每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 魏文藝    

12月12日，碧桂園（HK02007，股價(jià)0.78港元，市值218.31億港元）發(fā)布自愿公告，結(jié)合行業(yè)和公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，公司執(zhí)行董事楊惠妍、莫斌、楊子瑩及非執(zhí)行董事陳翀主動(dòng)提出降低薪酬請(qǐng)求，并已于2023年11月1日與公司簽訂董事服務(wù)補(bǔ)充協(xié)議及補(bǔ)充委任函，將作為董事的最新年度薪酬調(diào)整至12萬(wàn)元，即月薪1萬(wàn)元。

公告顯示，楊惠妍、莫斌、楊子瑩、陳翀調(diào)整前的年薪分別為37萬(wàn)元、300萬(wàn)元、200萬(wàn)元和37萬(wàn)元，調(diào)整后4人的年薪均為12萬(wàn)元。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，目前，碧桂園正積極采取自救措施，盡最大努力開源節(jié)流、削減支出，集中資源保交付。碧桂園集團(tuán)近兩年對(duì)高管薪酬進(jìn)行了多次調(diào)整，至2023年高管薪酬較2021年下降86%，這些高管包括公司總部副總裁、職能中心總經(jīng)理及以上高管、區(qū)域總裁。

另外，碧桂園已取消所有高管配車，確有工作需要時(shí)通過申請(qǐng)公務(wù)派車或使用自有車等方式實(shí)現(xiàn)車輛費(fèi)用集約管控、成本降低，對(duì)于包含原高管配車在內(nèi)的所有集團(tuán)公車，通過內(nèi)部公開競(jìng)拍與對(duì)外工抵化債等舉措進(jìn)行資產(chǎn)盤活。此外，包括高管體檢報(bào)銷、高管免費(fèi)食堂等待遇亦均予取消。

12月8日，碧桂園召開了12月集團(tuán)管理會(huì)議，集團(tuán)董事局主席楊惠妍在會(huì)上表示，未來(lái)12個(gè)月公司主要有三項(xiàng)工作：保交付、保經(jīng)營(yíng)和保信用。“家族肯定會(huì)砸鍋賣鐵支持公司的，公司會(huì)努力探索出一條盡快恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)的有效路徑。”

組織架構(gòu)再度調(diào)整

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前11個(gè)月，碧桂園集團(tuán)已累計(jì)交付房屋約50萬(wàn)套，累計(jì)交付面積6043萬(wàn)平方米，涉及31個(gè)省，240個(gè)城市。其中，山東、山西、江蘇、安徽、廣西部分項(xiàng)目提前交付，河北、湖北、湖南部分項(xiàng)目全部交付完畢。

楊惠妍透露，未來(lái)12個(gè)月，交付挑戰(zhàn)會(huì)進(jìn)入深水區(qū)，2024年碧桂園交付量預(yù)計(jì)超過40萬(wàn)套，數(shù)量仍然龐大。“保交付是非常艱難、但也非常重要的一項(xiàng)工作，希望大家嚴(yán)陣以待，高度重視，做好前置規(guī)劃。”

“不是交付了就行，要按質(zhì)按量地把我們的房子交付出去。”面對(duì)天量的交付任務(wù)，碧桂園沒有放松對(duì)交付質(zhì)量的要求，堅(jiān)持一站式服務(wù)，堅(jiān)持以強(qiáng)基行動(dòng)提升工程質(zhì)量，堅(jiān)持及時(shí)交付，努力實(shí)現(xiàn)全方位的高質(zhì)量交付。

碧桂園集團(tuán)總裁莫斌在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“保交付和安全質(zhì)量是公司的底線，一定要做好底線管理，這也是企業(yè)生存的底線。”

2023年11月，碧桂園實(shí)現(xiàn)歸屬公司股東權(quán)益的合同銷售金額約61.1億元，歸屬公司股東權(quán)益的合同銷售建筑面積約58萬(wàn)平方米。

12月5日，記者獲悉，碧桂園再度進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，合并14個(gè)區(qū)域公司為7個(gè)新區(qū)域。

