每經(jīng)AI快訊，有投資者在投資者互動平臺提問：董秘：貴司下屬五家酒廠分處不同的地市，每家都有銷售公司。請問從總公司層面是否有牽頭合作銷售、營銷？五家各自為戰(zhàn)是否存在資源重復(fù)和浪費？例如，在A省B市五家各設(shè)立營銷機構(gòu)和人員，各做廣告，各建立銷售渠道。例如武陵酒上半年進入鄭州銷售，如果所有招商、渠道、品酒會等活動直接同時推5酒廠的5種酒，對總公司來講豈不是效率翻了數(shù)倍？費用節(jié)約了數(shù)倍？

老白干酒（600559.SH）7月18日在投資者互動平臺表示，公司5家白酒企業(yè)均是地方區(qū)域酒企，現(xiàn)在各自聚焦本地區(qū)域市場，在不斷深化本地區(qū)域市場建設(shè)的同時，正在有序的擴展省外及其他外地市場。在擴展外地市場時，公司有戰(zhàn)略協(xié)同、聯(lián)動

(記者 蔡鼎)

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