每經(jīng)評(píng)論員 石普寧

上個(gè)月底，多家公司表示旗下的國(guó)產(chǎn)大模型產(chǎn)品向全社會(huì)開放。而這距離國(guó)內(nèi)較早的大模型產(chǎn)品公開發(fā)布還不到半年，大模型發(fā)展有烽火燎原之勢(shì)。

數(shù)據(jù)顯示，截至2023年7月，中國(guó)累計(jì)已有130個(gè)大模型問(wèn)世。毫無(wú)疑問(wèn)，參與這場(chǎng)“百模競(jìng)賽”的任何一家廠商都不想錯(cuò)失這條看似蘊(yùn)含無(wú)限商機(jī)的賽道。

筆者認(rèn)為，競(jìng)賽的實(shí)質(zhì)是一場(chǎng)“云計(jì)算之爭(zhēng)”。而這背后，大模型產(chǎn)品好不好用，還是要看能不能解決實(shí)際問(wèn)題。

值得關(guān)注的是，在“百模大戰(zhàn)”的大浪淘沙下，剩下的“選手”數(shù)量最終可能僅僅是個(gè)位數(shù)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，如何考慮更早在應(yīng)用層發(fā)力，或是更為值得思考的地方。

雖然各家大模型在介紹自身的產(chǎn)品特點(diǎn)上都有側(cè)重，但終歸目的只有一個(gè)，即在市場(chǎng)中率先“卡位”。

在此背景下，“應(yīng)用”便成為了理解大模型的關(guān)鍵詞。

首先，我們將它作為一個(gè)動(dòng)詞看，要想大模型解決實(shí)際問(wèn)題，首先需要投入使用，也就是“如何應(yīng)用”。

比如，9月7日發(fā)布的騰訊混元大模型，已經(jīng)接入騰訊50多個(gè)業(yè)務(wù)，包括騰訊云、騰訊廣告、騰訊游戲、騰訊金融科技、騰訊會(huì)議、騰訊文檔、微信搜一搜、QQ瀏覽器等。

再者，我們也可以把應(yīng)用看做一個(gè)名詞。面對(duì)形形色色的需求，大模型需要找到合適的路徑或載體。類比安卓或iOS（蘋果公司開發(fā)的移動(dòng)操作系統(tǒng)）這樣的操作系統(tǒng)，未來(lái)大模型的生態(tài)或許也將建立在無(wú)數(shù)的應(yīng)用之上。

再進(jìn)一步看，這背后更是一場(chǎng)“云計(jì)算之爭(zhēng)”。

即便是采用開源大模型，算力便是一頭不可繞開的“攔路虎”。此外，開源大模型的算法和數(shù)據(jù)亦有優(yōu)化空間。因此，除了推出自研大模型之外，主要的云廠商在大模型服務(wù)方面亦在頻繁發(fā)力，MaaS（模型即服務(wù)）成為新的商業(yè)模式。

生活、能源、金融、醫(yī)療、城市治理、科學(xué)研究……與更早之前火爆的元宇宙概念不同，伴隨著各種“型號(hào)”的大模型，典型的應(yīng)用場(chǎng)景正來(lái)到我們身邊。

在面向普通用戶的熱鬧之余，企業(yè)的自有場(chǎng)景也成為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。

迅速瀏覽一遍各大云廠商的打法，這一“玄機(jī)”便不是秘密。換句話說(shuō)，消費(fèi)者可以通過(guò)語(yǔ)言類或視覺類產(chǎn)品來(lái)“玩”大模型，企業(yè)則需要大模型及其產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)“降本提質(zhì)增效”。

這方面已有一批典型案例。在北京發(fā)布首批10個(gè)行業(yè)大模型典型應(yīng)用案例中，基于電力行業(yè)NLP（自然語(yǔ)言處理）大模型的設(shè)備運(yùn)檢知識(shí)助手示范應(yīng)用、數(shù)字中醫(yī)大模型示范應(yīng)用、面向建筑領(lǐng)域多模態(tài)行業(yè)大模型示范應(yīng)用等案例，都展現(xiàn)出了大模型與行業(yè)之間的融合可能。

實(shí)際上，在目前來(lái)看，大模型應(yīng)用場(chǎng)景顯露的商機(jī)只可看作“小荷才露尖尖角”。專家普遍認(rèn)為，大模型產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)紅利才剛剛開始。