每經(jīng)記者 舒冬妮  黃宗彥    每經(jīng)編輯 魏官紅    

編者按

當(dāng)下，ESG可持續(xù)發(fā)展日益成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展共識和越來越多企業(yè)的實(shí)踐選擇。

在“雙碳戰(zhàn)略”、綠色發(fā)展、共同富裕背景下，ESG也正在成為重構(gòu)中國上市公司價(jià)值成長的新邏輯、新風(fēng)口、新路徑。全球ESG可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，特別是一些跨國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐，為中國上市公司提供了他山之石。

那么，對于這些全球范圍內(nèi)的各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而言，ESG帶給他們哪些新機(jī)遇？他們?nèi)绾沃贫‥SG戰(zhàn)略、進(jìn)行ESG管理、落實(shí)ESG議題？在實(shí)踐過程中，又存在哪些問題和挑戰(zhàn)？能夠給中國企業(yè)提供哪些可以復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)？

有鑒于此，每日經(jīng)濟(jì)新聞策劃“高鑒——跨國企業(yè)高管可持續(xù)發(fā)展系列訪談”，專訪全球范圍內(nèi)各個行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，請他們講述低碳經(jīng)驗(yàn)、傳遞綠色發(fā)展價(jià)值、尋路可持續(xù)發(fā)展。今日推出第三期，專訪可口可樂大中華及蒙古區(qū)副總裁張建弢。

“積極踐行ESG，與公司業(yè)務(wù)運(yùn)營所在的社會和社區(qū)共榮共生，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造長期價(jià)值，并且是衡量公司能否獲得長期成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。”可口可樂大中華及蒙古區(qū)副總裁張建弢日前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時闡釋了他對ESG內(nèi)涵的理解。

在本次專訪中，張建弢不僅一次提到“與外界合作”——不論是在介紹公司ESG戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)到具體的ESG議題執(zhí)行，還是聯(lián)動外界推廣健康生活理念時，都在強(qiáng)調(diào)與外界聯(lián)動，共同實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

比如可口可樂公司提出的“天下無廢”可持續(xù)包裝戰(zhàn)略、2030年水資源戰(zhàn)略以及可口可樂中國系統(tǒng)創(chuàng)立的“凈水24小時”應(yīng)急飲用水救援機(jī)制，都屬于需要與外界聯(lián)動的社會責(zé)任項(xiàng)目，實(shí)際上這些項(xiàng)目也都與公司的主營業(yè)務(wù)密不可分。“凈水24小時”是公司水資源管理議題的重要延伸；“天下無廢”是公司推動包裝可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指引。

多方聯(lián)動、合作共贏——也許，這正是可口可樂公司追求可持續(xù)發(fā)展過程中掌握的重要秘訣。

談ESG理念：可持續(xù)發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展相互促進(jìn)

“ESG不僅是公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，也是公司衡量自身能否可持續(xù)發(fā)展的指標(biāo)。”專訪一開始，張建弢就向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者闡釋了他對ESG的理解。

作為一家擁有近140年歷史的大型跨國公司，可口可樂公司至今仍在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，這本身就是一種可持續(xù)能力的體現(xiàn)。隨著公司近年“天下無廢”可持續(xù)包裝戰(zhàn)略、2030年水資源戰(zhàn)略等內(nèi)容的提出，可以看出可口可樂公司開始將更多精力投入環(huán)境和社會有關(guān)的可持續(xù)發(fā)展議題中。

在張建弢看來，積極踐行ESG，和公司業(yè)務(wù)運(yùn)營所在的社會和社區(qū)共榮共生，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造長期價(jià)值，并且是衡量公司能否獲得長期成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。“可持續(xù)發(fā)展一直是可口可樂公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心。公司致力于在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時為世界帶來積極改變，為我們賴以生存的世界創(chuàng)造一個更加可持續(xù)的未來。”

不過，外界也有觀點(diǎn)認(rèn)為ESG過于理想主義，過于強(qiáng)調(diào)和關(guān)心ESG會偏離企業(yè)追求利潤的目標(biāo)。

張建弢對此觀點(diǎn)并不認(rèn)同。“我相信，可持續(xù)發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展是相互促進(jìn)的。公司始終認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展是業(yè)務(wù)取得長期成功必不可少的要素。”

他以災(zāi)后飲水為例，向記者解釋企業(yè)履行社會責(zé)任的必要性。“2013年，可口可樂中國系統(tǒng)創(chuàng)立了‘凈水24小時’應(yīng)急飲用水救援機(jī)制。當(dāng)需要時，我們就會把全國的商業(yè)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)榫o急輸送賑災(zāi)物流的‘毛細(xì)血管’，與當(dāng)?shù)卣约吧鐣M織合作伙伴一起，在第一時間將安全飲用水送抵災(zāi)區(qū)。”

