習(xí)近平總書記指出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”。我國壽險業(yè)自1982年復(fù)業(yè)以來蓬勃發(fā)展，僅用40余年時間就走過了發(fā)達國家上百年走過的道路，成為全球第二大市場。但近年來，壽險業(yè)陷入承保業(yè)務(wù)增速放緩和投資收益下降的雙重困境，全行業(yè)都在尋找高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的方向和出路。

2023年10月中央金融工作會議明確指出，要做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章，助推我國金融業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。國務(wù)院也發(fā)布了《關(guān)于推進普惠金融高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，提出“支持保險服務(wù)多樣化養(yǎng)老需求，鼓勵保險公司開發(fā)各類商業(yè)養(yǎng)老保險產(chǎn)品，并在風(fēng)險有效隔離的基礎(chǔ)上，支持保險公司以適當(dāng)方式參與養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，探索實現(xiàn)長期護理、風(fēng)險保障與機構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老等服務(wù)有效銜接”。綜合國內(nèi)外壽險業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)和泰康的創(chuàng)新實踐，我們認為壽險業(yè)傳統(tǒng)的“負債+投資”的二維結(jié)構(gòu)模式面臨重大挑戰(zhàn)。特別是在老齡化加速、長壽時代即將來臨的背景下，覆蓋全生命周期的醫(yī)養(yǎng)康寧服務(wù)，應(yīng)當(dāng)成為以人為本的壽險業(yè)的新主業(yè)。泰康把實體的醫(yī)養(yǎng)康寧服務(wù)與傳統(tǒng)壽險結(jié)合，將“服務(wù)端”引入傳統(tǒng)壽險的二維結(jié)構(gòu)，形成了“支付+服務(wù)+投資”三端協(xié)同的新壽險，為行業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型提供了方向和路徑。

我國壽險業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型面臨的三重挑戰(zhàn)

回顧人壽保險的歷史，大數(shù)定律、生命表和資產(chǎn)負債表三者構(gòu)建了現(xiàn)代壽險及其商業(yè)模式。大數(shù)定律和生命表的發(fā)現(xiàn)與制定，讓壽險產(chǎn)品有了定價的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。而資產(chǎn)負債理念在壽險業(yè)的應(yīng)用，確立了保險資金運用管理等一系列現(xiàn)代化發(fā)展的重要原則，推動了壽險公司逐步建立起更加審慎的資產(chǎn)負債估值標(biāo)準(zhǔn)，形成了以償付能力充足率為核心的現(xiàn)代壽險資產(chǎn)負債匹配平衡的模式。

基于負債端壽險產(chǎn)品定價和銷售產(chǎn)生的死差與費差，與基于投資端保險資金運用帶來的利差，也構(gòu)建起傳統(tǒng)壽險的價值鏈。不過這種負債和投資雙驅(qū)動模式在壽險業(yè)進入成熟周期后，其價值鏈邊際效益正在遞減：全球壽險深度在21世紀初達到近4.6%的頂峰，現(xiàn)在已逐步回落至上世紀90年代水平，在低增速區(qū)間逐步發(fā)展；近20年全球壽險業(yè)保費收入增速不到名義GDP增速一半，且成本大幅上升。而在資產(chǎn)端，全球成熟市場基本經(jīng)歷了低利率甚至零利率市場環(huán)境，投資收益長期處于低位。中國壽險業(yè)在經(jīng)過高速發(fā)展之后，也進入深度調(diào)整階段，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型面臨著三重挑戰(zhàn)。

第一，負債端創(chuàng)新不足，同質(zhì)化競爭加劇。首先是產(chǎn)品的同質(zhì)化。產(chǎn)品同質(zhì)化必然導(dǎo)致低價競爭，帶來價格戰(zhàn)，最終影響行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。近年來我國壽險業(yè)兩個主要長期產(chǎn)品年金險和重疾險的保費與價值雙雙負增長，帶來當(dāng)年新單保費收入和新單價值的持續(xù)萎縮。

產(chǎn)品同質(zhì)化的背后是客戶的同質(zhì)化。由于缺乏對客戶差異化定位與分層經(jīng)營，整個行業(yè)都在針對客戶的基本保障和理財進行過度競爭，且主力客群首張保單開發(fā)超過60%，行業(yè)要發(fā)掘和滿足客戶新的切實需要。

