每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 董興生    

“到2033年，（萬(wàn)和電氣）成為全球燃?xì)饩叩谝黄放?，海外燃?xì)饩呤杖胝急纫竭_(dá)燃?xì)饩呖偸杖氲?0%。”這是萬(wàn)和電氣（SZ002543，股價(jià)8.16元，市值60.68億元）總裁賴育文在公司30周年慶典暨戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上公布的目標(biāo)。

一直以來(lái)，萬(wàn)和電氣的出口銷售收入占比徘徊在40%上下。進(jìn)一步突破海外市場(chǎng)，或是萬(wàn)和電氣打開新增長(zhǎng)的一大關(guān)鍵，這也是投資者普遍關(guān)心的焦點(diǎn)。

8月28日下午，萬(wàn)和電氣董事長(zhǎng)盧宇聰向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體進(jìn)一步闡述了萬(wàn)和電氣的國(guó)際化計(jì)劃。他表示，萬(wàn)和堅(jiān)持走國(guó)際化道路，公司的國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張仍聚焦燃?xì)饩咧鳂I(yè)。同時(shí)，針對(duì)海外建廠，萬(wàn)和目前只是做探索，會(huì)比較慎重。

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

盧宇聰稱，在萬(wàn)和電氣的國(guó)際化推進(jìn)過(guò)程中，首先，肯定是要先充分了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，產(chǎn)品才會(huì)過(guò)去；第二，產(chǎn)品是否符合當(dāng)?shù)厝丝谖?，這是內(nèi)部組織能力的培養(yǎng)。他提到，目前萬(wàn)和正在建設(shè)兩個(gè)海外工廠，“去海外建廠其實(shí)很考驗(yàn)一個(gè)公司的組織能力”。“一旦有硬件資產(chǎn)在那邊，什么事情都會(huì)發(fā)生，所以這肯定是比較慎重的。我們現(xiàn)在只是做一個(gè)探索。”

在盧宇聰看來(lái)，“海外是否建廠，其實(shí)這個(gè)不重要，最重要的是我們的產(chǎn)品能不能在海外市場(chǎng)本土化”。

記者獲悉，萬(wàn)和電氣從2005年開始走向海外市場(chǎng)，2017年真正在海外開啟自主品牌運(yùn)營(yíng)。據(jù)萬(wàn)和電氣去年11月、12月份公告，公司擬在埃及投資不超過(guò)8000萬(wàn)元建設(shè)年產(chǎn)200萬(wàn)套熱水零部件生產(chǎn)線以及50萬(wàn)套熱水整機(jī)生產(chǎn)線項(xiàng)目；擬在泰國(guó)投資不超過(guò)2.53億元新建生產(chǎn)基地，這也是萬(wàn)和電氣在海外布局的首個(gè)生產(chǎn)基地。

圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝

今年是萬(wàn)和電氣成立30周年，下一個(gè)時(shí)代周期，萬(wàn)和要往何處去？28日，賴育文對(duì)外宣布了萬(wàn)和“121”夢(mèng)想戰(zhàn)略，即堅(jiān)守燃?xì)饩咭粋€(gè)主業(yè)，堅(jiān)定做大廚房和衛(wèi)浴兩大空間，堅(jiān)持培育一個(gè)新引擎。所謂“新引擎”是以空氣能為主的新能源產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)和電氣提出，到2043年要轉(zhuǎn)型成為清潔能源科技公司。

國(guó)內(nèi)燃?xì)饩咝袠I(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量市場(chǎng)，行業(yè)“天花板”早已顯現(xiàn)。盧宇聰在接受記者采訪時(shí)對(duì)此回應(yīng)稱，燃?xì)饩哌M(jìn)入存量市場(chǎng)，并不意味著萬(wàn)和沒有增長(zhǎng)空間。“看看更成熟的市場(chǎng)，一些品牌的市場(chǎng)占有率還是在增長(zhǎng)的。”他認(rèn)為，企業(yè)與企業(yè)比拼，其實(shí)是多方位的，這就是所謂的“優(yōu)勝劣汰”，看誰(shuí)能跑出來(lái)。