（編者按：當(dāng)下，ESG可持續(xù)發(fā)展日益成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展共識和越來越多企業(yè)的實(shí)踐選擇。

在“雙碳戰(zhàn)略”、綠色發(fā)展、共同富裕背景下，ESG也正在成為重構(gòu)中國上市公司價(jià)值成長的新邏輯、新風(fēng)口、新路徑。全球ESG可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，特別是一些跨國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐，為中國上市公司提供了他山之石。

那么，對于這些全球范圍內(nèi)的各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而言，ESG帶給了它們哪些新機(jī)遇？它們?nèi)绾沃贫‥SG戰(zhàn)略、進(jìn)行ESG管理、落實(shí)ESG議題？在實(shí)踐過程中，又存在哪些問題和挑戰(zhàn)？能夠給中國企業(yè)提供哪些可以復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)？

有鑒于此，每日經(jīng)濟(jì)新聞策劃“高鑒——跨國企業(yè)高管可持續(xù)發(fā)展系列訪談”，專訪全球范圍內(nèi)各個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的高管，請他們講述低碳經(jīng)驗(yàn)、傳遞綠色發(fā)展價(jià)值、尋路可持續(xù)發(fā)展。

今日推出第二期，專訪巴斯夫大中華區(qū)董事長兼總裁樓劍鋒。）

每經(jīng)記者 黃宗彥 舒冬妮 每經(jīng)編輯 魏官紅

“我們相信，未來企業(yè)的成功不僅是商業(yè)上取得成就，更應(yīng)為環(huán)境和社會創(chuàng)造價(jià)值。”在巴斯夫大中華區(qū)董事長兼總裁樓劍鋒看來，可持續(xù)發(fā)展理念的興起和踐行已成必然趨勢。

近日，全球不少知名化工企業(yè)相繼公布了2023年二季度業(yè)績，其營收和凈利大多呈現(xiàn)不同程度的下降。在需求疲軟、去庫存壓力等多重因素影響下，化工行業(yè)正在經(jīng)歷一場“寒冬”。

受訪者供圖

盡管巴斯夫的預(yù)估業(yè)績也不及預(yù)期，相較之下，公司業(yè)績?nèi)蕴幱谛袠I(yè)領(lǐng)先，巴斯夫在6月底正式建成啟用了其上海創(chuàng)新園的第三期項(xiàng)目。據(jù)悉，該項(xiàng)目是其在亞太地區(qū)的最大研發(fā)樞紐。

樓劍鋒向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，巴斯夫大中華區(qū)2022年的銷售額比2017年增加近60%，同時運(yùn)營中產(chǎn)生的碳排放量較2017年降低了19%。

在整個專訪過程中，樓劍鋒多次提到“減碳”的相關(guān)內(nèi)容，不難看出，作為化工巨頭，碳管理已成為公司推動可持續(xù)發(fā)展最為核心的議題之一。為此，公司還專門開發(fā)了一套數(shù)字化解決方案，用來計(jì)算巴斯夫4.5萬種產(chǎn)品“從搖籃到大門”的碳足跡。

談價(jià)值鏈減碳：開發(fā)出數(shù)字化解決方案

“巴斯夫的企業(yè)宗旨是創(chuàng)造化學(xué)新作用——追求可持續(xù)發(fā)展的未來。我們相信，未來企業(yè)的成功不僅是商業(yè)上取得成就，更應(yīng)為環(huán)境和社會創(chuàng)造價(jià)值。”在樓劍鋒看來，可持續(xù)發(fā)展理念正是對公司宗旨的最好詮釋。

而想要將二者融為一體，難度不言而喻。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在ESG理念興起的近些年，更多企業(yè)的做法是在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，額外提出一系列ESG目標(biāo)。這種形式在很大程度上仍然是業(yè)務(wù)導(dǎo)向，ESG更像是“面子工程”。

