悟,和咬緊牙關(guān)堅持做正確的、長期的事,不會是平白無故的付出。

CFF20LXzkOxiaLSjFnl6jOXFSaqseO8gJ7uW8L87rob2tnfzx0ozTMFu0fiaXpgt5psjb15s12RmQU0V8jGPILpw.png(左起:京東快遞小哥徐文義,京東老用戶張淼,京東集團(tuán)CEO許冉,中糧集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理陳朗,山西靜樂縣任家村小學(xué)前校長任補義共同啟動“35711”夢想藍(lán)圖)

而站在上一個二十年的節(jié)點和下一個二十年的起點,京東劃下代號“35711”的夢想藍(lán)圖:京東能有3家收入過萬億,凈利潤過700億的公司;5家進(jìn)入世界500強的公司;7家從零做起市值超過1000億人民幣的上市公司;能為國家繳納1000億的稅收;提供超過100萬就業(yè)崗位。

因為沉淀堅實,所以有勇氣、有底氣。重資產(chǎn)供應(yīng)鏈布局和持續(xù)不斷的技術(shù)投入,讓京東區(qū)別于一切賺快錢的公司;新型實體企業(yè)的定位,也把他和平臺經(jīng)濟(jì)劃分開來,其在產(chǎn)業(yè)側(cè)不斷參與和實踐,顯現(xiàn)出更“務(wù)實”的本色。

仰望星空,卻也腳踏實地,亦可摘星辰。

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京東供應(yīng)鏈“織夢”:

30天與三千萬平方米

在背靠喜馬拉雅山麓的西藏山南市推瓦村——這里被稱為“世界上最高的行政村”,藏族小伙私德多吉收到一臺智能液晶電視。

這是5月31日京東618開門紅剛剛過去幾分鐘后的畫面,由京東物流送貨上門并進(jìn)行安裝和手把手教學(xué)。自此,大山深處,又多了一臺更先進(jìn)的智能電視。

“京東速度”又一次被刷新,全國乃至全球上演著京東對時效把控的極致。而這背后,是京東十?dāng)?shù)年積累下來的供應(yīng)鏈的底子和能力的多重體現(xiàn)。

“基建狂人”京東一直在路上。截至2023年3月底,京東供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1372億元,同比增長25%。其中,京東物流運營超過1500個倉庫,包含管理的云倉面積在內(nèi),倉儲網(wǎng)絡(luò)總面積超過3100萬平方米,覆蓋全國幾乎所有縣區(qū)。

三年來,京東也加速海外倉的基礎(chǔ)設(shè)施布局,已在全球擁有近90個保稅倉庫、直郵倉庫和海外倉庫,拉近了眾多實體企業(yè)和全球消費者的距離。

在國內(nèi),無論是城市或是農(nóng)村,也無論是陸運、空運或是水運,京東供應(yīng)鏈基本實現(xiàn)全覆蓋,讓即使是生活在西藏、新疆等許多原本“不包郵”地區(qū)的農(nóng)牧民,也能享受到和城里人一樣的“當(dāng)日達(dá)”“次日達(dá)”服務(wù)。

不光有底子,自然還要有多點協(xié)同作戰(zhàn),全方位、全渠道出擊,柔性、迅速、可持續(xù)的供應(yīng)鏈“鏈”的能力。

以零售企業(yè)最核心數(shù)據(jù)——庫存周轉(zhuǎn)天數(shù),可對比的是,京東庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為30.2天,Costco是30.4天,沃爾瑪是30天左右,三家大體相近。但京東的自營SKU卻高達(dá)1000萬個,Costco、沃爾瑪分別僅為5000個、5萬個。

與飛速發(fā)展的中國電商、零售一同壯大,京東供應(yīng)鏈厚實、敏捷、靈活。6億用戶的感受最直觀,你可以在任何時間、任何地點,享受業(yè)內(nèi)電商購物高時效標(biāo)準(zhǔn)——“京東211時效”;B端客戶一側(cè),也是因得益于京東供應(yīng)鏈的賦能,擁有極致流暢,省心、省力、省成本的生意體驗。

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數(shù)智一體化供應(yīng)鏈

造出“最懂產(chǎn)業(yè)的京東”

向上生長,向下扎根。京東對供應(yīng)鏈的打磨,讓其成為天然最懂產(chǎn)業(yè),最具推動產(chǎn)業(yè)升級的“向心力”的企業(yè)。

今年618期間,京東交付的“最多數(shù)量商品”“最重商品”訂單出爐:四川某鋼鐵企業(yè)通過京東工業(yè)采購了60萬顆焊釘;而另外一家大型制造企業(yè),則從京東采購多種型號的數(shù)控機床、銑床等共計73件,總重量達(dá)340噸。

