每經(jīng)記者 黃宗彥    每經(jīng)編輯 楊夏    

11月2日，備受輿論關(guān)注的青島啤酒“小便門”事件迎來最新進(jìn)展。青島啤酒（SH600600，股價(jià)80.01元，市值1091.52億元）公告稱，事件發(fā)生后，公司積極配合平度市聯(lián)合調(diào)查組的調(diào)查，迅速開展排查整頓，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，并出具了4條整改措施。同時(shí)，涉事人員也已被公安機(jī)關(guān)采取行政拘留。

至此，輿情風(fēng)波暫告一段落。整個(gè)事件發(fā)酵的過程，也直接反映公司ESG（環(huán)境、社會(huì)責(zé)任、治理）可持續(xù)發(fā)展能力，尤其是ESG風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

實(shí)際上，不單是釀酒行業(yè)，所有食品飲料、農(nóng)副產(chǎn)品加工，甚至是生物醫(yī)藥制造等行業(yè)，都有可能涉及原材料被污染或者生產(chǎn)安全等潛在風(fēng)險(xiǎn)。如何預(yù)防、管理、化解這些風(fēng)險(xiǎn)，是ESG核心的治理議題，也是評估一個(gè)企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展的核心指標(biāo)之一。

ESG風(fēng)險(xiǎn)管理為什么重要？如何有效識別ESG風(fēng)險(xiǎn)？從實(shí)踐出發(fā)，如何進(jìn)行ESG風(fēng)險(xiǎn)管理？圍繞這些問題，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）近日專訪了ESG專家、GRI（全球報(bào)告倡議組織）董事局董事呂建中博士。

呂建中表示，ESG擴(kuò)展了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)范圍，因此對企業(yè)風(fēng)控能力提出了更高的要求。“ESG管理的不僅是長期潛在的風(fēng)險(xiǎn)，也管著短期的、突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。”他強(qiáng)調(diào)稱，“企業(yè)需要建立‘問題-風(fēng)險(xiǎn)-危機(jī)’的總體框架基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、全覆蓋的無縫風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和防范。”

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生變化

NBD：ESG風(fēng)險(xiǎn)的管理為什么重要？與管理一般風(fēng)險(xiǎn)有什么不同？

呂建中：ESG近年來迅速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)商業(yè)進(jìn)程。

在此進(jìn)程中，企業(yè)端所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在發(fā)生變化，不再是傳統(tǒng)型風(fēng)險(xiǎn)。首先，ESG擴(kuò)展了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)范圍，要求在原有的財(cái)務(wù)和市場維度的風(fēng)險(xiǎn)考量基礎(chǔ)上，加入環(huán)境、社會(huì)、治理三方面的綜合性考量。這些風(fēng)險(xiǎn)通常具有長期性特征（如氣候變化、人口變化等帶來的物理風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)），因此，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控需要在韌性、可持續(xù)性及長期價(jià)值創(chuàng)造能力方面加強(qiáng)和提升。

此外，原有的股東、客戶為主的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，向著更為廣泛和深入的多重利益相關(guān)方延展，企業(yè)在這個(gè)過程中，需要更加透明和主動(dòng)，比如進(jìn)行ESG信息披露。

再有，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)正在從以單一財(cái)務(wù)價(jià)值衡量績效的尺度，向著以“社會(huì)-經(jīng)濟(jì)-環(huán)境”三重效益的尺度衡量轉(zhuǎn)移，要求企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值的同時(shí)，兼顧社會(huì)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值。這樣，才能贏得社會(huì)信任，獲得公眾認(rèn)可。另外，供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出相互影響的鏈條式傳遞和放大的風(fēng)險(xiǎn)。

NBD：ESG信披對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有什么作用？

呂建中：ESG信息披露為企業(yè)向利益相關(guān)方提供準(zhǔn)確、全面和及時(shí)的信息提供了一條途徑，反過來也倒逼企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)管控、化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇方面建立起更為健全的機(jī)制和更為有效的措施。

NBD：企業(yè)應(yīng)如何有效地進(jìn)行ESG風(fēng)險(xiǎn)管理，常見的方法是什么？

呂建中：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“問題-風(fēng)險(xiǎn)-危機(jī)”全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

所有這一切，都圍繞著一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的可持續(xù)性。把ESG整合到企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程中來，需要強(qiáng)化幾個(gè)方面。

首先，應(yīng)設(shè)立企業(yè)ESG導(dǎo)向的經(jīng)營方針，健全ESG架構(gòu)、ESG機(jī)制、ESG管理體系，夯實(shí)企業(yè)“問題-風(fēng)險(xiǎn)-危機(jī)”的總體框架基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、全覆蓋的無縫風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和防范。

其次，在ESG經(jīng)營方針指引下，建立一個(gè)常態(tài)化的管理流程，這個(gè)流程要確保將業(yè)務(wù)單元、職能部門協(xié)同起來，一致性地將ESG因子引入到商業(yè)活動(dòng)中每一個(gè)重大決策環(huán)節(jié)中。

第三，要具體地對標(biāo)ESG三大領(lǐng)域（環(huán)境、社會(huì)、治理）中分類別、分項(xiàng)目、分指標(biāo)的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分析經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)入口、過程、結(jié)果所產(chǎn)生的相關(guān)影響。針對每一項(xiàng)識別出來的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的管控措施。

最后，評估風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效性，并不斷完善。

風(fēng)險(xiǎn)管理包含短期突發(fā)

NBD：有觀點(diǎn)認(rèn)為，ESG風(fēng)險(xiǎn)管理往往是應(yīng)對長期的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可能會(huì)失效。您怎么看這個(gè)問題？

呂建中：這是一種認(rèn)知的誤區(qū)。ESG管理的不僅是長期潛在的風(fēng)險(xiǎn)，也管著短期的、突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

比如，在ESG的E方面，與氣候變化相關(guān)的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)可以被理解為長期風(fēng)險(xiǎn)，但是在S方面，作業(yè)場所的員工安全健康是一個(gè)在日常生產(chǎn)活動(dòng)中時(shí)刻都必須警覺的即時(shí)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)都屬于ESG范疇，都可以通過與ESG指標(biāo)對標(biāo)之后，通過企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）進(jìn)行管控。

因此，問題不在于ESG對長期風(fēng)險(xiǎn)有效還是對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)有效，而在于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系（ERM）是否健全、風(fēng)險(xiǎn)管控是否做到了實(shí)處、情景規(guī)劃是否詳實(shí)、應(yīng)急措施是否有常態(tài)化演練。

NBD：在很多人看來，風(fēng)險(xiǎn)的存在總是一件壞事。ESG風(fēng)險(xiǎn)管理也因此被當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，加大了企業(yè)成本。對此，您怎么看？

呂建中：企業(yè)發(fā)展的過程中，總是要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，這是避免不了的，關(guān)鍵是怎么應(yīng)對。

其實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)也可以轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。氣候變化帶來物理風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)倒逼商業(yè)活動(dòng)重新審視經(jīng)營方式、商業(yè)模式，由此而淘汰那些加速氣候變化的負(fù)向商業(yè)活動(dòng)。在這一過程中，新能源產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，就是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的典型實(shí)例。

此外，企業(yè)在避免被淘汰出局的探索實(shí)踐中，找到技術(shù)創(chuàng)新方案，找到降低碳排放的運(yùn)營模式，從而讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級到更加具有韌性的可持續(xù)商業(yè)模式中，也是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇的正確做法。