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大窯殺入,冰峰背戰(zhàn)

每日經(jīng)濟新聞 2023-08-09 14:48:14

與此前各自占山為王不同,國產(chǎn)汽水開始走出舒適區(qū),突破“一城一汽水”的格局,其中內(nèi)蒙古大窯飲品有限責(zé)任公司(以下簡稱“大窯”)的表現(xiàn)格外亮眼。

自北向南頻頻建廠,大窯的生產(chǎn)基地輻射全國,廣告營銷席卷眾多核心城市,在本土汽水市場瘋狂擴張。

此前,大窯更是在陜西寶雞重注12.6億元投資建廠,其殺入冰峰腹地的意圖也清晰明了。

每經(jīng)記者 張文瑜    實習(xí)生 徐夏華    西安    每經(jīng)編輯 賀娟娟

近幾年,國潮復(fù)興見證了眾多中華老字號的崛起,國產(chǎn)汽水亦是其中之一。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,與此前各自占山為王不同,國產(chǎn)汽水開始走出舒適區(qū),突破“一城一汽水”的格局,其中內(nèi)蒙古大窯飲品有限責(zé)任公司(以下簡稱“大窯”)的表現(xiàn)格外亮眼。

自北向南頻頻建廠,大窯的生產(chǎn)基地輻射全國,廣告營銷席卷眾多核心城市,在本土汽水市場瘋狂擴張。

此前,大窯更是在陜西寶雞重注12.6億元投資建廠,其殺入冰峰腹地的意圖也清晰明了。

“加碼”三秦大地

大窯雖不如老牌“汽水八大廠”(北京北冰洋、天津山海關(guān)、青島嶗山、沈陽八王寺、重慶天府、武漢二廠、廣州亞洲和上海正廣和)一樣歷史悠久,但在“一城一汽水”的格局下,大窯之于內(nèi)蒙古,猶如冰峰之于陜西。

其前身為1983年建立的呼和浩特八一飲料廠,由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)制而成。后在市場化和改革的浪潮下,經(jīng)兩次改制形成如今的“內(nèi)蒙古大窯”,實際控制人為王慶東。從2020年開始,大窯加快對全國市場的布局。

截至目前,大窯已在全國擁有10大核心生產(chǎn)基地,遍及西北、華北、東北、華東、華南五大地區(qū)。成為全國性的頭部品牌是大窯線下目標,其“殺入”冰峰主場陜西也并不意外。

公開資料顯示,在5月26日舉行的陳倉區(qū)重大項目集中開工活動中,其中就有投資達12.6億元的大窯飲品產(chǎn)業(yè)集群項目。該項目主要包括大窯年產(chǎn)50萬噸飲料智能工廠、育才食品包裝瓶生產(chǎn)線、秦興瑞業(yè)瓶蓋托盤生產(chǎn)線等子項目。

目前,陜西地區(qū)的大窯產(chǎn)品產(chǎn)地主要來自寧夏,上述寶雞廠區(qū)建成投產(chǎn)后,大窯將打通陜西地區(qū)流通渠道的“最后一公里”,降低產(chǎn)品的流通成本,產(chǎn)品將更加快捷地觸達市場。

此次投資,將延伸帶動區(qū)域包裝、物流、食品飲料產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,也被視為大窯進軍全國化布局的重要戰(zhàn)略??梢钥闯?,與此前在陜西區(qū)域“小打小鬧”相比,大窯這次“動真格”了。

陜西汽水“混戰(zhàn)”

在大窯“入局”陜西地區(qū)碳酸飲料市場之前,陜西地區(qū)汽水已存在諸多競爭者,如兩大國際“頂流” 百事可樂與可口可樂、三秦套餐“標配”冰峰、漢斯果啤、健力寶等。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)表明,2021年,可口可樂和百事可樂兩家企業(yè)占據(jù)國內(nèi)碳酸飲料近九成的市場。這意味著留給國產(chǎn)汽水所剩的份額不多。

