每經(jīng)記者 范芊芊    每經(jīng)編輯 陳俊杰    

貴陽，中國西南地區(qū)重要的中心城市之一、重要的區(qū)域創(chuàng)新中心。在這座城市里有不少中央大型企業(yè)在黔旗下公司，沃頓科技就是其中一家，公司核心業(yè)務(wù)為膜業(yè)務(wù)，目前其反滲透膜生產(chǎn)規(guī)模在國內(nèi)位居行業(yè)首位。

沃頓科技辦公區(qū)及廠房坐落于貴陽國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，淺白色的公司大門掩映在層層綠色中，遠遠便能看到中國中車四個大字，中車產(chǎn)業(yè)投資有限公司為沃頓科技的第一大股東。

蔡志奇則是沃頓科技董事長，從公開信息來看，關(guān)于他的相關(guān)報道更多集中于十余年前，講述其如何帶領(lǐng)沃頓科技從零開始彌補中國反滲透膜行業(yè)的空白。“已經(jīng)有很多年沒有接受采訪了。”蔡志奇對記者感嘆道。

10月27日至29日，四川大學校友上市公司高質(zhì)量發(fā)展大會將在成都舉行，大會以“科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化同時發(fā)力”為主題，由中國上市公司協(xié)會、成都高新區(qū)管理委員會為指導(dǎo)單位，由四川大學校友總會主辦、每日經(jīng)濟新聞作為主辦媒體，四川大學全球校友創(chuàng)業(yè)家聯(lián)合會為承辦單位，五糧液作為大會獨家合作伙伴。

蔡志奇亦是川大校友，為86級高分子材料系畢業(yè)。近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者在貴陽采訪了他，十余年間，無論是沃頓科技所處的膜產(chǎn)業(yè)，還是企業(yè)本身都發(fā)生了很大變化，再次面對媒體，蔡志奇與記者聊起了在川大的求學經(jīng)歷，以及他對企業(yè)及行業(yè)發(fā)展的感悟。

憶川大：回到川大，自己永遠是一個學生

蔡志奇于1990年畢業(yè)于成都科技大學（現(xiàn)四川大學）高分子材料專業(yè)，被分配到原鐵道部貴陽車輛廠（沃頓科技前身）工作，這一待就是三十余年。在技術(shù)方面，他是公司棕纖維彈性材料配膠專利的創(chuàng)始人、膜材料產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)的學科帶頭人，在管理方面，他已擔任公司高管十余年。

從時代背景來看，蔡志奇在四川大學求學的時間，正是改革開放的初期階段。“大部分同學家庭經(jīng)濟條件比較差，所以他們就去勤工儉學，主要是做一些比較簡單的（工作），例如貼海報、收門票、當家教等”。蔡志奇回憶。

但有一名同學做的兼職較為特殊，他利用暑期時間給初創(chuàng)民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做一些材料的配方工藝。這令蔡志奇深受啟發(fā)。“我發(fā)現(xiàn)，原來搞專業(yè)技術(shù)能體現(xiàn)自己的價值，也能掙錢，所以當時我還是很受啟發(fā)，此后比較用心地去學專業(yè)課程，同時通過閱讀去了解企業(yè)工廠的使用等”。

蔡志奇與母校之間的聯(lián)系一直很緊密。畢業(yè)后，他從事了多年的高分子復(fù)合材料生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的改進及新產(chǎn)品的開發(fā)研究等工作，這些工作大多是在一片荒野上開墾，同時公司成立早期各方面硬件設(shè)備并不齊全，因此蔡志奇利用母校及校友資源來進行輔助。

“我們早期條件比較差，有時候就送回學校做一些（產(chǎn)品）檢測，也找一些老師咨詢，有時還會請校友來協(xié)同開發(fā)一些產(chǎn)品或課題”。蔡志奇表示，其中幫助最大的是川大高分子研究所向明教授團隊，其為沃頓科技做了10年的輔導(dǎo)。

“我們在反滲透膜生產(chǎn)制造的配方工藝，特別是裝備水平提升方面，遇到一些以前沒有想象到的較大困難，在和向明教授團隊合作過程中，得到比較大的提升”。蔡志奇告訴記者，公司第一條全自動的大型生產(chǎn)線也是向明教授幫助一起設(shè)計的。

在蔡志奇看來，自己在川大及校友身上得到了很多力量和幫助，“現(xiàn)在回到川大，面對川大以及川大的老師們，我覺得自己永遠都是一個學生”。

在膜領(lǐng)域，沃頓科技是正在不斷挺進市場的國產(chǎn)品牌代表 每經(jīng)記者 張建 攝

談高質(zhì)量發(fā)展：講原理、講專業(yè)化、講市場化

沃頓科技是較早一批登陸國內(nèi)資本市場的企業(yè)，早在1999年就在深交所上市。不過，當年沃頓科技還名為南方匯通，主營業(yè)務(wù)還是鐵路貨車業(yè)務(wù)。2014年，公司通過資產(chǎn)置換暨關(guān)聯(lián)交易將主營業(yè)務(wù)由鐵路貨車業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為以膜業(yè)務(wù)為主、植物纖維業(yè)務(wù)為輔，2021年證券簡稱更改為沃頓科技。

