每經(jīng)記者 趙李南    每經(jīng)編輯 魏官紅    

10月21日，在2023亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇廈門(mén)峰會(huì)上，匹克（中國(guó)）有限公司總經(jīng)理、福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)許志華表示：“我們很多同行，到東南亞開(kāi)廠，到越南開(kāi)廠，目前來(lái)看，結(jié)果都不好。”

“在我們這個(gè)行業(yè)，如果不是5000人以上的工廠，千萬(wàn)不要去，去就虧了。因?yàn)楫?dāng)?shù)貨](méi)供應(yīng)鏈，沒(méi)產(chǎn)業(yè)鏈，沒(méi)配套。”許志華稱(chēng)。

同時(shí)，許志華稱(chēng)，匹克目前的供應(yīng)鏈100%由中國(guó)供應(yīng)。中國(guó)供應(yīng)鏈響應(yīng)速度快、產(chǎn)品質(zhì)量高。

鞋服行業(yè)面臨兩個(gè)變化

在許志華看來(lái)，近年來(lái)，鞋服行業(yè)有兩個(gè)明顯的變化，第一是產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移；第二是我國(guó)鞋服產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)逐步領(lǐng)先全球。

“產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移方向在我們這個(gè)行業(yè)應(yīng)該是兩個(gè)，外向型的（企業(yè)）往東南亞方向走。內(nèi)向型的（企業(yè)）方向就是往內(nèi)地，往江西、湖南、四川（走）。那里勞動(dòng)力比較豐富，勞動(dòng)力成本也偏低一點(diǎn)。”許志華表示。

許志華稱(chēng)：“第二個(gè)變化，就是可以看到我們自主研發(fā)的能力，不管是從新材料的研發(fā)能力，還是新材料的研發(fā)周期，在某些程度能夠領(lǐng)先國(guó)際品牌。”

許志華進(jìn)一步說(shuō)道：“中國(guó)的供應(yīng)鏈反應(yīng)速度已經(jīng)遠(yuǎn)高于國(guó)際品牌。在我們傳統(tǒng)的研發(fā)周期里，一雙專(zhuān)業(yè)的跑鞋可能在國(guó)際品牌（那里）研發(fā)周期至少是兩年到三年?，F(xiàn)在中國(guó)品牌可能三到六個(gè)月就可以了，這個(gè)研發(fā)包括基礎(chǔ)材料的研發(fā)。所以中國(guó)品牌對(duì)于消費(fèi)者需求變化的反應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于國(guó)際品牌，這個(gè)很明顯。”

同時(shí)，許志華認(rèn)為，國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)并非割裂的，要擺脫這樣的思想束縛。

“我認(rèn)為要打破一個(gè)觀念，就是好像中國(guó)人只能做中國(guó)的，國(guó)外的東西就是外國(guó)人的。匹克從2004年開(kāi)始品牌全球化，我們就已經(jīng)打破了這個(gè)觀念。不管是品牌要素，還是人才要素、市場(chǎng)要素、工業(yè)鏈要素，我認(rèn)為中國(guó)人就是要做全球。要有全球思維，而不是內(nèi)銷(xiāo)、外銷(xiāo)徹底分離，原來(lái)我們其實(shí)一直有這種思維，就是有內(nèi)銷(xiāo)、外銷(xiāo)的兩種不同思維。實(shí)際上我們認(rèn)為是可以融合的，甚至品牌這種東西看著好像（不好融合的）其實(shí)都可以融合。”許志華稱(chēng)。

“我們這個(gè)行業(yè)就是有一點(diǎn)差異性，但是國(guó)內(nèi)和國(guó)際的差異性越來(lái)越小。比如說(shuō)維金斯的鞋，在中國(guó)賣(mài)得很好，在美國(guó)一樣賣(mài)得好，像科比的鞋一樣，同樣是這個(gè)款式，你說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)跟美國(guó)市場(chǎng)有太大變化嗎？”許志華表示。

不建議低于5000人在東南亞設(shè)廠

“我們很多同行，到東南亞開(kāi)廠，到越南開(kāi)廠，目前來(lái)看，結(jié)果都不好。”許志華說(shuō)道。

“對(duì)于我們企業(yè)來(lái)講，最簡(jiǎn)單的是結(jié)合你的優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)而為。真的要去海外的時(shí)候，比如說(shuō)你是給耐克代工的，人家要你去海外市場(chǎng)，你去不去？那必須要去啊。那這種有沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)？有啊。”許志華表示。

不過(guò)，許志華對(duì)于企業(yè)去東南亞開(kāi)廠持謹(jǐn)慎態(tài)度。

“像匹克，我們以中國(guó)品牌、中國(guó)市場(chǎng)為主，我們的供應(yīng)鏈目前還是百分之百在中國(guó)。我們的轉(zhuǎn)移方向就是往河南、江西、湖南、四川等地去設(shè)廠。因?yàn)橹袊?guó)確實(shí)有很強(qiáng)大的、很完整的供應(yīng)鏈，而且很重要的是我們供應(yīng)鏈反應(yīng)快，品質(zhì)高。所以說(shuō)我覺(jué)得對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要順勢(shì)而為，不要去強(qiáng)求。”許志華稱(chēng)。

“確實(shí)有很多人強(qiáng)求。看到這個(gè)方向，強(qiáng)求去東南亞設(shè)廠，其實(shí)虧得一塌糊涂，我們身邊這種人也一大堆。因?yàn)槟悴痪邆溥@種條件，特別是小廠。我自己去孟加拉國(guó)，去東南亞考察過(guò)，在我們這個(gè)行業(yè)，如果不是5000人以上的工廠，千萬(wàn)不要去，去就虧了。因?yàn)楫?dāng)?shù)貨](méi)供應(yīng)鏈，沒(méi)產(chǎn)業(yè)鏈，沒(méi)配套。所有的原材料必須從中國(guó)運(yùn)去，然后我們這個(gè)行業(yè)清關(guān)時(shí)間90天。那你怎么做？怎么生產(chǎn)？所以如果不是大廠，那肯定是要慎重。”許志華稱(chēng)。

許志華表示，立足中國(guó)市場(chǎng)是當(dāng)下最好的選擇。

“那對(duì)于匹克來(lái)講，我們的主要市場(chǎng)是在中國(guó)，（但）我們海外市場(chǎng)今年增速也非?？?，為什么？是因?yàn)槲覀冊(cè)谄脚_(tái)創(chuàng)新，在全面的科技創(chuàng)新上有突破，所以國(guó)外的用戶(hù)買(mǎi)了感受確實(shí)好。工廠我們百分之百在中國(guó)。我們要立足于自己，在某些鏈條、某些方面讓自己有競(jìng)爭(zhēng)力，才可以立于不敗之地。國(guó)外是單品種大量，（但）多品種小量在中國(guó)市場(chǎng)更有優(yōu)勢(shì)。所以目前來(lái)看，至少對(duì)于我們來(lái)講，在中國(guó)市場(chǎng)還是最優(yōu)選擇。”許志華表示。

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