早在1995年可口可樂便落戶西安,目前已服務(wù)了陜西省近14萬家客戶。百事可樂緊隨其后,2003年入駐陜西,旗下經(jīng)營百事可樂、美年達、七喜、佳得樂、果繽紛(純果樂)果汁等多家品牌。

在陜西餐飲飲品市場上,“冰峰”汽水在西安玻璃瓶裝飲料市場占有率一直保持在80%以上,獨占玻璃瓶碳酸飲料市場的鰲頭,成為三秦套餐的“標配”。其發(fā)展已走過75個春秋,成為老陜?nèi)说挠洃浥c情懷,亦是西安老字號。

成立于1986年的西安漢斯啤酒廠在1995年與青島啤酒“雙向奔赴”——合資成立青島啤酒西安漢斯集團有限公司,生產(chǎn)基地現(xiàn)位于臨潼區(qū)渭北工業(yè)園區(qū),其碳酸飲料產(chǎn)品漢斯小木屋(又稱“漢斯果啤”)也在陜西市場上擁有“一席之地”。

在產(chǎn)品定位上,大窯與冰峰可以說是不謀而合,大窯立志“做中國餐飲飲品引領(lǐng)品牌”,而冰峰致力于成為中式飲品的引領(lǐng)者、倡導(dǎo)者。二者勢必會有“一戰(zhàn)”。大窯在寶雞投資建廠更是加速了這場戰(zhàn)爭,讓陜西餐飲飲品汽水競爭白熱化。

面對眾多已在陜西市場上扎根多年的知名勁敵,大窯作為“新來者”與“外來者”該如何突破這種局面,改變消費者的消費習(xí)慣,這是其一。

其二,此前大窯實行的大容量低價策略,在陜西市場上或許會出現(xiàn)失靈的狀況。食品飲料行業(yè)獨立財經(jīng)觀察家張志偉認為,大窯全國走紅的原因首先在于主打高性價比,“520毫升大容量,給消費者的第一感覺是‘多’,橫向?qū)Ρ纫幌聝r格,也不是很貴,甚至更低”。

具體來看,玻璃瓶裝大窯汽水為520ml/5元,而同類型的冰峰為200ml/3元,漢斯果啤為508ml/5元;聽裝大窯為500ml/5元,同類型的冰峰330ml/3元。與在北京市場上定價頗高的北冰洋競爭相比,大窯在陜西市場上并不具備特別突出的優(yōu)勢。

與主打情懷的冰峰相比,大窯更為市場化的營銷手段亦是其“制勝法寶”。

2021年,大窯開啟品牌營銷升級,聯(lián)手國內(nèi)知名戰(zhàn)略營銷公司——華與華營銷咨詢有限公司,喊出“大汽水,喝大窯”的口號;簽約吳京成為品牌代言人;并進一步擴大廣告位,占據(jù)6大國際機場、32城高鐵站等核心站點;攜手新潮傳媒在19個城市投放電梯廣告,累計超28萬塊屏幕。

僅以西安來看,大窯在五路口、鐘樓、西安北、北大街、小寨、大雁塔六大核心站點進行了超2000平方米的廣告投放。西安咸陽國際機場亦被大窯“包下”,“大汽水,喝大窯”的廣告語正在向全國蔓延。

對于上述問題,記者致電大窯,但對方表示目前不接受采訪。

冰峰“何去何從”

大窯的加入讓消費者有了新的選擇,基于眾多可替代產(chǎn)品,有消費者表示,“秦鎮(zhèn)三寶,涼皮夾饃冰峰,換一個大窯,我覺得不行”,也有消費者選擇大窯,此外,亦有消費者表示,“小木屋吊打一切”。

在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,面對蘿卜青菜各有所愛的消費者,如何籠絡(luò)人心,才是關(guān)鍵。

“走不出陜西”是冰峰的“長痛”。2021年其招股書顯示,冰峰的銷售收入主要來自陜西,2018—2020年占比分別為87.44%、81.73%、80.23%,存在一定的銷售區(qū)域集中風(fēng)險。