如此“重活”,需要高成熟度的業(yè)務(wù)適配,需要領(lǐng)先的供應(yīng)鏈效率。

京東一體化供應(yīng)鏈在產(chǎn)業(yè)側(cè)的實踐,有一個令人印象深刻的實踐——“平邑模式”。

平邑,地處山東省南部,隸屬于“江北最大的小商品批發(fā)市場”、“物流之都”臨沂市,自然資源豐富,產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)也很不錯,尤其是經(jīng)過多年的培育,金銀花、勞保手套、果蔬罐頭等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場占有率位居全國前列。

但正是這樣一座產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)異的縣城,早年前也曾是貧困縣,也曾存在產(chǎn)業(yè)盈利能力弱、“大而不強”等問題。平邑縣商務(wù)局曾公開提到,平邑電子商務(wù)的發(fā)展,是從無到有,從有到強的一個過程。這個過程中,完備的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,更高水平的物流網(wǎng)絡(luò)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提。

2020年,平邑縣與京東物流達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方在智能倉建設(shè)、信息化管理、供應(yīng)鏈打造、智能設(shè)備采購、物流發(fā)展等方面開展全方位合作。

三年來,平邑數(shù)智物流產(chǎn)業(yè)園拔地而起,在功能上是集倉儲、分揀、辦公為一體,實現(xiàn)了魯南地區(qū)縣域智能物流體系的升級。這樣的數(shù)智供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施,不僅縮短了當(dāng)?shù)貜S家送倉距離,配送時效提升一天以上,物流成本下降50%以上,還成為支撐縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“核心資產(chǎn)”,促進(jìn)了平邑縣電子商務(wù)的繁榮,也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的騰飛。

授人以魚不如授人以漁。京東物流一體化供應(yīng)鏈能力的賦能就這樣藏在產(chǎn)業(yè)融通的大循環(huán)里。

這樣的故事還在持續(xù)不斷地上演。京東則依循、摸索,在實踐中,努力釋放一體化供應(yīng)鏈能力更大的能量。

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推開世界的門:

京東為何離沃爾瑪最近?

中國是全球第一大消費市場,但遺憾的是,目前在消費品零售行業(yè),國內(nèi)還沒有一家沃爾瑪這樣體量的零售企業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示,沃爾瑪2022年收入達(dá)6113億美元,相當(dāng)于4.4萬億人民幣。此外,沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)7年排名財富世界500強的首位,市值超過4000億美元,相當(dāng)于2.8萬億人民幣。沃爾瑪?shù)膯T工數(shù)量達(dá)到220萬人。

從營收、體系的規(guī)模等硬性數(shù)字考量,京東是目前業(yè)內(nèi)最接近沃爾瑪?shù)囊患伊闶燮髽I(yè)。

CFF20LXzkOxiaLSjFnl6jOXFSaqseO8gJiaRJFgWOYwwYRxuQAg3Hv24XaF24om9RcYedvBY0Qvv5ZxphCicO9ribg.png京東用戶故事分享《20年,用戶說》

站在二十年的重要節(jié)點和嶄新未來的起點眺望,京東提出了“35711”夢想:要在未來20年內(nèi)實現(xiàn)3家收入過萬億、利潤過百億美元;5家世界500強公司;7家從零起步市值過千億的上市公司;為國家納稅超過1000億;向社會提供100萬人的就業(yè)崗位。這是京東的夢想,同樣也是中國零售及廣袤的國內(nèi)供應(yīng)鏈大市場的夢想。一直以來,中國的零售企業(yè)一面背靠中國龐大的消費市場和蓬勃的經(jīng)濟(jì),但另一面,也受制于不與市場規(guī)模體量相匹配的供應(yīng)鏈能力。

大廈的建成,我們擁有堅實的市場基礎(chǔ),但同樣需要一個針對未來探索可行性的企業(yè)樣本。京東作為距離沃爾瑪最近的中國零售企業(yè),有這樣的勢頭、底氣以及思考。

京東要想達(dá)到沃爾瑪?shù)乃?,就必須零售、物流、科技等多個板塊協(xié)同發(fā)展,以合力致勝。京東的“35711”不只是一家企業(yè)的夢想,更是中國消費市場、中國零售業(yè)、中國供應(yīng)鏈的宏圖。

“獨行者疾,眾行者遠(yuǎn)?!钡览黼m如此,堅守起來卻不易。

二十年前,一方小小的柜臺開啟了京東往后的風(fēng)霜雨晴,這其中,亦有苦有甜。

二十年后,京東已經(jīng)成長為一家有責(zé)任、有智慧、有能力的新型實體企業(yè)。這是京東對堅守正道成功、合規(guī)經(jīng)營理念從未改變的見證。

|蒲禎

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