每經(jīng)評論員 趙雯琪

近日，“格力2024全球夢想盛典”在珠海舉行，格力電器（SZ000651，股價35.15元，市值1979.4億元）董事長董明珠公開宣布，會多拿出兩個億給員工發(fā)年終獎。公開資料顯示，格力現(xiàn)有員工8.2萬人，多發(fā)2億元年終獎平均到每個員工的身上大約是2439元。在宣布漲年終獎之后的首個交易日（1月29日），格力電器股價大漲4.16%，同日深成指跌2.06%。1月30日，格力電器仍然逆勢上漲0.26%。

無獨有偶，京東集團此前宣布，2024年1月1日起，京東采銷等一線業(yè)務(wù)人員年固定薪酬大幅上漲近100%，京東零售全員平均加薪將不低于20%。也成為了當時的熱點話題，引發(fā)無數(shù)“打工人”的討論。

這兩個相隔不久的事件之所以能夠引發(fā)巨大關(guān)注，迅速登上各大平臺熱搜，可能是源于現(xiàn)實當中，給員工“畫餅”的企業(yè)多，而將員工福利落到實處的企業(yè)少。老板和高管承諾未來的高收益、豐厚的福利待遇或者廣闊的職業(yè)前景，短期內(nèi)固然可以吸引人才到來，但如果這些承諾不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，最終只會導(dǎo)致員工與公司離心離德。

相比之下，格力和京東的做法都是把獎勵直接給到一線員工，顯得更加實在，更加接地氣，也凸顯了關(guān)愛與尊重。

企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，很容易忽略員工和股東的需求及利益。格力電器通過實際行動，展現(xiàn)了對員工和股東的關(guān)切。公開數(shù)據(jù)顯示，自1996年上市以來，格力電器累計分紅超1390億元，其中現(xiàn)金分紅累計超1100億元；自2020年以來，公司已實施四期回購，累計回購金額約300億元，均頂格完成了回購計劃。搭配此前推出的大規(guī)模員工持股計劃，這些舉措有效吸引和留住了高素質(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

筆者認為，以人為本不僅僅是一種理念，更是一種實踐。企業(yè)需要將以人為本的理念貫穿于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，包括員工的招聘、培訓(xùn)、晉升和福利待遇等方面都要給予充分的關(guān)注和支持。只有這樣，企業(yè)才能真正贏得員工的信任和支持，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。當人才成為公司競爭的關(guān)鍵實力之一，筆者希望，越來越多的企業(yè)能夠認識到員工福利和企業(yè)文化的建設(shè)對于可持續(xù)發(fā)展的重要性。

格力電器的慷慨舉措不僅振奮了公司員工的心，也為企業(yè)文化和員工激勵樹立了典范。