每經(jīng)記者 楊棄非    每經(jīng)編輯 楊歡

圖片來源：新華社

與20年前相比，如今，一份工作的穩(wěn)定性是變強(qiáng)了還是變?nèi)趿耍?/p>

媒體上，有關(guān)“數(shù)字游民”的報(bào)道描繪了這樣一幅未來圖景：人們可以不必再專注于同一份工作，只要有足夠的能力，在數(shù)字化的助力下，身處世界的任何一個(gè)角落，都能為分散在各中心城市的公司貢獻(xiàn)智慧。

往近了看，“斜杠青年”受到熱捧，靈活就業(yè)者被納入公共就業(yè)服務(wù)范圍，頻繁跳槽成為工作方式，無論從哪看，長期做同一份工作的人似乎變少了。

但在此前出版的《利潤悖論》一書中，倫敦大學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、歐洲經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)副主席簡(jiǎn)·?？撕捞亓谐隽艘唤M異于“體感”的數(shù)據(jù)顯示，每份工作持續(xù)時(shí)間出現(xiàn)實(shí)際上明顯上升。就業(yè)人口換工作的概率從20世紀(jì)90年代中期的3.8%下降到了今天的2.9%；企業(yè)每年更換員工的比例，也從80年代的30%下降到了20%。

作者:簡(jiǎn)·埃克豪特 出版社:中信出版集團(tuán) 出版年:2022-12-25

?？撕捞馗嬖V我們，那個(gè)在他記憶中，企業(yè)因員工忠誠而頒發(fā)“金表”的年代似乎又回來了。但新時(shí)代的“金表神話”，背后卻隱藏了一個(gè)更殘忍的現(xiàn)實(shí)：勞動(dòng)力市場(chǎng)活力下降，令底層勞動(dòng)力向上流動(dòng)的機(jī)會(huì)減少。其最終的結(jié)果是，窮人更難擺脫身為“窮人”的命運(yùn)。

要改變窮人的現(xiàn)狀，就要找到問題的根源。為何社會(huì)流動(dòng)性會(huì)變?nèi)?？面?duì)這個(gè)被不斷叩問的命題，埃克豪特的研究將矛頭直指大型公司——正是由于大公司市場(chǎng)支配力的增強(qiáng)，造成了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的一系列連鎖反應(yīng)。窮人的“宿命論”，則是其造成的一個(gè)可能并不算直接，卻最難以破解的難題。

新型窮人的“誕生”

在論著《工作、消費(fèi)主義和新窮人》中，利茲大學(xué)社會(huì)學(xué)教授齊格蒙特·鮑曼曾發(fā)現(xiàn)一個(gè)令人惋惜的現(xiàn)象：窮人正在被社會(huì)不斷“異化”。窮人最新被冠以“底層”的稱謂，與過去有機(jī)會(huì)向上攀登的“下層”相比，他們“被排除在體系之外，沒有任何機(jī)會(huì)，也無法被重新接納”。

鮑曼描寫了這樣一個(gè)“四面楚歌”的“新窮人”形象。他們失去了賴以立身的工作自豪感，面對(duì)消費(fèi)社會(huì)對(duì)“無能力消費(fèi)者”的拋棄，還遭受對(duì)其不利的社會(huì)價(jià)值體系“審判”：墮入“底層”是個(gè)人選擇問題，是因?yàn)?ldquo;心理或行為上的疾病”。而工作則是社會(huì)將一系列壓力傳導(dǎo)給窮人的直接途徑。

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?？撕捞匾沧⒁獾焦ぷ髯兓瘜?duì)“窮人”的塑造。他發(fā)現(xiàn)，各行各業(yè)開始出現(xiàn)越來越嚴(yán)重的“明星效應(yīng)”。整個(gè)市場(chǎng)都在爭(zhēng)搶最優(yōu)秀的人才，并且以不成比例的高工資作為籌碼。其結(jié)果是，即便是對(duì)全世界收入最高的1%人群，其總體薪酬水平的增長主要來自排在前0.01%的人的收入增長。

市場(chǎng)上各式各樣的“錦標(biāo)賽”越來越多，由此孵化出來的“超級(jí)明星”數(shù)不勝數(shù)，勝者獲取的獎(jiǎng)勵(lì)比之前更加豐厚，而反過來，資源愈加向由“超級(jí)明星”所編織的星系集中，“失敗者”更難被看見——低收入人群的工資一直停滯不前，在GDP中所占的份額也不斷下降。

為何只有少數(shù)“明星”能分享經(jīng)濟(jì)增長的紅利？在埃克豪特看來，關(guān)鍵在于少數(shù)“贏家通吃”的公司占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，它們將人才之間可能只是很小的能力差異放大，使最賺錢的公司愿意花費(fèi)一切代價(jià)獵尋最出色的高管。

