前世界首富、亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯曾有一段精彩的論述：“很多人問(wèn)我，你認(rèn)為未來(lái)10年最大的變化會(huì)是什么。這是一個(gè)好問(wèn)題，但是更好的問(wèn)題是，在未來(lái)10～20年，什么不會(huì)變？”

在現(xiàn)實(shí)生活中，這種變革確在時(shí)刻發(fā)生。當(dāng)今，在信息革命基礎(chǔ)上，以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈及人工智能等工具體系為代表的第四次科技革命正在孕育興起。

面對(duì)未來(lái)的不確定性，中國(guó)企業(yè)如何變革創(chuàng)新、贏得先機(jī)，也顯得尤為重要。

市場(chǎng)活力來(lái)自人，特別是來(lái)自企業(yè)家，來(lái)自企業(yè)家精神。“企業(yè)家”在推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了舉足輕重的作用。在環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)家們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)變化，創(chuàng)新突圍？

9月，中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部和中國(guó)綠公司聯(lián)盟的50余位企業(yè)家走進(jìn)老牌家電企業(yè)海信集團(tuán)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和深度行業(yè)觀察激蕩思想碰撞智慧，為業(yè)界帶來(lái)啟發(fā)與思考。

在多位企業(yè)家看來(lái)，盡管當(dāng)前的國(guó)際環(huán)境充滿了不確定性，但中國(guó)制造和中國(guó)創(chuàng)造都在繼續(xù)升級(jí)，向上的步伐從未停止，仍然存在確定的發(fā)展空間和增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

變局中的長(zhǎng)期與樂(lè)觀

海信集團(tuán)董事長(zhǎng)賈少謙曾經(jīng)查過(guò)一段歷史：1969年海信建廠，那時(shí)，日本三菱已經(jīng)有26萬(wàn)員工。

“海信提出口號(hào)是百年海信，要在世界舞臺(tái)上來(lái)看中國(guó)的企業(yè)，又覺(jué)得百年時(shí)間很短。”在賈少謙看來(lái)，百年作為一種目標(biāo)追求，希望是能夠堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，能夠克服短期影響，能夠樹(shù)立穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)觀。

事實(shí)上，對(duì)企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期主義，不是一個(gè)陌生的詞匯。

縱觀全球企業(yè)發(fā)展史，長(zhǎng)期主義是企業(yè)基業(yè)常青的法則。在風(fēng)平浪靜的順境之中，長(zhǎng)期主義的力量很容易被忽略。但如今，身處急劇變革的時(shí)代，長(zhǎng)期主義就成為企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)和未知的關(guān)鍵“變量”。

以海信所處的家電賽道為例，隨著家電進(jìn)入存量市場(chǎng)，企業(yè)必須學(xué)會(huì)尋找新的增長(zhǎng)拉力和增長(zhǎng)空間。

這一點(diǎn)，也同樣反映在另一個(gè)家電巨頭TCL身上。“現(xiàn)在不確定因素很多，從大的全球經(jīng)濟(jì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)，到小的具體我們所處的行業(yè)的周期，有很多不確定因素，企業(yè)要能夠建立起穿越產(chǎn)業(yè)周期，企業(yè)戰(zhàn)略要有穿越經(jīng)濟(jì)周期的準(zhǔn)備，同時(shí)盡量建立這樣的能力。”TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生表示，這是和企業(yè)的長(zhǎng)期主義，能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期主義很重要的一個(gè)工具、手段。

“身處巨變時(shí)代，長(zhǎng)期主義變得更為重要。”北極光創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人鄧鋒建議，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要看十年，甚至十年以上，選擇又寬又長(zhǎng)的賽道，在關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)，也要做足短期準(zhǔn)備，這種準(zhǔn)備是為了讓企業(yè)既能從容應(yīng)對(duì)明天的變化，又能保持足夠的靈活度。

北極光創(chuàng)投創(chuàng)始管理合伙人、CEC副理事長(zhǎng)鄧鋒

廣東恒興集團(tuán)董事長(zhǎng)陳丹則直言，要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，做穩(wěn)、做優(yōu)、做強(qiáng)。無(wú)論時(shí)代怎么變，企業(yè)要做恒星不要做流星。