具體來(lái)看，河北和北京區(qū)域合并為華北區(qū)域，山東和蘇北區(qū)域合并為魯蘇區(qū)域，西北和陜西區(qū)域合并為中西區(qū)域，安徽和浙江區(qū)域合并為浙皖區(qū)域，江西和福建區(qū)域合并為贛閩區(qū)域，云南和四川區(qū)域合并為川滇區(qū)域，廣西和江中區(qū)域合并為江中區(qū)域。

對(duì)此，碧桂園方面表示，在當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)下，本次調(diào)整旨在進(jìn)一步提升組織與業(yè)務(wù)的適配度，推動(dòng)管理扁平高效，可用資源協(xié)同互補(bǔ)，優(yōu)秀人才人盡其能，全力確保“保交付”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

楊惠妍在管理會(huì)議上表示，經(jīng)過了集團(tuán)總部和區(qū)域項(xiàng)目層面的一定調(diào)整，總體上公司的組織架構(gòu)已經(jīng)到了一個(gè)比較穩(wěn)定的階段。接下來(lái)要做的，就是要鎖定優(yōu)秀人才，堅(jiān)持公開透明的選人用人機(jī)制、培養(yǎng)人才的機(jī)制，更好地完善短中長(zhǎng)期的薪酬和激勵(lì)機(jī)制。

推進(jìn)多項(xiàng)自救措施

目前的市場(chǎng)環(huán)境下，銷售才是真正的造血。莫斌指出：“現(xiàn)在做的工作主要是止血和輸血，我們要修煉好自己的內(nèi)功，熬過困難時(shí)期，努力提升銷售實(shí)現(xiàn)造血，這樣企業(yè)才能真正回歸健康發(fā)展的軌道。”

如此艱難的內(nèi)外部環(huán)境下，如何提升銷售業(yè)績(jī)？

碧桂園集團(tuán)管理層在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，一是要把握12月銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大現(xiàn)樓去化，調(diào)動(dòng)全體營(yíng)銷，努力突破專項(xiàng)盤活，促進(jìn)現(xiàn)金的回籠。二是要盯緊年末回款，做好年底逾期應(yīng)收款的清收。同時(shí)，要提前籌劃春節(jié)返鄉(xiāng)工作，返鄉(xiāng)地區(qū)要提前做足準(zhǔn)備，籌備開門紅供貨及銷售安排。

面對(duì)前所未有的困難，碧桂園也推進(jìn)了多項(xiàng)自救措施。2023年，碧桂園集團(tuán)盡最大努力削減行政費(fèi)用開銷，總額較2021年大幅降低近60%。此外，楊惠妍家族作為控股股東，全力為公司提供資金支持，上市至今已通過借款、增持股票、購(gòu)買債券、以股代息等方式合計(jì)支持總額約410億港元，且從未減持股票。

此前，碧桂園境內(nèi)9筆公司債券已通過債券持有人會(huì)議達(dá)成展期安排。本次展期方案通過后，碧桂園9筆境內(nèi)債到期時(shí)間整體延展3年。在境外債務(wù)方面，碧桂園預(yù)期無(wú)法如期履行所有境外債務(wù)款項(xiàng)的償付義務(wù)，希望通過尋求整體方案來(lái)解決目前面臨的困難。

近期，碧桂園集團(tuán)管理層與財(cái)務(wù)部門對(duì)公司經(jīng)營(yíng)可能面臨的極端情況進(jìn)行了敏感性模擬分析。楊惠妍請(qǐng)大家放心：“保守計(jì)算的情況下，只要我們的存貨資產(chǎn)正常銷售，即使假設(shè)我們不買地、稅收沒有減免、不考慮一體兩翼的新增貢獻(xiàn)，未來(lái)十年碧桂園仍將持續(xù)保持正資產(chǎn)。”

楊惠妍稱，做完了這個(gè)敏感性分析后，對(duì)公司修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表非常有信心。“資產(chǎn)負(fù)債表的修復(fù)非常重要，路徑非常清晰，也是可以達(dá)成的，大家要有信心共同努力去謀發(fā)展。”