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汾酒集團(tuán)原董事長李秋喜離世 業(yè)內(nèi):他為汾酒發(fā)展作出了畢生貢獻(xiàn)

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2023-12-16 00:08:03

◎“業(yè)內(nèi)對于李秋喜的評價還是非常高的。”廣東省食品安全保障促進(jìn)會副會長朱丹蓬15日晚間通過微信向記者表示:“汾酒跨越式、全國化的發(fā)展,離不開李秋喜的貢獻(xiàn)。他奠定了汾酒2.0的基礎(chǔ)。李秋喜對于汾酒的發(fā)展作出了畢生的貢獻(xiàn)?!?/p>

每經(jīng)記者 可楊  熊嘉楠    每經(jīng)編輯 宋思艱    

12月15日晚間,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者向接近汾酒的人士確認(rèn),汾酒集團(tuán)原董事長李秋喜于當(dāng)日離世。“人生無常。”對于李秋喜的突然逝世,一位接近汾酒的人士15日晚向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,死因“據(jù)傳是心臟病”,但這一說法未獲汾酒或家屬方面證實。

2021年從汾酒卸任

兩年前的冬天,60歲的李秋喜到齡退休,正式從汾酒卸任。

2021年12月19日盤后,山西汾酒發(fā)布公告稱,2021年12月17日,公司董事會收到董事長李秋喜的書面辭職報告,因到齡退休,李秋喜申請辭去公司董事長、董事、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員、提名委員會委員職務(wù)。辭去上述職務(wù)后,李秋喜先生將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

2009年12月22日,李秋喜首次當(dāng)選山西汾酒董事長。那一年,山西汾酒總營收僅為21.43億元,凈利潤3.5億元。對比之下,瀘州老窖當(dāng)年的營收為43.70億元,洋河股份營收40.02億元,已經(jīng)是汾酒的近兩倍。

掌舵汾酒后,“高調(diào)”與“強(qiáng)硬”是十余年間李秋喜頻頻被提及的標(biāo)簽,也是他能夠帶領(lǐng)汾酒一路狂奔,重回公眾視野的重要原因。

在2017年,李秋喜簽下汾酒集團(tuán)“經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書”,約定汾酒集團(tuán)2017、2018、2019年收入(酒類)增長目標(biāo)為30%、30%和20%;三年利潤(酒類)增長目標(biāo)為25%、25%、25%。并放話稱,“如因自身原因完不成目標(biāo)任務(wù),我將引咎辭職。”

隨后,李秋喜的改革更加大刀闊斧,從內(nèi)部通過契約化管理、“組閣制”聘用、模擬職業(yè)經(jīng)理人、股權(quán)激勵等一系列舉措,開啟市場化用人機(jī)制改革,提高公司整體的運(yùn)行效率與活力。

2018年,在李秋喜帶領(lǐng)下,引入第三方戰(zhàn)略投資者華潤創(chuàng)業(yè)并完成了汾酒集團(tuán)整體上市。在當(dāng)時,雙方還成立戰(zhàn)略合作領(lǐng)導(dǎo)小組,實現(xiàn)管理營銷協(xié)同發(fā)展。幫助汾酒借鑒華潤在消費(fèi)品領(lǐng)域的運(yùn)營經(jīng)驗,加強(qiáng)在產(chǎn)品推廣、渠道和品牌運(yùn)作等方面的發(fā)展。

業(yè)內(nèi)高度評價李秋喜貢獻(xiàn)

從汾酒董事長職位退下來的李秋喜,并未忘記為行業(yè)鼓與呼。據(jù)《中國酒》2022年報道,全國人大代表、汾酒集團(tuán)原董事長李秋喜在全國“兩會”期間表示,建議打擊食品行業(yè)假冒偽劣行為,要把打假重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。他還表示,應(yīng)支持鼓勵酒類行業(yè)組織制定并發(fā)布中國酒業(yè)零碳示范產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

“業(yè)內(nèi)對于李秋喜的評價還是非常高的。”廣東省食品安全保障促進(jìn)會副會長朱丹蓬15日晚間通過微信向記者表示:“汾酒跨越式、全國化的發(fā)展,離不開李秋喜的貢獻(xiàn)。他奠定了汾酒2.0的基礎(chǔ)。李秋喜對于汾酒的發(fā)展作出了畢生的貢獻(xiàn)。”

此外,朱丹蓬還表示,其認(rèn)為“對于汾酒而言,公司今年營收突破300億應(yīng)該沒有問題”。

華糖云商(酒說)酒類事業(yè)部總經(jīng)理、糖煙酒周刊副總編輯王安石表示,從2009年12月執(zhí)掌汾酒帥印至2021年12月,整整12年時間,汾酒在李秋喜的帶領(lǐng)下高質(zhì)量地完成了“追趕、領(lǐng)先”的前兩步目標(biāo),把汾酒推進(jìn)到了第三步的“全面復(fù)興”階段。李秋喜任期,大致可分為2009年—2012年、2012年—2017年、2017年—2019年,2020年—2021年四個階段。四個階段,面臨完全不同的發(fā)展環(huán)境和要求,李秋喜經(jīng)歷了考驗,通過了大考,運(yùn)營策略適應(yīng)了四個不同發(fā)展時期的要求。李秋喜執(zhí)掌汾酒的十二年,是汾酒發(fā)展歷程中直面挑戰(zhàn)、從小到大、從弱到強(qiáng)、持續(xù)精進(jìn)與發(fā)展的十二年。

封面圖片來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞資料圖

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