膜業(yè)務(wù)是沃頓科技在2006年通過聯(lián)合投資所布局的新業(yè)務(wù)，蔡志奇也正是公司膜業(yè)務(wù)開拓的領(lǐng)頭人，如今的沃頓科技已經(jīng)成為國內(nèi)反滲透膜行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模第一的領(lǐng)軍企業(yè)，也是如今A股市場上的優(yōu)質(zhì)企業(yè)之一。

“去年底，新一輪推動提高上市公司質(zhì)量三年行動方案已經(jīng)啟動實施，工作重點從‘治亂’轉(zhuǎn)向更深層次的‘提質(zhì)’”。國證監(jiān)會副主席王建軍在今年5月指出。

那么在沃頓科技掌舵人蔡志奇看來，何謂企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，如何才能推動目標的實現(xiàn)？

對此，蔡志奇總結(jié)出三點至關(guān)重要，講原理、講專業(yè)化、講市場化。“專業(yè)化方面，企業(yè)涉及很多方面的東西，除了技術(shù)，其他很多方面也必須講專業(yè)化，比如法務(wù)、財務(wù)、董事會等規(guī)則，市場營銷、人力資源管理等”。

蔡志奇表示，市場化方面，既然在企業(yè)里，在商言商，產(chǎn)品不能滿足客戶的需求，不能適應(yīng)市場的需要，最終也是沒有前途的。

何謂講原理？蔡志奇從哲學層面向記者剖析背后的內(nèi)涵。在他看來，“面對一些困難時，首先需要去想問題的根源在哪里，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原理是什么。如果從原理上去思考，就不會漫無目的去做，原理講通了就會事半功倍”。

蔡志奇還舉了一個案例來闡釋講原理的重要性。反滲透膜需要通過界面聚合反應(yīng)制備，以前傳統(tǒng)的工藝都是使用浸透法，但其實這種方法有很多缺陷，蔡志奇團隊便從原理上去分析，認為可以使用一種叫狹縫通過的方式。為此，團隊也從原理出發(fā)進行了一些探索，開發(fā)了一些設(shè)備和方式，不過并沒有如愿成功。就在他們以為這條路是走不通時，“講原理”再次成為了一盞明燈。“我們把這個想法告訴了向明教授，他說這個思路是做得通的，從原理上是可以的，問題則出在設(shè)備的精度不夠”。

于是，蔡志奇團隊就按著這一思路尋找更高精度的設(shè)備并最終走通了這條路，也提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品精度。“我們一直從原理上推動這件事，我們以為都做不成了，但確確實實可以做得成”。蔡志奇感慨道。

談趨勢：通用膜成本繼續(xù)降低、高端膜集中于頭部品牌

沃頓科技的核心產(chǎn)品——膜，是一類具有脫鹽或特殊選擇性分離功能的高分子材料，可在苦咸水、海水和超純水等水質(zhì)實現(xiàn)脫鹽功能，在物料的分離、純化、濃縮等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)選擇性分離功能，從應(yīng)用領(lǐng)域分為家用膜、商用膜和工業(yè)膜。

在膜領(lǐng)域，國外企業(yè)占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢并曾占據(jù)壟斷地位，即使是目前，國外品牌也仍在市場上占據(jù)著主導(dǎo)地位。不過，國產(chǎn)化仍是大勢所趨，以沃頓科技為代表的國產(chǎn)品牌正在不斷挺進市場。

“我國目前的反滲透膜市場主要由外國品牌主導(dǎo)，膜產(chǎn)業(yè)整體處于技術(shù)水平和研發(fā)能力較低的培育階段”。是蔡志奇在十余年前接受采訪時對國內(nèi)膜產(chǎn)業(yè)的看法。那么相比于十年前，目前國內(nèi)膜產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了哪些重要的躍遷與突破？

技術(shù)含量高的產(chǎn)品，只會由一些研發(fā)投入大的頭部企業(yè)掌握 每經(jīng)記者 張建 攝

在蔡志奇看來，近些年來，國內(nèi)品牌實現(xiàn)的突破首先是在反滲透膜、納濾膜等配方工藝方面，其次是制造水平方面。“此前我們在做膜時，配方工藝也在探索，裝備水平是半手工狀態(tài)，現(xiàn)在基本上可以做到半自動或者全自動流水線的生產(chǎn)”。蔡志奇表示，“也正是由于規(guī)模化、自動化地生產(chǎn)，現(xiàn)在產(chǎn)品的價格基本上是當時的一半都還要低”。

