每經(jīng)記者 陳夢(mèng)妤    每經(jīng)編輯 魏文藝    

9月25日，由每日經(jīng)濟(jì)新聞主辦的“2023第十三屆中國(guó)價(jià)值地產(chǎn)年會(huì)——大模型建筑新未來(lái)”在深圳舉行。

在“后住宅時(shí)代房地產(chǎn)新模式探索”圓桌對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，明源云副總裁呼軍鋒認(rèn)為，對(duì)房企來(lái)說(shuō)，面向未來(lái)行業(yè)有三個(gè)明顯的新業(yè)務(wù)模式值得快速探索切入：

“一是城市更新賽道。地方政府需要找到新的快速拉動(dòng)就業(yè)的方式，就業(yè)就是需求，這一塊的市場(chǎng)空間足夠大；二是資管賽道。從去年5月的不動(dòng)產(chǎn)盤(pán)活文件，到今年5月的不動(dòng)產(chǎn)登記以及公募REITs的試點(diǎn)范圍不斷延伸，標(biāo)志著我們真正進(jìn)入到了“國(guó)家資管時(shí)代”；三是產(chǎn)業(yè)賽道。無(wú)論是考慮國(guó)內(nèi)大循環(huán)的完整性，還是康德拉季耶夫周期，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展維度都擁有非常好的機(jī)遇期。”

因此，地產(chǎn)、物業(yè)等領(lǐng)域應(yīng)用新技術(shù)的空間較大，但應(yīng)用新技術(shù)需要找到合適的場(chǎng)景并考慮投入產(chǎn)出比，從而在這些不同業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。

“而回歸住宅市場(chǎng)，市場(chǎng)的蛋糕就這么大，所以對(duì)于每一家地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)講，都要去爭(zhēng)取結(jié)構(gòu)化份額和結(jié)構(gòu)化的利潤(rùn)。在這樣的情況下，我們談高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)于房企來(lái)講，就是精細(xì)化管理。”

呼軍鋒表示，今天房地產(chǎn)行業(yè)面臨的背景，很多制造業(yè)企業(yè)可能十幾年前就已經(jīng)經(jīng)歷了，并且他們通過(guò)數(shù)字化手段或者一些新的精細(xì)化管理，確實(shí)做得挺好的。

今年國(guó)務(wù)院國(guó)資委將中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整為“一利五率”，其本質(zhì)就是對(duì)國(guó)央企高質(zhì)量發(fā)展的具體落地要求，一利五率首先強(qiáng)調(diào)“利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)”不能低于“DGP的增長(zhǎng)”，將“凈利潤(rùn)”指標(biāo)替換為“凈資產(chǎn)收益率（ROE）”，這個(gè)轉(zhuǎn)變意味著對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的要求進(jìn)一步提高；將“營(yíng)業(yè)收入比率”指標(biāo)替換為“營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率”，要求有利潤(rùn)的收入和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。

在新周期下，行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)原理發(fā)生了變化，迫使企業(yè)的商業(yè)模式從過(guò)去的“資本驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)”；組織能力也從“下放權(quán)力”到各個(gè)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;逐步回收”整體管理；此外，管理體系也從“單一業(yè)務(wù)能力”轉(zhuǎn)向“一體化經(jīng)營(yíng)能力”，這對(duì)房企數(shù)字化能力提出了新的挑戰(zhàn)。

呼軍鋒表示，在過(guò)去行業(yè)周期中，數(shù)字化能力更多地被強(qiáng)調(diào)為對(duì)業(yè)務(wù)需求的支持、提升業(yè)務(wù)管理的規(guī)范性，以及對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)警。然而，當(dāng)前或未來(lái)，對(duì)于數(shù)字化的需求已經(jīng)超越了僅僅建立業(yè)務(wù)規(guī)范的范圍，它需要真正支撐著項(xiàng)目的運(yùn)行，推動(dòng)公司的健康發(fā)展以及良性經(jīng)營(yíng)。數(shù)字化能力需要為公司經(jīng)營(yíng)者提供服務(wù)，滿(mǎn)足數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的需求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)理性、高效、閉環(huán)決策的內(nèi)在要求。

“在當(dāng)前的住宅市場(chǎng)中，蛋糕的大小有限，我們只能通過(guò)不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，修煉或者抓住管理紅利時(shí)代的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取更多的份額和利潤(rùn)。”

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封面圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 張建 攝