每經(jīng)編輯 蒙錦濤    

在充滿未知的變局中，個(gè)體企業(yè)如何自持？

克萊頓·克里斯坦森的回答是“化簡(jiǎn)”?！邦嵏残约夹g(shù)的動(dòng)因，常常是解決行業(yè)內(nèi)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題?！边@位“顛覆式創(chuàng)新”之父用醫(yī)療領(lǐng)域的變革，在書中闡述創(chuàng)新的關(guān)竅：“通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目、客戶和疾病的應(yīng)用，逐漸取代陳舊、昂貴的技術(shù)?！边@本書叫《創(chuàng)新者的處方》。

大道至簡(jiǎn)。任何宏觀的覆蓋，其實(shí)都可以從解決最簡(jiǎn)單、最本能的需求下手。

12月25日，惠州雷士照明總部，中國(guó)航天照明科技實(shí)驗(yàn)室正式揭牌，標(biāo)志著中國(guó)民用照明正式進(jìn)入航天科技時(shí)代。對(duì)于雷士照明來(lái)說(shuō)，則意味著航天科技戰(zhàn)略由此步入實(shí)操階段。

雷士照明CEO林良琦說(shuō)，“光照和人體的健康息息相關(guān)，在生物節(jié)律、情緒認(rèn)知、新陳代謝、免疫調(diào)節(jié)等方面起著非常重要的作用。而載人航天這種沒(méi)有地球光的極限場(chǎng)景，完全是靠人工照明去打造滿足人體健康需求的光環(huán)境，對(duì)照明技術(shù)有極高的要求?！?/span>

企業(yè)的健康，同樣也需要這樣的生息和節(jié)律。

煥新

“新質(zhì)生產(chǎn)力”

今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過(guò)了高速粗放式增長(zhǎng)的階段，轉(zhuǎn)而進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，也意味著面臨長(zhǎng)時(shí)段的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

結(jié)構(gòu)調(diào)整，意味著此消彼長(zhǎng)的行業(yè)波動(dòng)。在“大局勢(shì)”的潮汐波動(dòng)之下，如何實(shí)現(xiàn)穿越周期的穩(wěn)定發(fā)展，是擺在中國(guó)各行業(yè)品牌面前的問(wèn)題。

其中，中國(guó)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)——照明行業(yè)，就迎來(lái)了劇變之年。

追溯行業(yè)縱深。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)已形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，我國(guó)已成為世界照明電器第一大生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)。

新征程起步，新時(shí)期如約而至，照明行業(yè)也走到了發(fā)展的十字路口。

受各種不確定性因素限制，照明行業(yè)迫切地希望：跳出周期性產(chǎn)業(yè)的限制，找到持續(xù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

身處變局之中，需要適應(yīng)潮水的流向。日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，特別是以顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”。

“新質(zhì)生產(chǎn)力”是一種可持續(xù)的生命力的象征。它的出現(xiàn)，也給尚處困頓中的行業(yè)，一種全新的思考和實(shí)踐模型。

“創(chuàng)造新秩序”

造鐘而非報(bào)時(shí)

對(duì)于身處轉(zhuǎn)型期的照明行業(yè)而言，準(zhǔn)確理解并把握“新質(zhì)生產(chǎn)力”將成為穿越周期的關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)顯示：2019—2022年，雷士照明營(yíng)收連續(xù)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。此外，雷士照明品牌價(jià)值連續(xù)4年同比增長(zhǎng)超過(guò)10%。而在相對(duì)有些“困難”的2023年，雷士照明也逆勢(shì)上揚(yáng)，1—9月營(yíng)業(yè)額同比實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，位列照明行業(yè)之首。

管理大師詹姆斯·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中指出，“偉大的公司通常都是制造時(shí)鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人?！彼^“造鐘”，是不必依靠單一產(chǎn)品帶來(lái)的偶然性，而是去創(chuàng)造新秩序、建立新機(jī)制，從中謀得生存與發(fā)展。

在商業(yè)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，報(bào)時(shí)者無(wú)萬(wàn)大千。以照明行業(yè)為例，房地產(chǎn)市場(chǎng)如火如荼時(shí)，發(fā)力房地產(chǎn)市場(chǎng)的企業(yè)不勝枚舉；“雙碳”目標(biāo)發(fā)布之后，綠色照明發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)者如云；如今整體家裝蔚然成風(fēng)，各大品牌更是各展神通，推出自己的整體照明解決方案……然而，這些創(chuàng)新之舉看似熱火朝天，實(shí)際并未幫助照明行業(yè)完成核心競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)。

報(bào)時(shí)者眾-造鐘者少，是因?yàn)閳?bào)時(shí)簡(jiǎn)單易行，且利在眼前；而造鐘艱難繁瑣，且獲益著眼未來(lái)。在行業(yè)周期性調(diào)整與變革的關(guān)鍵時(shí)期，“造鐘人”以及他的選擇顯得異常珍貴。

照明行業(yè)的造鐘者，就是雷士照明。

翻開雷士照明的企業(yè)發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)：這家誕生于1998年的企業(yè)，在成立之后就對(duì)“造鐘”情有獨(dú)鐘——1999年，率先在我國(guó)提出了“商業(yè)照明”概念；2000年，開創(chuàng)品牌專賣模式；2005年，開創(chuàng)“運(yùn)營(yíng)中心”模式；2021年，在行業(yè)內(nèi)率先發(fā)布五大業(yè)務(wù)子品牌，開創(chuàng)“細(xì)分照明”時(shí)代；2022年，在行業(yè)內(nèi)率先推出全屋光環(huán)境產(chǎn)品，開創(chuàng)“整體照明解決方案”時(shí)代……

今年，身處大變局之中的雷士照明，對(duì)如何構(gòu)筑新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)穿越周期，做出了自己的思考和探索。