蔡志奇認為，目前在通用產(chǎn)品方面，國內(nèi)品牌和國外品牌已呈現(xiàn)并跑的狀態(tài)，不相上下。而在一些特殊應(yīng)用領(lǐng)域，國外品牌在領(lǐng)跑，國內(nèi)品牌在跟跑，不過在某些細分領(lǐng)域，國內(nèi)品牌基本和國外齊平，甚至有一些品種也能超過國外。

對于行業(yè)未來發(fā)展的預(yù)判，蔡志奇認為，未來可能三到五年內(nèi)，低壓膜、超低壓膜等通用膜產(chǎn)品會比較便宜，技術(shù)指標都差不多，利潤也很薄，市場上有大量的廠家來提供這些產(chǎn)品和服務(wù)。而高端、差異化、技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品，只會由一些研發(fā)投入大、有實力的頭部企業(yè)來掌握。

蔡志奇所說的高端產(chǎn)品主要指工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的一些產(chǎn)品，其品種和具體應(yīng)用領(lǐng)域正在不斷拓展，也包括目前市場上熱議的鹽酸提鋰及磷酸鐵廢水濃縮分離等新能源領(lǐng)域的應(yīng)用。“比如一些工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用場景，對膜的耐酸性、耐堿性、耐高溫等指標要求很高，對無紡布、膠黏劑等配件要求也很高”。

談經(jīng)營：工程與材料業(yè)務(wù)相互協(xié)同

仔細來看，沃頓科技目前已不再把目光僅僅局限于膜產(chǎn)品，而是向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，拓展膜分離業(yè)務(wù)，為客戶提供膜分離技術(shù)應(yīng)用方案、膜集成裝置設(shè)備及項目的全過程服務(wù)和項目運營維護服務(wù)。從膜產(chǎn)品到承包工程，這一戰(zhàn)略背后有著怎樣的邏輯？

對此，蔡志奇認為，公司的主航道還是做膜分離材料，同時初衷不是做普通的、一般性應(yīng)用的工程，而是會逐漸形成兩個板塊，“一個是材料，一個是業(yè)務(wù)，兩者相互協(xié)同，相互支持，從而推動公司更健康發(fā)展”。

具體如何相互協(xié)同？據(jù)蔡志奇介紹，目前公司涉及的工程，其一是為一些現(xiàn)有的特種膜或特種濃縮分離找到應(yīng)用場景，其二是通過做工程反過來對材料提出一些新的需求，根據(jù)新需求開發(fā)一些適應(yīng)市場需要、克服痛點的特種膜材料。

從行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的發(fā)展思路來看，這是一條折中的發(fā)展方向，但基本的出發(fā)點是保持企業(yè)的核心競爭力。“國外的企業(yè)傾向于專業(yè)做材料，國內(nèi)的企業(yè)喜歡做一條線通車，從原材料到應(yīng)用工程全部做完，我們其實是走了一個中間的路線，做材料，也做一部分特種濃縮分離的應(yīng)用，但不是全面開花”。

對于沃頓科技而言，目前投資者討論較多的是其鹽湖提鋰項目。公司在9月7日的一份投資者關(guān)系活動記錄表中披露，今年以來公司獲得鹽湖提鋰、磷酸鐵廢水零排放等多個項目訂單，也實現(xiàn)了鹽湖提鋰膜分離海外業(yè)務(wù)零突破。

在蔡志奇看來，雖然學術(shù)界內(nèi)對于鹽湖提鋰的分離方式仍有較多探討，但目前能做到成本最低、規(guī)?；?yīng)最好、效率最高的方式就是膜法加吸附劑。

據(jù)他介紹，目前沃頓科技在鹽湖提鋰的布局包括膜產(chǎn)品、膜段服務(wù)、工程總包以及軟性咨詢等。

“未來我們還會再繼續(xù)研發(fā)，適應(yīng)鹽湖提鋰每一個環(huán)節(jié)的需求，比如鹽湖一些地方?jīng)]有淡水，我們需要開發(fā)一些超高壓膜從鹽湖里把淡水提取出來；同時我們也在開發(fā)一些新產(chǎn)品，盡可能提高鹽湖提鋰的效率和降低鹽湖提鋰的成本。” 蔡志奇這樣描述對鹽湖提鋰業(yè)務(wù)的未來規(guī)劃。

除了鹽湖提鋰，沃頓科技也正在關(guān)注其他下游需求的增長，包括醫(yī)藥行業(yè)、食品飲料行業(yè)的濃縮分離等。“另外，新能源下一波浪潮下，電解液、碳酸鋰等的回收，也是用膜法去做比較好，是一種成本較低的方案。”

走出象牙塔，搞技術(shù)做管理，成長為上市公司董事長?；仡檨砜矗讨酒鎻拇ù螽厴I(yè)已有三十余年。此番，四川大學校友上市公司高質(zhì)量發(fā)展大會召開，可以預(yù)見，必將推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈深度融合，促進我國科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化。而川大校友們，仍將生生不息，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