樓劍鋒用一組數(shù)據(jù)向記者介紹了巴斯夫?qū)⒖沙掷m(xù)發(fā)展融入業(yè)務(wù)與經(jīng)營后產(chǎn)生的變化——巴斯夫大中華區(qū)2022年的銷售額為116億歐元，比2017年增加近60%，但運(yùn)營中產(chǎn)生的碳排放量卻降低了19%。“這主要?dú)w功于我們通過數(shù)字化等方式，不斷提高裝置的能源利用和工藝效率，以及加大使用可再生能源等舉措。”

除了關(guān)注自身的減碳，巴斯夫還對全價(jià)值鏈的碳排放情況進(jìn)行核算。“巴斯夫?qū)⒇?fù)責(zé)任地采購、高效安全地生產(chǎn)，以及引領(lǐng)可持續(xù)的解決方案一起納入公司的碳中和行動中。巴斯夫的氣候保護(hù)目標(biāo)關(guān)注范圍1（直接排放）和范圍2（間接排放）溫室氣體排放，我們還關(guān)注范圍3（上下游各項(xiàng)活動）的排放。”樓劍鋒稱。

此外，記者注意到，巴斯夫在2012年推出《可持續(xù)解決方案指導(dǎo)方法》，幫助第三方衡量其產(chǎn)品在各個市場和行業(yè)內(nèi)對可持續(xù)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，并通過有針對性的步驟提升貢獻(xiàn)。

近年來，巴斯夫還開發(fā)了一套數(shù)字化解決方案，用來計(jì)算巴斯夫4.5萬種產(chǎn)品“從搖籃到大門”的碳足跡。樓劍鋒稱，巴斯夫希望聯(lián)動上下游，在推動化工行業(yè)的產(chǎn)品碳排放透明度和標(biāo)準(zhǔn)化的同時，助力整個價(jià)值鏈建立規(guī)范、透明和統(tǒng)一的碳管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。

同時，巴斯夫還參與“攜手可持續(xù)發(fā)展”（Together for Sustainability）聯(lián)合倡議發(fā)布的《產(chǎn)品碳足跡指南》，包括巴斯夫在內(nèi)的37家化工企業(yè)已就計(jì)算產(chǎn)品碳足跡的全球標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見。

談供應(yīng)鏈管理：90%采購項(xiàng)目將納入評估

如巴斯夫所描述的目標(biāo)——“推動價(jià)值鏈減碳”想要順利落地，意味著需要對供應(yīng)商也有所要求。而現(xiàn)實(shí)是，如果過于強(qiáng)調(diào)綠色，無論對供應(yīng)商的資質(zhì)，還是對公司自身的成本考量，都會有一定沖突。

對此，樓劍鋒強(qiáng)調(diào)“TfS（即攜手可持續(xù)發(fā)展）”的概念。“我們仔細(xì)分析了巴斯夫整個價(jià)值鏈的碳排放。結(jié)果顯示，公司自身生產(chǎn)運(yùn)營的碳排放只有不到20%左右，而供應(yīng)商端采購原材料和服務(wù)等產(chǎn)生的碳排放占了近一半，所以供應(yīng)商可持續(xù)轉(zhuǎn)型對于整個行業(yè)的綠色低碳發(fā)展非常重要。”

如何對供應(yīng)商“含綠量”進(jìn)行審核，將直接影響巴斯夫全價(jià)值鏈碳排的管理。

樓劍鋒向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹：“我們做供應(yīng)商審計(jì)，一方面是ESG的審計(jì)，包含環(huán)境、社會、治理三個維度。我們需要確保供應(yīng)商的業(yè)務(wù)運(yùn)行是環(huán)保的、安全的、公平的。我們的目標(biāo)是到2025年90%的采購項(xiàng)目需要納入可持續(xù)發(fā)展評估。截至2022年底，已實(shí)現(xiàn)85%的項(xiàng)目納入評估。”

另外還有一個目標(biāo)，即定期評估的時候，供應(yīng)商在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)要比前一次評估有所提高。

