每經(jīng)記者 陳鵬麗    每經(jīng)編輯 張海妮    

依靠電商渠道起家的小熊電器（SZ002959，股價54.08元，市值84.67億元）正大力擁抱線下。近日，小熊電器全國首家線下體驗店悄然落地四川成都。

小熊電器董事長李一峰與成都這座城市有著很深的緣分。1998年，28歲的李一峰在機緣巧合之下，進入四川大學(xué)攻讀MBA（工商管理碩士）。

正是這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓當(dāng)時陷入職業(yè)瓶頸期的李一峰走出困惑，逐步踏上創(chuàng)業(yè)的道路，這才有了后來家喻戶曉的“小熊”家電品牌。

在川大，李一峰深入學(xué)習(xí)了財務(wù)管理、會計、工商管理等課程，開始了解如何成為一名管理者。到2002年MBA畢業(yè)時，他的思維方式已明顯轉(zhuǎn)變，個人的性格，以及對自身的定位也悄然變化。

回顧在川大的MBA時光，李一峰的言語間充滿感激：“（這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷）把我從當(dāng)時的困惑當(dāng)中‘拔’出來了?！?/p>

據(jù)悉，2022年全年，小熊電器縮減了近30%的SKU（最小存貨單位）。在李一峰看來，原先公司粗獷的產(chǎn)品策略已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展階段。此外，小熊整個組織體系也需要全面煥新。公司發(fā)展到了這個階段，對組織的要求更高了，必須盡快構(gòu)建相應(yīng)的組織能力，去支撐企業(yè)未來的進一步成長。

李一峰將這個階段稱之為小熊電器的“換擋期”，他告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，它要去經(jīng)歷換擋期之后，才能夠支撐企業(yè)上升到更高的臺階。這是企業(yè)發(fā)展過程中必須要走過的一段路。