每經(jīng)記者 溫雅蘭    每經(jīng)編輯 張凌霄    

媒體融合時(shí)代，獨(dú)特的文創(chuàng)視頻是連接現(xiàn)在與過(guò)去的橋梁，視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入深刻變革加速期。

在文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，科技賦能和迭代日益加快的背景下，視頻文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要企業(yè)不斷實(shí)踐，不斷探索，才能找到一條適合自己的發(fā)展道路。

在上海交通大學(xué)行業(yè)研究院五周年系列品牌活動(dòng)“五年五城•長(zhǎng)沙站”中，弗彗文傳集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁周璟結(jié)合自己的發(fā)展經(jīng)歷以及馬欄山視頻產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)過(guò)程中獲得的經(jīng)驗(yàn)，分享了文創(chuàng)視頻企業(yè)如何打開(kāi)運(yùn)營(yíng)“黑箱”，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

弗彗文傳集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁周璟 圖片來(lái)源：主辦方供圖

“少有人走的路才是自我進(jìn)化的通路”

從2006年在長(zhǎng)沙創(chuàng)辦第一個(gè)電子賣場(chǎng)，到2015年轉(zhuǎn)型升級(jí)，再到現(xiàn)在的弗彗文傳集團(tuán)的成長(zhǎng)壯大，周璟回顧自己過(guò)去十幾年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)感慨道：“這一路走過(guò)來(lái)我們踩了不少坑，交了不少學(xué)費(fèi)，但這個(gè)過(guò)程中我們最大的收獲來(lái)源于我們過(guò)去走過(guò)的所有的路，我也認(rèn)為少有人走的路才是自我進(jìn)化的道路。”

周璟提到，文創(chuàng)視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人才一直是最后一公里的問(wèn)題，這不僅是每個(gè)相關(guān)企業(yè)的需求，也是整個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)。

隨著短視頻與直播的興起，與學(xué)校共同搭建平臺(tái)以支撐服務(wù)，成為解決文創(chuàng)視頻企業(yè)人才難點(diǎn)的關(guān)鍵。

“通過(guò)把視頻相關(guān)專業(yè)技能帶到湖南各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是工業(yè)園區(qū)，還是醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園區(qū)都非常希望了解新媒體，非常希望掌握短視頻和直播方面的技能，”周璟說(shuō)，“辦學(xué)這條教育方面的路徑，也給我們的企業(yè)帶來(lái)新的方向和盈利模式。”

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是否能實(shí)現(xiàn)資源共享和內(nèi)容共創(chuàng)在很大程度上決定了文創(chuàng)視頻內(nèi)容的豐富度和多元性。談及在文創(chuàng)視頻產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色，周璟認(rèn)為，企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)當(dāng)扮演“協(xié)同者”的角色，推動(dòng)入駐企業(yè)一起共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)成果共享。

“民營(yíng)企業(yè)必須有清晰的盈利模式”

每一種產(chǎn)業(yè)興起都有其“探索期”。

“招進(jìn)來(lái),留不住”、“二房東收租天花板”、“生態(tài)圈構(gòu)建流于形式”、“無(wú)法引導(dǎo)政府產(chǎn)業(yè)思維”等產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的“黑箱”為文創(chuàng)視頻產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了種種挑戰(zhàn)。

周璟說(shuō)：“民營(yíng)企業(yè)最核心的是盈利，且一定要有清晰的盈利模式。”那么，文創(chuàng)視頻產(chǎn)業(yè)如何建立盈利模式，又應(yīng)如何應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)？

對(duì)此，周璟提出三條解鎖黑箱的“開(kāi)箱密碼”——抬頭看路，具備產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)把握的前瞻性、躬身入局，具備產(chǎn)業(yè)深耕運(yùn)營(yíng)的專業(yè)性，以及整合運(yùn)營(yíng)，具備產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的全局性。

首先，前瞻性目光是洞察市場(chǎng)機(jī)遇，把握發(fā)展動(dòng)向的“傳感器”。司馬相如曾說(shuō)：“明者遠(yuǎn)見(jiàn)于未萌，而智者避于無(wú)形。”面對(duì)招商難、留商難的挑戰(zhàn)，需要先做好課題研究，了解上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，才能洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度。

“緊跟政府相關(guān)政策以及對(duì)趨勢(shì)性的判斷，甚至推動(dòng)政府做針對(duì)性更強(qiáng)、專業(yè)性更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)政策，是我們抓住時(shí)機(jī)，解決產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商所面臨的難題的一個(gè)‘開(kāi)箱密碼’。”

躬身入局，具備產(chǎn)業(yè)深耕運(yùn)營(yíng)的專業(yè)性，是運(yùn)營(yíng)商需要具備的另一關(guān)鍵能力。周璟以自身經(jīng)歷為例指出，在招商和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，深入行業(yè)內(nèi)部并與專業(yè)人士產(chǎn)生交流是了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)所面臨的痛點(diǎn)的的重要方法。“如果與企業(yè)沒(méi)有共同語(yǔ)言，那么運(yùn)營(yíng)商不過(guò)是個(gè)物業(yè)管理公司。”周璟說(shuō)。

最后，為實(shí)現(xiàn)多元化的產(chǎn)業(yè)收益，破解生態(tài)圈構(gòu)建流于形式“黑箱”，周璟認(rèn)為，整合運(yùn)營(yíng)能力最終可以通過(guò)打通產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的“朋友圈”，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)多元化的產(chǎn)業(yè)收益。