每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-12-01 14:14:57
◎高端手機的競爭之艱難,已經(jīng)被“榮米OV”充分驗證,這是一場品牌力、渠道、核心技術(shù)的綜合競爭。沈子瑜也坦言:“中高端市場確實很難,但我們先要在中高端市場有一個立足之地。中高端產(chǎn)品才能去做更有科技的東西。”
◎手機廠商跨界做汽車已經(jīng)不是稀罕事。近年來,以華為、小米、星紀(jì)魅族等為代表的消費電子公司,持續(xù)加大在汽車行業(yè)的布局,尋找新增長曲線。
每經(jīng)記者 王晶 每經(jīng)編輯 梁梟
被李書福收至麾下后,星紀(jì)魅族集團(tuán)的業(yè)務(wù)方向從智能手機擴展到XR(擴展現(xiàn)實)以及智能汽車賽道。
11月30日下午,星紀(jì)魅族集團(tuán)在秋季發(fā)布會上推出兩款A(yù)R智能眼鏡、魅族21系列智能手機,以及引入Flyme AI大模型的操作系統(tǒng)FlymeOS等。“魅族一系列新品的推出,MYVU品牌的亮相,F(xiàn)lymeOS軟硬件生態(tài)互聯(lián)體系的確立,都意味著公司已經(jīng)駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。未來,星紀(jì)魅族集團(tuán)將持續(xù)促進(jìn)消費電子與汽車產(chǎn)業(yè)的融合及協(xié)同。”發(fā)布會后,星紀(jì)魅族集團(tuán)董事長、CEO沈子瑜對包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體說道。
圖片來源:視覺中國-VCG11475305688
“吉利系”星紀(jì)魅族被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是汽車和手機的跨界代表,繼華為推出“鴻蒙智行”后,如今星紀(jì)魅族集團(tuán)也帶來了“無界智行開放平臺”,同樣為汽車行業(yè)進(jìn)行技術(shù)賦能。在該平臺上,車企可以根據(jù)自身需求,靈活選擇并接入模塊化能力,快速提升智能座艙使用體驗。
當(dāng)談及合作模式與華為模式的差異化在哪里時,沈子瑜表示:“我們可能更懂汽車。它(華為)要跟小康、奇瑞、江淮、北汽進(jìn)行合作,這是幾個不同公司集團(tuán)的合作,對于我們來講,董事長的大平臺上有30年的汽車基因,所以說在汽車上面我們的理解更深。當(dāng)然在智能化和軟件能力方面,它(華為)是遙遙領(lǐng)先。”
此外,沈子瑜還透露了“造車”計劃。“明年我們會推出“魅族定制車”,就是用我們的軟件進(jìn)行賦能,在我們的渠道里面進(jìn)行售賣。”
公開資料顯示,魅族成立于2003年,并于當(dāng)年發(fā)布首款MP3產(chǎn)品。2009年初,公司創(chuàng)始人黃章發(fā)布魅族第一款手機M8。憑借產(chǎn)品獨特的設(shè)計和精品化路線,魅族獲得了一批忠實粉絲。不過,近年來,在激烈的市場競爭中,魅族已經(jīng)滑落至“Others”(其它)品牌。
轉(zhuǎn)機發(fā)生在去年。2022年7月,湖北星紀(jì)時代科技有限公司(以下簡稱星紀(jì)時代)與魅族科技舉行戰(zhàn)略投資簽約儀式,正式宣布星紀(jì)時代將持有魅族科技79.09%的控股權(quán),并取得對魅族科技的單獨控制。星紀(jì)魅族集團(tuán)則主要由星紀(jì)時代和魅族科技融合而來,管理層方面,星紀(jì)時代副董事長沈子瑜出任星紀(jì)魅族董事長兼CEO;魅族團(tuán)隊中,黃質(zhì)潘擔(dān)任魅族科技CEO,創(chuàng)始人黃章轉(zhuǎn)任魅族科技產(chǎn)品戰(zhàn)略顧問。
星紀(jì)魅族集團(tuán)董事長兼CEO沈子瑜
圖片來源:企業(yè)供圖