“從2021年開始，我們推廣供應(yīng)商碳管理項(xiàng)目，把相關(guān)理念和方法分享給他們，比如怎么做低碳產(chǎn)品，怎么計(jì)算產(chǎn)品碳足跡等。”樓劍鋒對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者進(jìn)一步表示，“大家都做好自身的減碳工作，提供低碳產(chǎn)品給到客戶，共同推動整個供應(yīng)鏈的減碳。”

談治理架構(gòu)：公司設(shè)專門部門和團(tuán)隊(duì)

大眾對巴斯夫的認(rèn)知，可能更多停留在化工巨頭的范疇，實(shí)際上，巴斯夫的布局中還有農(nóng)業(yè)、營養(yǎng)、個人護(hù)理和衛(wèi)生等業(yè)務(wù)板塊。對于這些不同的行業(yè)，要做到熟悉行業(yè)特性并同時響應(yīng)ESG目標(biāo)，無疑對公司的治理結(jié)構(gòu)有極高的要求。

樓劍鋒表示，長期以來，可持續(xù)發(fā)展理念已融入巴斯夫的管理體系，涵蓋價(jià)值鏈和自身運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)。為了確?？沙掷m(xù)議題能夠順利開展，公司內(nèi)部設(shè)立專門的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的部門和團(tuán)隊(duì)。這與大多公司往往只設(shè)立一個ESG/可持續(xù)發(fā)展委員會的方式有很大區(qū)別。

首先，集團(tuán)總部設(shè)立了一個專門負(fù)責(zé)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展部門的團(tuán)隊(duì)（Corporate Strategy&Sustainability，CDS），負(fù)責(zé)將可持續(xù)發(fā)展議題，尤其是與氣候保護(hù)相關(guān)的事務(wù)，整合至核心業(yè)務(wù)和決策過程。其次，巴斯夫設(shè)立了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展委 員 會 （Corporate Sustainability Board），由集團(tuán)執(zhí)行董事會成員領(lǐng)銜，具體成員包括各個業(yè)務(wù)部門全球負(fù)責(zé)人、總部企業(yè)中心各部門負(fù)責(zé)人以及地區(qū)負(fù)責(zé)人，共同探討交流相關(guān)的話題和運(yùn)營層面的事務(wù)。

此外，公司還設(shè)立了項(xiàng)目部門“凈零加速（Net Zero Accelerator）”，該部門向集團(tuán)執(zhí)行董事會主席匯報(bào)，將整合、統(tǒng)籌廣泛的跨業(yè)務(wù)部門、專業(yè)知識和資源，聚焦與低碳生產(chǎn)技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)及可再生能源有關(guān)的項(xiàng)目，加速項(xiàng)目和研發(fā)實(shí)施進(jìn)度，更快地實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，達(dá)成公司2050年全球二氧化碳凈零排放的目標(biāo)。

盡管ESG實(shí)踐正在成為中國資本市場的潮流和趨勢，但不管是節(jié)能減排還是采購綠電，以及履行各種各樣的社會責(zé)任，都意味著公司需要付出更多成本。

以碳足跡核算為例——“推動產(chǎn)品碳足跡的減少，短期內(nèi)預(yù)計(jì)會帶來成本的上升。”樓劍鋒直言不諱。

他也指出，碳足跡的核算工作也是保障企業(yè)取得減排效果的關(guān)鍵步驟，是利在長期，著眼未來的。

“同時，要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的碳核算，需要全行業(yè)建立統(tǒng)一和規(guī)范的碳排放統(tǒng)計(jì)核算體系。我們期待，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，推動建立規(guī)范、透明和統(tǒng)一的碳管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。”樓劍鋒稱。

“向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型絕非一朝一夕就能達(dá)成，也不是僅靠一家企業(yè)的努力就能實(shí)現(xiàn)。”在專訪的最后，樓劍鋒倡議，“我們需要共同努力，提高消費(fèi)者對綠色消費(fèi)的認(rèn)知，促進(jìn)可持續(xù)消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，有助于讓每個人更了解自己的行為改變與實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)之間的聯(lián)系，讓消費(fèi)者理性消費(fèi)，并樂意支持環(huán)保、可持續(xù)的產(chǎn)品。”

封面圖片來源：受訪者供圖