再就是銷售隊伍和經(jīng)營模式的同質(zhì)化。到本世紀初，我國壽險業(yè)主要營銷渠道和經(jīng)營模式基本成型，1992年友邦將代理人制度引入國內(nèi)，大多數(shù)壽險公司走上了通過人海戰(zhàn)術(shù)進行快速跑馬圈地的道路，經(jīng)營上采用產(chǎn)說會、炒停打點和短期激勵等方式。但目前保險執(zhí)業(yè)收入競爭力減弱，靈活就業(yè)分流明顯，壽險銷售從業(yè)人員從高峰期的超700萬下降至不足300萬。

第二，投資端面臨宏觀邏輯變化帶來的不確定性和投資收益下降的挑戰(zhàn)。從國際上看，百年未有之大變局加速演進，全球地緣政治、經(jīng)濟格局變化使世界經(jīng)濟發(fā)展不確定性增強。具體到國內(nèi)，經(jīng)過40多年的改革開放，工業(yè)化、城市化基本完成，進入后工業(yè)化階段。與發(fā)達經(jīng)濟體的經(jīng)驗類似，我國經(jīng)濟從高速度進入中低速、高質(zhì)量發(fā)展的階段，過去賺大錢快錢的時代已經(jīng)結(jié)束，進入賺慢錢長錢的時代。

同時，在工業(yè)化、城市化的過程中，房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是推動中國經(jīng)濟增長的核心動力之一，現(xiàn)在正向綠色經(jīng)濟、數(shù)智經(jīng)濟和民生經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，新的動力還在成長之中。目前市場上無風(fēng)險利率持續(xù)下行，權(quán)益市場向上趨勢并不明朗，投資收益下降。

第三，人口老齡化加速、長壽時代即將來臨，將對整個社會結(jié)構(gòu)帶來根本影響。長壽時代是進入超級老齡化社會后的一種新常態(tài)，具有五個特征：低死亡率、低生育率、壽命延長、人口年齡結(jié)構(gòu)從金字塔結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鶢罱Y(jié)構(gòu)、平臺期老齡人口占比超過四分之一。中國還面臨老齡人口規(guī)模大、增速快、未富先老的挑戰(zhàn)。根據(jù)預(yù)測，到2040年，中國65歲及以上人口將占總?cè)丝诘?2%，向長壽時代邁進，必然對社會結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟發(fā)展帶來顛覆性影響。

長壽時代的本質(zhì)就是百歲人生時代來臨，人人帶病長期生存。健康、養(yǎng)老成為最大的挑戰(zhàn)，也是最大的民生。所以長壽時代就是健康時代，而帶病長期生存必然給社會和個人支付帶來壓力，財富時代隨之而來。壽險業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型要抓住長壽時代人們健康、養(yǎng)老和理財?shù)男枨?，一是提升負債端的專業(yè)能力與效率；二是在投資端打造長期穩(wěn)健的復(fù)利能力，更重要的是要切實滿足長壽時代人們對美好生活的需要。

美國人身險行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗與教訓(xùn)

美國是全球最大的人身險市場，目前已經(jīng)形成傳統(tǒng)壽險、年金和健康險三足鼎立的格局。但傳統(tǒng)壽險產(chǎn)品保費收入占人身險保費的比重從1950年的76%，降低到2010年的18%，最近十年才稍有提升到25%左右。而年金和意外及健康險占比則持續(xù)提升，分別從1950年的11%和12%，提升至2021年的45%和30%。同時，壽險公司在美國個人退休金市場和商業(yè)意外及健康險市場所占份額也一直在下降。商業(yè)意外及健康險市場方面，2021年壽險公司僅占16%，健康險公司占84%；在個人退休金市場，到2022年壽險公司所占份額僅為5%，主要被共同基金、證券和信托公司瓜分。

此外，美國壽險業(yè)在整個金融業(yè)的地位也一落千丈。在上世紀50年代，美國壽險業(yè)金融資產(chǎn)一度接近金融公司總金融資產(chǎn)的15%，到1970年后該值已經(jīng)下降到8%左右。麥肯錫在分析美國前20強上市壽險公司、銀行、資產(chǎn)管理和證券經(jīng)紀公司數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，過去35年，美國最大的壽險公司相對于其他金融服務(wù)機構(gòu)的市值份額比率從1985年的40%下降到2005年的17%，到2020年，僅剩9%。