“我們對(duì)未來(lái)的準(zhǔn)備，第一個(gè)我們心態(tài)要樂(lè)觀、積極，第二個(gè)要有長(zhǎng)期主義，不僅僅有目標(biāo)，要選擇又長(zhǎng)又寬的賽道。”鄧鋒說(shuō)。

在賈少謙看來(lái)，盡管行業(yè)不一樣，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯都是一樣的。通過(guò)轉(zhuǎn)型，向新的市場(chǎng)去要增長(zhǎng)，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新要增長(zhǎng)，形成自己的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)；在艱難環(huán)境當(dāng)中求勝要堅(jiān)持以不變應(yīng)萬(wàn)變，通過(guò)機(jī)制，通過(guò)文化，通過(guò)降本增效的方式來(lái)取得企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，而且在這一個(gè)過(guò)程當(dāng)中做好理性擴(kuò)張和風(fēng)險(xiǎn)把控。

賈少謙表示，企業(yè)家一定要是樂(lè)觀主義者，而非機(jī)會(huì)主義者。無(wú)論面對(duì)任何困難、挑戰(zhàn)，企業(yè)家理應(yīng)總是充滿自信和希望。“中國(guó)會(huì)有更多的企業(yè)在越來(lái)越多的地方生長(zhǎng)、發(fā)展、壯大。相信這個(gè)世界會(huì)變得越來(lái)越好的。”

巨變時(shí)代為未來(lái)的準(zhǔn)備

當(dāng)今，隨著以ChatGPT為代表的生成式大模型技術(shù)出現(xiàn)歷史性突破，世界已進(jìn)入繼蒸汽機(jī)、電氣化、互聯(lián)網(wǎng)之后的第四次技術(shù)革命大周期中。新的革命性技術(shù)的到來(lái)，對(duì)無(wú)論多大的企業(yè)，都意味著巨大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也孕育著巨大的機(jī)會(huì)和突破口。

在李東升看來(lái)，變局意味著不確定，但其中也蘊(yùn)藏著機(jī)遇，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，變局意味著考驗(yàn)也意味著機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，機(jī)遇向來(lái)青睞有準(zhǔn)備的人。“我們要為巨變時(shí)代做什么儲(chǔ)備，我認(rèn)為是技術(shù)和產(chǎn)品。”在做主題演講時(shí)，中信集團(tuán)原董事長(zhǎng)常振明表示，技術(shù)儲(chǔ)備做足、做強(qiáng)是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，也是決定企業(yè)命運(yùn)的核心要素。

“做強(qiáng)科技儲(chǔ)備，堅(jiān)持把產(chǎn)品做精，這項(xiàng)工作必須要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不斷決策把握，這可能是在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)生存和發(fā)展中最核心的。”常振明在交流中表示。

中信集團(tuán)原董事長(zhǎng)、CEC理事常振明

值得注意的是，伴隨著以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈及人工智能等工具體系的涌現(xiàn)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)在數(shù)智化的應(yīng)用和創(chuàng)新上，走到全球同行業(yè)的前列。

在這點(diǎn)上，作為為企業(yè)及公共組織提供數(shù)字化、智能化服務(wù)的提供商，顯然更了解巨變時(shí)代企業(yè)的需求和方向。用友網(wǎng)絡(luò)（SH600588）董事長(zhǎng)兼CEO王文京表示，由ChatGPT引發(fā)的全球范圍大模型生成式AI熱潮，標(biāo)志著AI普及應(yīng)用時(shí)代的到來(lái)，用友選擇做自己一直專注并且有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的大模型，將AI與企業(yè)服務(wù)結(jié)合，更好支撐和加速企業(yè)的數(shù)智化進(jìn)程。

賈少謙表示，海信將全面擁抱數(shù)字化，通過(guò)持續(xù)數(shù)字化升級(jí)和IT的流程、技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)卓越的數(shù)智化運(yùn)營(yíng)體系，筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)實(shí)底座。

“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)一定是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，但產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是科技的支撐。”雖然廣東恒興集團(tuán)是一家在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域深耕的企業(yè)，但其董事長(zhǎng)陳丹也深刻意識(shí)到智能化的重要性。