在沈子瑜看來,今年智能手機市場整體下滑,但總量還是很龐大。要在這樣的一個賽道殺出一條血路,必須有自己的差異性。比如傳承魅族歷史上遺留下來的一些經(jīng)典工藝設(shè)計等。銷量方面,沈子瑜希望明年的銷量要比今年翻一倍,三年時間能夠重回國內(nèi)中高端市場前五。據(jù)他介紹,魅族21系列在屏幕、影像、設(shè)計、交互等層面進(jìn)行了升級,售價3399元起。
不過,高端手機的競爭之艱難,已經(jīng)被“榮米OV”充分驗證,這是一場品牌力、渠道、核心技術(shù)的綜合競爭。沈子瑜也坦言:“中高端市場確實很難,但我們先要在中高端市場有一個立足之地。中高端產(chǎn)品才能去做更有科技的東西。”
為了搶占中高端市場,星紀(jì)魅族也正在著手做準(zhǔn)備。線下渠道方面,沈子瑜表示,有一個“三年千家店”的目標(biāo),即到2025年將建設(shè)1000家線下門店。“今年我們主要的銷量來自線上,因為重建線下渠道需要過程。對于我們來講,線下還很弱小,我們需要一步步去做,因為我們整體的產(chǎn)品序列還不如友商。友商(門店)大概超過40個SKU(最小存貨單位),甚至60個SKU,店里能放足夠的東西,目前我們的體量還不足……我希望我們渠道商是賺錢的,所以我們會把汽車放在渠道里面,增加一個SKU,讓我們渠道商不僅在賣3C數(shù)碼,同時可以賣電動汽車。”
產(chǎn)品品類拓展方面,星紀(jì)魅族還發(fā)布了兩款A(yù)R智能眼鏡。沈子瑜認(rèn)為,AR(增強現(xiàn)實)未來會顛覆用戶與消費終端的交互方式,帶來多重變革,而星紀(jì)魅族在AR方面已投入三年。“我們會堅持在這個賽道,并且把它做深做強。”
IDC(國際數(shù)據(jù)公司)報告顯示,2023年上半年,中國AR頭顯產(chǎn)品出貨6.8萬臺,同比上漲142%。盡管增速較快,但從總量來看,面向消費者的AR產(chǎn)品仍未大面積普及。
手機廠商跨界做汽車已經(jīng)不是稀罕事。近年來,以華為、小米、星紀(jì)魅族等為代表的消費電子公司,持續(xù)加大在汽車行業(yè)的布局,尋找新增長曲線。
目前最受關(guān)注的莫過于華為汽車業(yè)務(wù)。就商業(yè)模式而言,華為采用三種模式開展汽車業(yè)務(wù),分別是零部件模式、HI模式,以及鴻蒙智行三大模式。目前,華為鴻蒙智行模式的合作企業(yè)主要有賽力斯、奇瑞汽車、江淮汽車和北汽藍(lán)谷。華為HI模式合作伙伴主要包括長安汽車、寧德時代和北汽藍(lán)谷。
賽力斯問界M5
圖片來源:每經(jīng)記者 孔澤思 攝(資料圖)
其中,鴻蒙智行模式是目前華為在汽車業(yè)務(wù)上落地相對迅速、成熟的模式,由華為終端業(yè)務(wù)集團(tuán)主導(dǎo),華為主導(dǎo)產(chǎn)品定義研發(fā)和設(shè)計,車輛在終端渠道中銷售,在鴻蒙智行系列中,華為和賽力斯最先推出了問界,今年,問界新M7在銷量上大獲成功。
在沈子瑜看來,手機廠商的核心能力在于軟件和操作系統(tǒng),如果去做汽車軟件的操作系統(tǒng),其實是一個降維打擊。因為手機操作系統(tǒng)的復(fù)雜程度遠(yuǎn)高于汽車,所以星紀(jì)魅族作為一家手機廠商,無論是技術(shù)水平、團(tuán)隊規(guī)模,還是盈利能力都是足以支撐其去做汽車軟件的。此前魅族已經(jīng)推出了適配汽車的智能座艙系統(tǒng)Flyme Auto,目前已在領(lǐng)克08上車。
星紀(jì)魅族還宣布,將在2024年一季度啟動DreamCar共創(chuàng)計劃,魅友們可以就車輛的車衣涂裝、內(nèi)飾配色、Flyme Auto主題等大量個性化細(xì)節(jié)進(jìn)行共創(chuàng)。
顯然,魅族這種參與產(chǎn)品定義、設(shè)計及功能開發(fā)環(huán)節(jié),并提供包括智能座艙、智能駕駛等在內(nèi)的解決方案,以及線下銷售渠道的入局汽車行業(yè)路線與華為問界較為相似。對此,沈子瑜回應(yīng)稱:“我們的核心能力在于智能化能力、交互體驗、FlymeOS,以及AI底座。”
封面圖片來源:企業(yè)供圖
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