美國壽險業(yè)式微最核心的原因，是沒有足夠重視人口結(jié)構(gòu)與需求變化，放棄了在傳統(tǒng)壽險及健康險上的優(yōu)勢，錯失了健康險市場，又在競爭中丟掉了養(yǎng)老金市場。在美國壽險業(yè)發(fā)展早期，客戶的主要需求是對死亡造成的財務(wù)風(fēng)險尋求保障。因此，壽險公司憑借終身壽險為主的傳統(tǒng)壽險產(chǎn)品，享受了近一個世紀的自然增長。到了20世紀中葉前后，包括人口壽命延長、替代性產(chǎn)品等對傳統(tǒng)壽險產(chǎn)生不利影響的趨勢開始顯現(xiàn)。美國壽險公司減少了對中產(chǎn)人群傳統(tǒng)壽險需求的關(guān)注，轉(zhuǎn)而向富裕人群銷售年金；但沒能把握后續(xù)客戶需求的變化趨勢，錯過了健康險市場的發(fā)展時機。比較有代表性的是1995年大都會主動以15億美元的價格把健康險業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)合健康，專注于純壽險業(yè)務(wù)，直接導(dǎo)致其失去了在健康險市場的競爭機會。同時資產(chǎn)管理公司、證券公司及共同基金等的興起，又搶走了壽險業(yè)引以立足的中產(chǎn)人群的儲蓄和個人養(yǎng)老金市場。

而美國健康險公司主動對接了人口老齡化帶來的醫(yī)療健康的需求，逐步整合醫(yī)療服務(wù)資源，形成了一種“保險支付+健康服務(wù)”的創(chuàng)新商業(yè)模式。作為美國最大的健康維護組織之一，凱撒集團早在上世紀30年就開啟健康險“支付+服務(wù)”的創(chuàng)新。依托于健康險公司、自建醫(yī)院和自營醫(yī)生集團，凱撒集團打造了從健康險銷售、健康醫(yī)療服務(wù)和理賠支付的健康閉環(huán)?？蛻粽w健康保險費用可以比同業(yè)低20%左右，也改善了健康險經(jīng)營中面臨的高醫(yī)療費用賠付壓力，實現(xiàn)保險服務(wù)成本與高效醫(yī)療服務(wù)的平衡。

這種“支付+服務(wù)”健康閉環(huán)模式的優(yōu)勢，也吸引了美國的醫(yī)療醫(yī)藥服務(wù)方主動尋求與健康險公司結(jié)合。美國最大的連鎖藥店西維斯健康集團通過收購安泰保險，實現(xiàn)了保險支付方與醫(yī)療服務(wù)方的深度結(jié)合。近期哈門那與信諾集團謀求整合也是這個目標(biāo)。

現(xiàn)在美國最大五家健康險公司都形成了“支付+服務(wù)”經(jīng)營模式。其中聯(lián)合健康掌控了全美最大規(guī)模的醫(yī)生組織，也通過醫(yī)療科技、藥品管理、自建/收購醫(yī)療中心來提高健康險經(jīng)營能力，在美國醫(yī)療、藥品費用快速上漲的幾十年周期中，較為有效地控制了賠付支出，為美國健康險客戶提供穩(wěn)定保障的健康險產(chǎn)品。目前，大都會人壽市值不到500億美元，而聯(lián)合健康市值已經(jīng)接近5000億美元。

因此，面對人口老齡化加速、長壽時代呼嘯而來的趨勢，中國壽險業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，一定要抓住人們長壽化帶來的健康與財富的原生需求，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，把醫(yī)養(yǎng)康寧作為壽險的主業(yè)與核心競爭力，形成壽險業(yè)在金融業(yè)的比較優(yōu)勢，推動壽險業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

泰康創(chuàng)新“壽險支付+養(yǎng)老服務(wù)”模式穿越周期

泰康很早就關(guān)注到中國人口老齡化的趨勢，2007年開始嘗試進入養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域，并在2009年獲得行業(yè)首個由原保監(jiān)會批準(zhǔn)的投資養(yǎng)老社區(qū)試點資格。2012年，泰康推出行業(yè)首個對接養(yǎng)老社區(qū)的大額年金產(chǎn)品“幸福有約”，自建自運營的高品質(zhì)養(yǎng)老社區(qū)泰康之家·燕園也在北京昌平奠基。人身險首個“壽險支付+養(yǎng)老服務(wù)”的創(chuàng)新商業(yè)模式正式成型。