“想要擺脫周期性經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，第一步就是跳出周期，聚焦使命愿景。”林良琦說(shuō)，“第二步是完成核心業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)、未來(lái)業(yè)務(wù)的合理布局，并且對(duì)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展升級(jí)?！?/span>

為了帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)穿越周期，雷士照明在2023年做了兩個(gè)關(guān)鍵決策。

今年1月，雷士照明簽約成為中國(guó)航天事業(yè)合作伙伴，12月，中國(guó)航天照明科技實(shí)驗(yàn)室就在惠州雷士照明總部正式揭牌。雷士照明成為了行業(yè)內(nèi)“第一個(gè)吃螃蟹的人”：與航天接軌，利用航天的科技賦能做現(xiàn)有照明技術(shù)的升級(jí)。

在照明行業(yè)，多數(shù)企業(yè)研發(fā)基本以“報(bào)時(shí)”為主，市場(chǎng)需要什么，企業(yè)便生產(chǎn)什么。從LED到健康光，從智能燈到節(jié)律燈，高效的“報(bào)時(shí)”能夠保證企業(yè)快速跟進(jìn)市場(chǎng)變化，追求市占率最大化。

與其他企業(yè)的理解不同，雷士照明對(duì)航天科技的賦能作用絕不是一個(gè)商品包裝的“噱頭”，而在于真正打造一個(gè)照明科技研發(fā)基石符文，在未來(lái)源源不斷地催生出能夠改變技術(shù)、改變行業(yè)甚至改變?nèi)藗兩畹暮教旒?jí)照明科技。

如果說(shuō)科技之鐘，是基于第一增長(zhǎng)曲線的思考，瞄準(zhǔn)的是未來(lái)3-5年的周期穿越。那么雷士照明所造的“未來(lái)之鐘”，則是關(guān)于5-10年甚至更久的布局，探索的是事關(guān)整個(gè)行業(yè)能否存續(xù)的第二增長(zhǎng)曲線。

在行業(yè)的轉(zhuǎn)折之年，走向何方是所有企業(yè)都面對(duì)的未知難題。

對(duì)于這一問(wèn)題，報(bào)時(shí)者往往選擇逐利。房地產(chǎn)火熱，便蜂擁工程照明市場(chǎng)；在踐行“雙碳”目標(biāo)的背景下，便紛紛漂綠；消費(fèi)者重視健康護(hù)眼，便全力研發(fā)健康照明。但這些短期的急促的轉(zhuǎn)向，并不能幫助照明行業(yè)獲得穿越周期的能力，遑論構(gòu)筑整個(gè)行業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線。

“在不確定性中尋找確定性”——即為尋找正確的概率。

今年，雷士照明正式宣布構(gòu)建全面、立體的科學(xué)ESG治理體系，并圍繞產(chǎn)品責(zé)任、氣候行動(dòng)、行業(yè)發(fā)展等15個(gè)重點(diǎn)議題，用科學(xué)的方法論，論證了一家中國(guó)照明領(lǐng)導(dǎo)品牌，在中國(guó)式現(xiàn)代化的發(fā)展藍(lán)圖下，該以何種姿態(tài)存在，又該貢獻(xiàn)何種價(jià)值。

不得不說(shuō)，雷士照明在今年啟動(dòng)ESG工作是需要勇氣的，因?yàn)镋SG是一項(xiàng)100%聚焦未來(lái)的工作，對(duì)未來(lái)的加碼，必將分散對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的投入。但是，雷士照明沒(méi)有猶豫，因?yàn)閾荛_重重迷霧，雷士照明前瞻性地看到了ESG體系的價(jià)值。它并非簡(jiǎn)單的打分考核報(bào)告，而是凝聚全球智慧和百年商業(yè)的歷史性總結(jié)，對(duì)企業(yè)自身而言，則是一套“構(gòu)建未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力”的企業(yè)寶典。

整個(gè)ESG體系的構(gòu)建與布局，無(wú)不體現(xiàn)一家領(lǐng)導(dǎo)品牌的“自我修養(yǎng)”。用極具廣泛性、標(biāo)準(zhǔn)性、完整性的體系，造出一座具備超前性、高適配、極具價(jià)值的“鐘”。才能真正有機(jī)會(huì)升級(jí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“偉大構(gòu)想”的迷思

為行業(yè)下一劑“創(chuàng)新者的處方”

其實(shí)，雷士照明在面對(duì)最初的“造鐘決策”也有過(guò)一些猶豫和掙扎。林良琦回憶時(shí)說(shuō)，在價(jià)格戰(zhàn)面前，雖然自身有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，但自己還是堅(jiān)定了企業(yè)“品牌屬性”這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，雷士照明在2021年完成了一次企業(yè)形象煥新和品牌升級(jí)，并圍繞品牌力，做了系統(tǒng)性的調(diào)整與變革。

行業(yè)和市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存的土壤，沒(méi)有一家企業(yè)可以獨(dú)善其身。雨林生態(tài)，需要共存共榮。

雷士照明選擇成為行業(yè)“造鐘人”，每一個(gè)選擇，為的都是推動(dòng)行業(yè)再向前一步，只有行業(yè)蒸蒸日上，每一家企業(yè)才能獲取養(yǎng)分，茁壯成長(zhǎng)。

腳踏實(shí)地也要仰望星空。

緊扣低碳、智能、健康三大照明行業(yè)“航向”，暫處困頓中的照明行業(yè)，需要寄望像雷士照明這樣的行業(yè)燈塔，點(diǎn)亮那束名為創(chuàng)新者的“光”。讓大家堅(jiān)定行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)潛力，過(guò)難關(guān)！走下去！向未來(lái)！

編輯|蒙錦濤