當(dāng)然,這一問題是多數(shù)區(qū)域地方汽水的難題,上述專家認為,區(qū)域地方汽水全國化難在兩個方面:一是如何講好品牌故事;二是地方汽水品牌大多規(guī)模小、實力弱,在品牌營銷方面面臨人才短板。

但令人疑惑的是,已經(jīng)是老陜?nèi)说那閼训谋鍏s依舊將大量廣告投向了陜西。其廣告投放地區(qū)主要為陜西、西北、華北地區(qū)。甚至2021年上半年其公司前五名廣告商均為陜西企業(yè)。

圖片來源:冰峰官網(wǎng)截圖

冰峰也曾助力央視“脫貧攻堅”線上帶貨,參與知名頭部主播,如李佳琦、羅永浩等人的線上直播帶貨,將“冰峰”作為陜西名片推向全國。但從銷量來看,此前的品牌營銷戰(zhàn)略對于冰峰走出陜西效果甚微,電商份額從2018年至2020年雖逐步攀升,但份額仍十分有限。

在產(chǎn)品層面上,冰峰的產(chǎn)品種類較為單一,官網(wǎng)顯示,目前僅有12種產(chǎn)品,但仍主要以橙味汽水和酸梅湯為主。據(jù)統(tǒng)計,從2018-2020年度,橙味汽水銷售收入分別占主營業(yè)務(wù)收入的86.38%、85.38%、81.48%,可見其嚴重依賴單一產(chǎn)品。

并且由于產(chǎn)能存在瓶頸,罐裝飲料委托其他廠商生產(chǎn),玻璃瓶裝飲料在旺季經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況,此外其產(chǎn)品升級更新較慢,新產(chǎn)品的市場接受度也較低。

其招股書顯示,2018-2020年度冰峰的營業(yè)收入分別為2.86億元、3.02億元、3.33億元,同期凈利潤分別為0.70億元、0.78億元、0.62億元。營收與凈利潤表現(xiàn)平平,難以實現(xiàn)新的增長。