廣東恒興集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEC理事陳丹

“需求越來(lái)越大、要求越來(lái)越高，實(shí)際上越有利于兩個(gè)層面發(fā)展。”王文京以用友軟件所在的企業(yè)軟件行業(yè)舉例，“中國(guó)企業(yè)整個(gè)信息應(yīng)用從早年電腦化，到后面信息化，到現(xiàn)在的數(shù)字化，三個(gè)階段我們明顯感受到，中國(guó)的企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用這三個(gè)階段，跟發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)比，這一個(gè)變化是很大的。”

“電腦化階段我們落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，信息化階段追趕發(fā)達(dá)國(guó)家，現(xiàn)在數(shù)字化階段我們看到越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)在數(shù)字化的應(yīng)用和創(chuàng)新上，反倒走到很多全球企業(yè)、同行企業(yè)前面，這么一個(gè)環(huán)境我覺(jué)得特別有利于我們本土的，做企業(yè)軟件和相關(guān)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”王文京總結(jié)說(shuō)。

當(dāng)然，這也在逐漸推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的增高。李東生認(rèn)為，技術(shù)和資本是中國(guó)制造提高自身壁壘必須建立的能力，要從應(yīng)用技術(shù)向基礎(chǔ)核心技術(shù)延展，一定要持續(xù)投入。

全球化背后的高端升級(jí)

全球化是企業(yè)家們談到的一個(gè)高頻詞，是令企業(yè)家們倍感壓力，同時(shí)也充滿期待的關(guān)鍵詞。眼下，局部區(qū)域和階段的逆全球化在一段時(shí)間內(nèi)將是常態(tài)。我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？這是每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家的必答題。

“全球化是大勢(shì)所趨，關(guān)乎企業(yè)未來(lái)。全球化不是我們主觀上愿意不愿意、客觀上有沒(méi)有條件的問(wèn)題，而是關(guān)乎著海信未來(lái)是否能夠繼續(xù)生存下去的問(wèn)題。”賈少謙表示，海信會(huì)堅(jiān)定全球化與本土化。

海信集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEC理事賈少謙

聯(lián)想控股股份有限公司董事長(zhǎng)寧旻舉例表示，聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團(tuán)從2000年以后加速國(guó)際化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全球化、團(tuán)隊(duì)國(guó)際化、公司治理架構(gòu)國(guó)際化，各個(gè)板塊運(yùn)營(yíng)充分賦權(quán)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)，未來(lái)還會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持中國(guó)本土供應(yīng)鏈結(jié)合全球本地化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)模式。

值得注意的是，很多企業(yè)目前都處在變革的調(diào)整期，同時(shí)也面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多種不確定因素的疊加，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一些不確定性。

李東生把堅(jiān)定推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，作為企業(yè)應(yīng)對(duì)巨變的第一戰(zhàn)略。在他看來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)新階段，正在從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，高端產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)高端升級(jí)，不能只靠犧牲成本、效率，要靠創(chuàng)新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)高端，一定要拿到整個(gè)價(jià)值鏈最有價(jià)值的部分。

從投資的視角，中國(guó)企業(yè)同樣面對(duì)全球化時(shí)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。作為長(zhǎng)期從事跨國(guó)投資的企業(yè)家，鄧鋒認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)有著海外市場(chǎng)不具備的優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)龐大、企業(yè)敢于創(chuàng)新突破，制造業(yè)實(shí)力雄厚。“企業(yè)如果能抓住產(chǎn)業(yè)鏈條的細(xì)分領(lǐng)域作深做透，將有很大機(jī)會(huì)。”

對(duì)于制造業(yè)而言，高端轉(zhuǎn)型成為增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必然選擇。

“隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到一個(gè)新階段，從制造大國(guó)變成制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變中，如何體現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)，不能只靠犧牲成本、效率，我們要靠創(chuàng)新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)高端。我們整個(gè)價(jià)值鏈一定要拿到最有價(jià)值的那一部分。”李東生說(shuō)。

賈少謙表示，產(chǎn)業(yè)高端化和高端產(chǎn)業(yè)化是必然趨勢(shì)，因?yàn)榧t利的消失迫使企業(yè)必須放棄低價(jià)和“走量”來(lái)取勝的辦法，必須進(jìn)入到門(mén)檻更高（技術(shù)門(mén)檻、品牌門(mén)檻、品質(zhì)門(mén)檻）的維度進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建自身的核心戰(zhàn)略控制點(diǎn)，如此，才能在全球競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)取勝。

文/尹力方