因為養(yǎng)老和醫(yī)療分不開，泰康又進入醫(yī)療領(lǐng)域，在每個養(yǎng)老社區(qū)配建康復(fù)醫(yī)院的同時，通過自建、投資和合作等方式打造多層次醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并拓展到生命關(guān)懷領(lǐng)域，將“壽險支付+養(yǎng)老服務(wù)”的模式，升級為“壽險+養(yǎng)老服務(wù)”“健康險+醫(yī)療服務(wù)”“保險金+投資”的“長壽、健康、財富”三個閉環(huán)，構(gòu)建企業(yè)通過商業(yè)方式應(yīng)對長壽時代挑戰(zhàn)的泰康方案。

泰康方案的本質(zhì)，一方面是為應(yīng)對長壽時代挑戰(zhàn)打造最佳最優(yōu)的籌資模式，提高人們的支付能力；同時建設(shè)覆蓋全生命周期、一站式的高品質(zhì)醫(yī)養(yǎng)康寧服務(wù)體系，形成從籌資到服務(wù)、從投資到支付的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的大閉環(huán)?？蛻敉ㄟ^人身保險平滑長壽及健康風(fēng)險，實際上是為未來的養(yǎng)老和醫(yī)療籌資，泰康一站式的實體養(yǎng)老和醫(yī)療服務(wù)體系，改變了目前市場上健康養(yǎng)老服務(wù)碎片化的現(xiàn)狀，為客戶鎖定了未來的生活方式；而通過保險金的投資實現(xiàn)復(fù)利增值，又確保了客戶未來的支付能力。

泰康方案將壽險業(yè)從過去的銷售驅(qū)動轉(zhuǎn)向服務(wù)驅(qū)動，將傳統(tǒng)壽險以隊伍為核心轉(zhuǎn)向以客戶為中心。在傳統(tǒng)壽險“產(chǎn)品、客戶、隊伍（渠道）”的“金三角”中，壽險公司的經(jīng)營邏輯是以“隊伍”為核心，通過經(jīng)營銷售隊伍來服務(wù)客戶。泰康將實體醫(yī)養(yǎng)服務(wù)引入傳統(tǒng)壽險，以基于客戶需求的服務(wù)來推動傳統(tǒng)壽險銷售，改變了壽險業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營邏輯。

同時，“幸福有約”大額年金的標(biāo)準(zhǔn)定價，在傳統(tǒng)壽險以中產(chǎn)人群為主力客群的基礎(chǔ)上，自然地將客群拓展至富裕人群，改變了壽險沒有批量產(chǎn)生高凈值客戶的歷史。“支付+服務(wù)”的模式與產(chǎn)品以及客戶群體的變化，也對代理人的素質(zhì)和專業(yè)能力有了更高的要求，泰康在此基礎(chǔ)上打造“健康財富規(guī)劃師（HWP）”這一職業(yè)，以“保險顧問+全科醫(yī)生+理財顧問”為基本職業(yè)素養(yǎng)，重新構(gòu)建了壽險經(jīng)營“產(chǎn)品、客戶、隊伍”的“金三角”。

而保險產(chǎn)品與醫(yī)養(yǎng)實體的結(jié)合，也帶來了對傳統(tǒng)壽險營銷方式的變革。自復(fù)業(yè)以來，我國壽險業(yè)的營銷方式經(jīng)歷了從個人陌生拜訪的單兵作戰(zhàn)到產(chǎn)說會的團體作戰(zhàn)的變化，但本質(zhì)上都是從觀念到觀念、從保單到保單。泰康基于醫(yī)養(yǎng)實體，創(chuàng)新一種場景化的體驗式營銷方式，在客戶購買保險之前，可以到泰康的醫(yī)養(yǎng)實體體驗未來的養(yǎng)老和健康生活方式。保險從“冷產(chǎn)品”變成了“熱服務(wù)”，保險公司與客戶從一種看得見摸不著的合同關(guān)系，變成了互相可接觸、可體驗和可感知的服務(wù)關(guān)系。

泰康的創(chuàng)新改變了傳統(tǒng)壽險的生產(chǎn)關(guān)系，帶來了生產(chǎn)方式的變革，構(gòu)建了符合市場規(guī)律、符合消費者需求、符合時代發(fā)展潮流的商業(yè)模式，為行業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一個方向和路徑。

一是創(chuàng)新驅(qū)動，提升壽險公司的生產(chǎn)力與銷售效率。幸福有約以標(biāo)準(zhǔn)定價的方式，直接提升了代理人的生產(chǎn)力。以健康財富規(guī)劃師（HWP）為代表的專業(yè)化、職業(yè)化、績優(yōu)化隊伍，加上場景化體驗式營銷的生產(chǎn)方式，切實提升了銷售效率。