登陸資本市場或許會為冰峰帶來新的生機,但此前冰峰擬登陸資本市場,連遭深證所54問,“臨門一腳”撤回,冰峰飲料的一系列升級改造項目暫時擱置。

意味著,在大窯搶占陜西市場后,冰峰的處境將愈加艱難。

對于上述諸多問題,記者多次致電冰峰,但截至發(fā)稿前,電話并未接通。

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近幾年,國潮復(fù)興見證了眾多中華老字號的崛起,國產(chǎn)汽水亦是其中之一。 《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,與此前各自占山為王不同,國產(chǎn)汽水開始走出舒適區(qū),突破“一城一汽水”的格局,其中內(nèi)蒙古大窯飲品有限責(zé)任公司(以下簡稱“大窯”)的表現(xiàn)格外亮眼。 自北向南頻頻建廠,大窯的生產(chǎn)基地輻射全國,廣告營銷席卷眾多核心城市,在本土汽水市場瘋狂擴張。 此前,大窯更是在陜西寶雞重注12.6億元投資建廠,其殺入冰峰腹地的意圖也清晰明了。 “加碼”三秦大地 大窯雖不如老牌“汽水八大廠”(北京北冰洋、天津山海關(guān)、青島嶗山、沈陽八王寺、重慶天府、武漢二廠、廣州亞洲和上海正廣和)一樣歷史悠久,但在“一城一汽水”的格局下,大窯之于內(nèi)蒙古,猶如冰峰之于陜西。 其前身為1983年建立的呼和浩特八一飲料廠,由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)制而成。后在市場化和改革的浪潮下,經(jīng)兩次改制形成如今的“內(nèi)蒙古大窯”,實際控制人為王慶東。從2020年開始,大窯加快對全國市場的布局。 截至目前,大窯已在全國擁有10大核心生產(chǎn)基地,遍及西北、華北、東北、華東、華南五大地區(qū)。成為全國性的頭部品牌是大窯線下目標,其“殺入”冰峰主場陜西也并不意外。 公開資料顯示,在5月26日舉行的陳倉區(qū)重大項目集中開工活動中,其中就有投資達12.6億元的大窯飲品產(chǎn)業(yè)集群項目。該項目主要包括大窯年產(chǎn)50萬噸飲料智能工廠、育才食品包裝瓶生產(chǎn)線、秦興瑞業(yè)瓶蓋托盤生產(chǎn)線等子項目。 目前,陜西地區(qū)的大窯產(chǎn)品產(chǎn)地主要來自寧夏,上述寶雞廠區(qū)建成投產(chǎn)后,大窯將打通陜西地區(qū)流通渠道的“最后一公里”,降低產(chǎn)品的流通成本,產(chǎn)品將更加快捷地觸達市場。 此次投資,將延伸帶動區(qū)域包裝、物流、食品飲料產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,也被視為大窯進軍全國化布局的重要戰(zhàn)略??梢钥闯?,與此前在陜西區(qū)域“小打小鬧”相比,大窯這次“動真格”了。 陜西汽水“混戰(zhàn)” 在大窯“入局”陜西地區(qū)碳酸飲料市場之前,陜西地區(qū)汽水已存在諸多競爭者,如兩大國際“頂流”百事可樂與可口可樂、三秦套餐“標配”冰峰、漢斯果啤、健力寶等。 據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)表明,2021年,可口可樂和百事可樂兩家企業(yè)占據(jù)國內(nèi)碳酸飲料近九成的市場。這意味著留給國產(chǎn)汽水所剩的份額不多。 早在1995年可口可樂便落戶西安,目前已服務(wù)了陜西省近14萬家客戶。百事可樂緊隨其后,2003年入駐陜西,旗下經(jīng)營百事可樂、美年達、七喜、佳得樂、果繽紛(純果樂)果汁等多家品牌。 在陜西餐飲飲品市場上,“冰峰”汽水在西安玻璃瓶裝飲料市場占有率一直保持在80%以上,獨占玻璃瓶碳酸飲料市場的鰲頭,成為三秦套餐的“標配”。其發(fā)展已走過75個春秋,成為老陜?nèi)说挠洃浥c情懷,亦是西安老字號。 成立于1986年的西安漢斯啤酒廠在1995年與青島啤酒“雙向奔赴”——合資成立青島啤酒西安漢斯集團有限公司,生產(chǎn)基地現(xiàn)位于臨潼區(qū)渭北工業(yè)園區(qū),其碳酸飲料產(chǎn)品漢斯小木屋(又稱“漢斯果啤”)也在陜西市場上擁有“一席之地”。 在產(chǎn)品定位上,大窯與冰峰可以說是不謀而合,大窯立志“做中國餐飲飲品引領(lǐng)品牌”,而冰峰致力于成為中式飲品的引領(lǐng)者、倡導(dǎo)者。二者勢必會有“一戰(zhàn)”。