“十年來，該機(jī)制已在全國范圍內(nèi)響應(yīng)了300余次，為約278萬名受困人群提供了超過2270萬瓶飲用水。”張建弢補(bǔ)充道。

圖片來源：可口可樂中國官網(wǎng)截圖

談議題執(zhí)行：拒絕“孤軍奮戰(zhàn)”，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與合作

構(gòu)建一套科學(xué)、健全、各司其職的治理架構(gòu)，是避免公司“高談闊論”并切實(shí)推動可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)落地的首要前提?？煽诳蓸饭疽膊焕?。

只不過，有別于不少企業(yè)選擇“孤軍奮戰(zhàn)”，可口可樂公司傾向于內(nèi)外兼施，并強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與合作。

張建弢向記者表示，可口可樂公司對ESG有規(guī)范的流程和系統(tǒng)的管理。“公司設(shè)有可持續(xù)發(fā)展委員會，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、倡議、進(jìn)展以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。同時，公司將可持續(xù)發(fā)展理念納入公司的核心戰(zhàn)略中，貫徹到研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)、供應(yīng)鏈、采購等各個環(huán)節(jié)，全方位推動可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目的落地。”

此外，“公司在推動可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目過程中，特別注重與當(dāng)?shù)卣?、合作伙伴、社會公益組織等社會各界的通力合作，結(jié)合社會各界的力量和智慧，共同致力于實(shí)現(xiàn)我們的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。”

在談及ESG實(shí)踐可能存在的“雷區(qū)”時，張建弢指出，“要保證ESG議題能夠順利推進(jìn)，最重要的一點(diǎn)是將可持續(xù)發(fā)展融入公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，結(jié)合業(yè)務(wù)確立ESG議題及明確的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中定期進(jìn)行追蹤和評估，并與公司的長期戰(zhàn)略和價(jià)值觀一致。應(yīng)該警惕單一、一次性、不可持續(xù)的行動，不能只關(guān)注短期利益。”

談ESG表現(xiàn)：3個經(jīng)驗(yàn)貫穿戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和治理架構(gòu)

公司的ESG表現(xiàn)情況，在一定程度上可以從ESG報(bào)告質(zhì)量以及第三方機(jī)構(gòu)的ESG評級上有所反映。知名第三方評級機(jī)構(gòu)MSCI（明晟）對可口可樂公司的ESG評價(jià)為AAA，屬于最高水平。這樣的評級結(jié)果對于一個資源依賴型企業(yè)來說，十分難得。

張建弢認(rèn)為，公司在ESG方面所獲得的評價(jià)，得益于公司在實(shí)踐中堅(jiān)持貫徹的3大要點(diǎn)。

“首先，公司將可持續(xù)發(fā)展納入整體核心戰(zhàn)略之中，確保它成為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要一環(huán)。”他以水資源管理議題為例介紹，從2007年起，可口可樂中國就攜手聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署（UNDP）及世界自然基金會（WWF）等合作伙伴，連續(xù)16年共同實(shí)施了近50個具有影響力、示范性的水資源保護(hù)項(xiàng)目，覆蓋中國20余個省份的水源地保護(hù)、可持續(xù)農(nóng)業(yè)、濕地保護(hù)和修復(fù)、農(nóng)家樂人工濕地、社區(qū)飲水安全等眾多領(lǐng)域。

“天下無廢”可持續(xù)包裝主題展 圖片來源：可口可樂中國官網(wǎng)截圖

“其次，我們堅(jiān)持將創(chuàng)新和合作融入可持續(xù)發(fā)展之中。”張建弢舉例介紹稱，公司在北京冬奧會現(xiàn)場應(yīng)用“天下無廢”的可持續(xù)包裝理念——為冬奧會場館的清廢團(tuán)隊(duì)提供采用rPET材質(zhì)（飲料瓶再生材質(zhì)）的工作服套裝，在保障功能性的同時凸顯設(shè)計(jì)感，讓清廢團(tuán)隊(duì)人員不知不覺中變身推廣大使，也讓更多公眾認(rèn)識到飲料瓶循環(huán)再生的價(jià)值。

“最后，是建立完善的機(jī)制。”張建弢再一次強(qiáng)調(diào)治理架構(gòu)的重要性，“我們鎖定公司、利益相關(guān)方和所在社區(qū)所面臨的可持續(xù)發(fā)展問題，對此建立相關(guān)議題并設(shè)立目標(biāo)，每年追蹤和評估目標(biāo)的完成情況，在過程中不斷完善。”