每經(jīng)記者 張壽林 實(shí)習(xí)記者 張宏    每經(jīng)編輯 馬子卿    

6月27日，世界經(jīng)濟(jì)論壇第十四屆新領(lǐng)軍者年會(huì)（即“夏季達(dá)沃斯論壇”）在天津開(kāi)幕，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)訪了沃爾沃集團(tuán)首席可持續(xù)發(fā)展官Niklas Gustafsson。

他提出，“2040年前，公司產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)完全碳中和，當(dāng)然在中國(guó)可能比其他國(guó)家更早。”因此，公司計(jì)劃將整個(gè)產(chǎn)品線改為電池驅(qū)動(dòng)。

NBD：您提到多方對(duì)話，那么您期望什么樣的對(duì)話？您認(rèn)為哪種對(duì)話對(duì)企業(yè)有價(jià)值？

Niklas Gustafsson：我們需要不同類(lèi)型的對(duì)話。首先，我們需要行業(yè)內(nèi)的對(duì)話，在整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈內(nèi)，我們需要相互對(duì)話。例如，對(duì)于一個(gè)電動(dòng)汽車(chē)制造商，我們需要與許多充電樁運(yùn)營(yíng)商和能源供應(yīng)商交流，以了解何時(shí)才能實(shí)現(xiàn)真正的過(guò)渡。

其次，我們還需要與客戶交流，以確保他們?cè)谶@個(gè)過(guò)渡中保持信心和信任。最后，我們還需要保持與政策制定者、當(dāng)?shù)卣约碍h(huán)境部門(mén)對(duì)話，以確保我們?cè)谶^(guò)渡期間保持步伐一致。

NBD：您提到競(jìng)爭(zhēng)某種程度上成為走在前端企業(yè)的Carrot（激勵(lì)），這是否意味著您認(rèn)為要讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，激勵(lì)優(yōu)于“棍棒”？

Niklas Gustafsson：我認(rèn)為需要將Carrot（激勵(lì)）和“棍棒”結(jié)合起來(lái)。如果采取極端措施，即只有“棍棒”、只有規(guī)則，那就不好了。因?yàn)槲覀冇懻摰氖钦麄€(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)的變化，有不同的部門(mén)、不同的公司，這就需要規(guī)則。

如果不同部門(mén)都有動(dòng)力來(lái)完成過(guò)渡期，從商業(yè)角度來(lái)看，公司自然可以從中賺錢(qián)。所以，公司也要使用Carrot（激勵(lì)）。

NBD：會(huì)議上，您提到鼓勵(lì)青少年加入沃爾沃公司，一起來(lái)?yè)?dān)負(fù)起解決可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。但是我們看到，世界各地的青年都在面臨嚴(yán)峻就業(yè)問(wèn)題。沃爾沃有沒(méi)有一些舉措幫助青年解決就業(yè)問(wèn)題？

Niklas Gustafsson：我們有許多不同的計(jì)劃來(lái)吸引年輕人加入公司。比如，我們會(huì)告訴青少年行業(yè)正在發(fā)生的變化，并為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)，以便他們未來(lái)能夠加入我們。

此外，我們還與世界各地的大學(xué)合作，以確保大家能夠了解我們的公司。現(xiàn)在，我們會(huì)告訴年輕人，這是他們可以實(shí)現(xiàn)改變的地方。比如，從棕色平臺(tái)到綠色平臺(tái)，這是年輕人可以讓世界變得更好的地方。

NBD：那您和沃爾沃在中國(guó)的下一步計(jì)劃是什么？

Niklas Gustafsson：在我們的全球計(jì)劃中，2040年前，我們的產(chǎn)品將實(shí)現(xiàn)完全碳中和，當(dāng)然在中國(guó)可能比其他國(guó)家更早實(shí)現(xiàn)。因此，公司計(jì)劃將整個(gè)產(chǎn)品線改為電池驅(qū)動(dòng)。

NBD：你認(rèn)為此次會(huì)議有收獲嗎？

Niklas Gustafsson：我認(rèn)為在天津舉行的這次會(huì)議非常棒，因?yàn)樗鼘⒉煌年P(guān)聯(lián)方聚集在一起。類(lèi)似的會(huì)議不能僅僅在歐洲或美國(guó)舉辦。我很高興能在中國(guó)參加這種會(huì)議。