大窯在寶雞投資建廠更是加速了這場戰(zhàn)爭,讓陜西餐飲飲品汽水競爭白熱化。 面對眾多已在陜西市場上扎根多年的知名勁敵,大窯作為“新來者”與“外來者”該如何突破這種局面,改變消費者的消費習(xí)慣,這是其一。 其二,此前大窯實行的大容量低價策略,在陜西市場上或許會出現(xiàn)失靈的狀況。食品飲料行業(yè)獨立財經(jīng)觀察家張志偉認為,大窯全國走紅的原因首先在于主打高性價比,“520毫升大容量,給消費者的第一感覺是‘多’,橫向?qū)Ρ纫幌聝r格,也不是很貴,甚至更低”。 具體來看,玻璃瓶裝大窯汽水為520ml/5元,而同類型的冰峰為200ml/3元,漢斯果啤為508ml/5元;聽裝大窯為500ml/5元,同類型的冰峰330ml/3元。與在北京市場上定價頗高的北冰洋競爭相比,大窯在陜西市場上并不具備特別突出的優(yōu)勢。 與主打情懷的冰峰相比,大窯更為市場化的營銷手段亦是其“制勝法寶”。 2021年,大窯開啟品牌營銷升級,聯(lián)手國內(nèi)知名戰(zhàn)略營銷公司——華與華營銷咨詢有限公司,喊出“大汽水,喝大窯”的口號;簽約吳京成為品牌代言人;并進一步擴大廣告位,占據(jù)6大國際機場、32城高鐵站等核心站點;攜手新潮傳媒在19個城市投放電梯廣告,累計超28萬塊屏幕。 僅以西安來看,大窯在五路口、鐘樓、西安北、北大街、小寨、大雁塔六大核心站點進行了超2000平方米的廣告投放。西安咸陽國際機場亦被大窯“包下”,“大汽水,喝大窯”的廣告語正在向全國蔓延。 對于上述問題,記者致電大窯,但對方表示目前不接受采訪。 冰峰“何去何從” 大窯的加入讓消費者有了新的選擇,基于眾多可替代產(chǎn)品,有消費者表示,“秦鎮(zhèn)三寶,涼皮夾饃冰峰,換一個大窯,我覺得不行”,也有消費者選擇大窯,此外,亦有消費者表示,“小木屋吊打一切”。 在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,面對蘿卜青菜各有所愛的消費者,如何籠絡(luò)人心,才是關(guān)鍵。 “走不出陜西”是冰峰的“長痛”。2021年其招股書顯示,冰峰的銷售收入主要來自陜西,2018—2020年占比分別為87.44%、81.73%、80.23%,存在一定的銷售區(qū)域集中風(fēng)險。 當(dāng)然,這一問題是多數(shù)區(qū)域地方汽水的難題,上述專家認為,區(qū)域地方汽水全國化難在兩個方面:一是如何講好品牌故事;二是地方汽水品牌大多規(guī)模小、實力弱,在品牌營銷方面面臨人才短板。 但令人疑惑的是,已經(jīng)是老陜?nèi)说那閼训谋鍏s依舊將大量廣告投向了陜西。其廣告投放地區(qū)主要為陜西、西北、華北地區(qū)。甚至2021年上半年其公司前五名廣告商均為陜西企業(yè)。 圖片來源:冰峰官網(wǎng)截圖 冰峰也曾助力央視“脫貧攻堅”線上帶貨,參與知名頭部主播,如李佳琦、羅永浩等人的線上直播帶貨,將“冰峰”作為陜西名片推向全國。但從銷量來看,此前的品牌營銷戰(zhàn)略對于冰峰走出陜西效果甚微,電商份額從2018年至2020年雖逐步攀升,但份額仍十分有限。 在產(chǎn)品層面上,冰峰的產(chǎn)品種類較為單一,官網(wǎng)顯示,目前僅有12種產(chǎn)品,但仍主要以橙味汽水和酸梅湯為主。據(jù)統(tǒng)計,從2018-2020年度,橙味汽水銷售收入分別占主營業(yè)務(wù)收入的86.38%、85.38%、81.48%,可見其嚴重依賴單一產(chǎn)品。 并且由于產(chǎn)能存在瓶頸,罐裝飲料委托其他廠商生產(chǎn),玻璃瓶裝飲料在旺季經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況,此外其產(chǎn)品升級更新較慢,新產(chǎn)品的市場接受度也較低。 其招股書顯示,2018-2020年度冰峰的營業(yè)收入分別為2.86億元、3.02億元、3.33億元,同期凈利潤分別為0.70億元、0.78億元、0.62億元。營收與凈利潤表現(xiàn)平平,難以實現(xiàn)新的增長。 登陸資本市場或許會為冰峰帶來新的生機,但此前冰峰擬登陸資本市場,連遭深證所54問,“臨門一腳”撤回,冰峰飲料的一系列升級改造項目暫時擱置。 意味著,在大窯搶占陜西市場后,冰峰的處境將愈加艱難。 對于上述諸多問題,記者多次致電冰峰,但截至發(fā)稿前,電話并未接通。

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