二是打造平臺，拓展了服務(wù)客戶的廣度與深度。傳統(tǒng)壽險很少有服務(wù)老年客戶的產(chǎn)品，只能滿足客戶或家庭兩代人的保險保障需求。泰康從客戶的養(yǎng)老、健康醫(yī)療的需求入手，構(gòu)建了服務(wù)“老中少”三代人全生命周期的生態(tài)平臺；提供的產(chǎn)品從保險與財富管理，延伸到實際的養(yǎng)老與健康醫(yī)療，拓展了代理人服務(wù)客戶的廣度與深度，增強了壽險公司、代理人與客戶三者之間的黏性。

三是增加收入，提升代理人的留存率，確保隊伍的穩(wěn)定性。泰康模式帶來的產(chǎn)品多樣化與效率提升、客戶圈層以及服務(wù)廣度與深度的擴展，拓展了行業(yè)的邊界，拉長了代理人的銷售與服務(wù)鏈，增加了代理人獲取收入的渠道，有利于代理人隊伍走向?qū)I(yè)化、職業(yè)化、績優(yōu)化，有利于代理人的長期留存和隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。

到2023年底，泰康已在全國完成34個城市39家高品質(zhì)、大規(guī)模、候鳥連鎖的醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老社區(qū)布局，其中20家已經(jīng)投入運營，全國五大醫(yī)學(xué)中心也在陸續(xù)落地。幸福有約保單銷售從當(dāng)年的300單增長到4.6萬單，新單價值貢獻占比超過1/3，幸福有約客戶從零開始突破20萬人，健康財富規(guī)劃師隊伍超過1.5萬人，有力地支撐了泰康近幾年的穩(wěn)定健康發(fā)展，成為泰康穿越傳統(tǒng)壽險周期的堅實基礎(chǔ)。

構(gòu)建新壽險，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

泰康的創(chuàng)新探索與實踐，將傳統(tǒng)的虛擬保險業(yè)務(wù)延伸到實體的醫(yī)養(yǎng)康寧服務(wù)領(lǐng)域，實際上在傳統(tǒng)壽險的“負債端”和“投資端”二維結(jié)構(gòu)中，加入了醫(yī)養(yǎng)康寧的“服務(wù)端”。“支付+服務(wù)+投資”三端協(xié)同，構(gòu)建了新壽險。

新壽險改變了傳統(tǒng)壽險資產(chǎn)負債表的底層結(jié)構(gòu)和邏輯。傳統(tǒng)壽險是典型負債經(jīng)營的行業(yè)，保險客戶繳納的保費就是負債，這個過程中會產(chǎn)生正或負的死差與費差。這些負債進入投資端的投資賬戶，通過固定收益、債券股票投資以及不動產(chǎn)等另類投資獲得收益，根據(jù)保險合同支付給客戶紅利后，結(jié)余部分或缺口成為壽險公司的利差及利差損的來源。

以“壽險支付+養(yǎng)老服務(wù)”的長壽閉環(huán)為例。支付端與投資端的結(jié)合，構(gòu)建了一個新資產(chǎn)負債框架。在支付端，幸福有約帶來的保費是負債，進入投資端后投資于養(yǎng)老社區(qū)與醫(yī)院實體。雖然本質(zhì)上沒有改變傳統(tǒng)壽險資產(chǎn)負債的底層邏輯，但通過幸福有約對接養(yǎng)老服務(wù)，客戶的保單到期后可按月領(lǐng)取保險金支付養(yǎng)老費用，剩下的部分仍然在賬戶里復(fù)利增值，讓整個負債端的久期延長20—30年。更長的負債久期，直接改變了傳統(tǒng)負債端的結(jié)構(gòu)，也為投資端提供了更為長期穩(wěn)定的資本，有利于進行長期的投資規(guī)劃，獲取穩(wěn)定的投資收益，助力負債端的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然這也對投資端的投資邏輯和選擇提出了新的挑戰(zhàn)。

而支付端和服務(wù)端的結(jié)合，可以產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)與價值效應(yīng)。高品質(zhì)的養(yǎng)老社區(qū)天然地滿足了中高凈值人群對長壽時代未來幸福生活方式的需求。根據(jù)泰康實際運營情況測算，每一張養(yǎng)老床位可以支撐大約20張幸福有約保單的銷售，形成了服務(wù)端對支付端的乘數(shù)效應(yīng)。而支付端也可以為服務(wù)端提前鎖定源源不斷的客戶，形成了支付端對服務(wù)端的價值效應(yīng)。