這些公司還創(chuàng)造出了新的工作結(jié)構(gòu)，將原來僅存在于公司內(nèi)部的收入差距擴(kuò)散至整個(gè)行業(yè)：外包。

一次通過電話取得手機(jī)維修服務(wù)時(shí)，?？撕捞亟佑|到一位高級(jí)技術(shù)顧問埃琳。她擁有兩所不同大學(xué)的學(xué)士學(xué)位和一所大學(xué)的社會(huì)學(xué)碩士，并且已經(jīng)成為最高級(jí)別的技術(shù)顧問。然而，她通過咨詢所獲得的工資僅比美國工資中位數(shù)的一半高出一點(diǎn)，成本遠(yuǎn)低于手機(jī)品牌商為買家更換手機(jī)的費(fèi)用。

由于外包經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)化特征，讓諸如埃琳的工作者失去更換工作的機(jī)會(huì)。如?？撕捞胤治觯褂猛獍?wù)的企業(yè)，可以通過讓多家采購公司彼此競(jìng)爭(zhēng)，壓低外包服務(wù)的價(jià)格，并且讓公司總部的“超級(jí)明星”和外包公司的“低技能員工”失去相互轉(zhuǎn)換的渠道，充當(dāng)兩極分化的“穩(wěn)定器”。

“巨型”公司的原罪

如今的工作為何會(huì)變得難以為繼？提供工作的企業(yè)為何能“理所當(dāng)然”地創(chuàng)造“窮人”？?？撕捞亟o出的解釋是，部分巨型公司擁有過于強(qiáng)大市場(chǎng)支配力。

過去，以英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿瑟·鮑利命名的“鮑利定律”曾指出，在英國，無論技術(shù)如何變革，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，勞動(dòng)收入份額從未產(chǎn)生變化，占GDP的比值穩(wěn)定維持在2/3左右。然而，?？撕捞匕l(fā)現(xiàn)，自1980年起，鮑利定律似乎失效，這個(gè)數(shù)字從65%一直下降到2017年的59%。

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減少的那部分勞動(dòng)收入去哪了？

他發(fā)現(xiàn)，掌握市場(chǎng)支配力的企業(yè)，由于擁有暢銷商品而提高售價(jià)。售價(jià)提升會(huì)帶來銷量下降，企業(yè)的產(chǎn)量也會(huì)隨之降低。企業(yè)通過雇傭更少的勞動(dòng)者，獲得了與過去同樣多的盈利，超額利潤由此被收入囊中。而由于市場(chǎng)支配力普遍存在于各個(gè)行業(yè)，讓勞動(dòng)者沒有選擇的余地，只能被迫接受低工資，這被?？撕捞乜偨Y(jié)為全行業(yè)的“水落船低”現(xiàn)象。

提高售價(jià)并沒有使企業(yè)遭遇競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，背后正是“市場(chǎng)支配力”在發(fā)揮作用。埃克豪特提到了多種市場(chǎng)支配力的來源，其中最主要的兩種，一是不斷增加的合并、并購及其所帶來的企業(yè)所有權(quán)高度集中化，二是信息時(shí)代的科技變革下，先進(jìn)技術(shù)為企業(yè)挖掘的“深不見底的護(hù)城河”。

從這個(gè)角度來看，企業(yè)通過科技創(chuàng)新獲取市場(chǎng)支配力，不僅并沒有推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，反而帶來了倒退。而通過高薪雇傭“超級(jí)明星”，以及進(jìn)行新一輪創(chuàng)新，企業(yè)的目的并不一定是尋求發(fā)展，而可能僅僅在于加寬現(xiàn)有“護(hù)城河”。

由此，勞動(dòng)者不僅被迫在底薪環(huán)境中工作，消費(fèi)社會(huì)下，其還不得不支付更高的價(jià)格，“享受”企業(yè)層出不窮的新商品和服務(wù)。

再一次，埃克豪特提到了兩種反直覺的現(xiàn)象。一種發(fā)生在線上零售行業(yè)，在大多數(shù)人看來，以亞馬遜為代表的大型電視柜內(nèi)企業(yè)，通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新大大縮減了消費(fèi)者和全球貨物的距離，大大提高了全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效率。

但?？撕捞卣J(rèn)為，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)為亞馬遜帶來更低的生產(chǎn)成本的同時(shí)，消費(fèi)者并沒有享受到足夠的好處。“盡管企業(yè)在掌控了市場(chǎng)支配力的同時(shí)，也為消費(fèi)者提供了較低的價(jià)格，但如果市場(chǎng)處于完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，那么這個(gè)價(jià)格肯定會(huì)更低”。

而在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，消費(fèi)者的損失更為隱蔽。

以谷歌地圖為例。在大多數(shù)情況下，用戶能免費(fèi)使用其提供的服務(wù)，似乎完美避免了“消費(fèi)陷阱”。然而，?？撕捞貐s發(fā)現(xiàn)，作為“零價(jià)格”的條件，用戶提供的個(gè)人數(shù)據(jù)為開發(fā)商帶來了大量廣告收入，甚至可能達(dá)到應(yīng)該獲得補(bǔ)貼的程度。而隨著數(shù)據(jù)的不斷沉淀，企業(yè)所獲得的超額利潤只會(huì)成指數(shù)級(jí)增長，處于弱勢(shì)地位的消費(fèi)者對(duì)此也無能為力。

鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的療法

按照埃克豪特的分析，如果不善加治理，市場(chǎng)支配力只會(huì)像“雪球”一樣，越滾越大，并且會(huì)吸納進(jìn)所有資源，窮人的生存狀況只會(huì)更加艱難。

這是一個(gè)完全只有巨型企業(yè)存在的全景圖。在對(duì)埃克豪特的采訪中，他也直言，在目前的狀況下，作為參賽“隊(duì)伍”的企業(yè)實(shí)際上成為了“賽場(chǎng)”的搭建方。強(qiáng)勢(shì)的隊(duì)伍所在的位置本就比弱勢(shì)隊(duì)伍高，并且他們的目標(biāo)不是繼續(xù)向上攀登，而是向下掃除競(jìng)爭(zhēng)者。就連裁判也被強(qiáng)隊(duì)所拿捏，盡管是比賽，但毫無競(jìng)爭(zhēng)可言。

“我們需要一個(gè)中立的裁判。”他說。那么，本該作為裁判的政府，處于何種位置？

埃克豪特發(fā)現(xiàn)，與原本構(gòu)想不同的是，一些政府開始自己組建隊(duì)伍、或者充當(dāng)教練。他們意在訓(xùn)練隊(duì)員如何比賽，或者想方設(shè)法提升隊(duì)員的技術(shù)。“這本該是企業(yè)所擅長的，應(yīng)該留給他們來做。政府真正應(yīng)該做的是充當(dāng)管理者，保證比賽的競(jìng)爭(zhēng)性、參與者擁有平等的入場(chǎng)資格，并且確保創(chuàng)新是比賽的真正目標(biāo)。”

這也是大部分政府推進(jìn)反壟斷的基本思路，但失敗者不在少數(shù)。特別是在市場(chǎng)支配力已經(jīng)發(fā)酵到一定程度時(shí)，監(jiān)管的存在也可能帶來意料之外的激勵(lì)，引導(dǎo)企業(yè)利用漏洞去掌控更強(qiáng)大的市場(chǎng)支配力，讓情況反而變得更糟。

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從現(xiàn)有數(shù)據(jù)領(lǐng)域的壟斷問題入手，可能找到一些新的解題思路。

對(duì)于大部分企業(yè)來說，數(shù)據(jù)資源已是必須爭(zhēng)奪的強(qiáng)大生產(chǎn)力。在?？撕捞乜磥恚镁扌推髽I(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的“癡迷”，可以引導(dǎo)科技公司為生產(chǎn)數(shù)據(jù)的用戶進(jìn)行某種補(bǔ)償。在應(yīng)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)足夠激烈的情況下，為了換取數(shù)據(jù)，企業(yè)就會(huì)自發(fā)地把價(jià)格設(shè)定在合理范圍內(nèi)，并提供充足的服務(wù)內(nèi)容或金錢補(bǔ)償。

但這還不是全部。當(dāng)企業(yè)獲取數(shù)據(jù)后，傾向于增加私密性并據(jù)為己有，最終成為建立市場(chǎng)支配力的“護(hù)城河”。要填平溝壑，?？撕捞亟ㄗh政府成立一項(xiàng)制度，強(qiáng)制這些企業(yè)將經(jīng)過匿名處理的大眾數(shù)據(jù)公之于眾，從而激勵(lì)創(chuàng)新。

此外，政府的作用還可以體現(xiàn)在建立監(jiān)管機(jī)制上。他曾提出一種“互操作平臺(tái)”的概念，將所有企業(yè)都引進(jìn)這個(gè)平臺(tái)上，從而打破單個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)支配性。在和我們的對(duì)話中，他進(jìn)一步解釋，并非由政府建立某種實(shí)體平臺(tái)，而是設(shè)置監(jiān)管機(jī)制，讓要素有自由流通的渠道。

在他看來，這種機(jī)制可以首先從一個(gè)國家的國內(nèi)市場(chǎng)開始建立，最佳狀態(tài)則是突破國際線、全球適用的行業(yè)規(guī)范。他也承認(rèn)，不同國家存在反壟斷治理的水位差。

比如，他提到，在中國，政府對(duì)產(chǎn)業(yè)能產(chǎn)生更深刻的影響，市場(chǎng)也有望保持更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，這樣，市場(chǎng)價(jià)格更合理，消費(fèi)者更受益，同時(shí)勞動(dòng)者也能享受更高的工資水平。

唯一需要注意的是，政府需要將目光放在整個(gè)市場(chǎng)，而非某個(gè)單獨(dú)企業(yè)身上——不需要告訴企業(yè)怎么做，只需要定好市場(chǎng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，在市場(chǎng)中的企業(yè)會(huì)自行反饋。

無論如何，正如他在書中所說，“像氣候變化一樣，市場(chǎng)支配力早就成為一個(gè)全球性難題，各國只有攜手前進(jìn)才能共渡難關(guān)；我們必須拿出和登月一樣的決心，以及和曼哈頓計(jì)劃一樣的緊迫感。”