同時，投資端和服務(wù)端結(jié)合，也可以起到基石作用和壓艙石作用。大規(guī)模、長期性、尋求穩(wěn)定回報的保險資金，正好與醫(yī)養(yǎng)康寧實體投資的“重資產(chǎn)、長周期、慢回報”匹配，成為撬動長壽時代大健康基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基石。原來投向不動產(chǎn)的資金，聚焦到投資細分的養(yǎng)老社區(qū)和醫(yī)院這種長壽時代的抗周期的優(yōu)質(zhì)不動產(chǎn)標(biāo)的，成為利率下行趨勢下保險公司獲得長期穩(wěn)定回報的壓艙石。這也是壽險公司在醫(yī)養(yǎng)康寧領(lǐng)域與其他產(chǎn)業(yè)競爭的最大護城河，壽險公司也借此找到了建立與其他金融業(yè)競爭比較優(yōu)勢的路徑。

新壽險引入服務(wù)端，也為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)保險與科技的挑戰(zhàn)提供了路徑。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、人工智能等保險科技也正在推動產(chǎn)品、市場、渠道、定價、核保及理賠等整個保險價值鏈的重塑，給傳統(tǒng)壽險的發(fā)展帶來了沖擊和挑戰(zhàn)。但是消費者的核心需求沒有變，人們通過保險管理風(fēng)險和規(guī)劃未來生活的出發(fā)點沒有變，最核心的是消費者現(xiàn)實的醫(yī)療和養(yǎng)老需求最終還是需要在醫(yī)養(yǎng)實體里得到滿足。壽險公司從虛擬保險向?qū)嶓w醫(yī)養(yǎng)服務(wù)延伸，就是牢牢抓住消費者最基本、最終極的需求，成為應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)保險與科技挑戰(zhàn)的關(guān)鍵路徑。

新壽險打造最佳最優(yōu)的籌資模式和覆蓋全生命周期的一站式高品質(zhì)醫(yī)養(yǎng)康寧服務(wù)體系，增強了壽險業(yè)的民生屬性。投資、建設(shè)和運營醫(yī)養(yǎng)康寧實體，切實滿足人們對養(yǎng)老和健康的剛性需求，讓人壽保險更好地服務(wù)實體經(jīng)濟，讓壽險公司真正成為大健康、大民生和大幸福工程的核心骨干企業(yè)。

所以中國壽險業(yè)要避免美國壽險業(yè)衰落的教訓(xùn)，應(yīng)對其他行業(yè)競爭與科技進步帶來的挑戰(zhàn)，就要堅定地擁抱醫(yī)養(yǎng)實體，牢牢抓住壽險、養(yǎng)老金和健康險三大市場，在傳統(tǒng)壽險銷售能力、投資能力的基礎(chǔ)上，將醫(yī)養(yǎng)康寧的服務(wù)能力打造成新的核心競爭能力。

壽險公司實現(xiàn)與實體醫(yī)養(yǎng)康寧結(jié)合可以采用多種方式。一種是泰康以自建為主重資產(chǎn)的“蘋果”模式，另一種則是以收購、簽約、合作為主輕資產(chǎn)的“安卓”模式?？偟膩碚f，大型頭部壽險公司可以探索“蘋果”模式，建立自有的機構(gòu)養(yǎng)老品牌；而中小型壽險公司更適宜探索“安卓”模式，或者深耕區(qū)域市場形成品牌。

結(jié)語

保險業(yè)作為我國社會保障體系的重要支柱和社會治理體系的組成部分，發(fā)揮著經(jīng)濟減震器和社會穩(wěn)定器的功能。在長壽時代背景下，實現(xiàn)讓人老有所養(yǎng)、老有所依是發(fā)展養(yǎng)老金融的必然要求。將醫(yī)養(yǎng)康寧作為壽險的新主業(yè)，不僅是壽險高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的路徑，更是推動長壽時代醫(yī)養(yǎng)供給側(cè)的改革的有益探索。希望更多的同業(yè)能夠加入泰康的探索中來，為應(yīng)對長壽時代的挑戰(zhàn)，為行業(yè)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型和社會整體福利的提升，為社會和諧、家庭幸福和身體健康做出我們行業(yè)應(yīng)有的貢獻。

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