為深入學(xué)習(xí)中央金融工作會議精神，中國上市公司協(xié)會于2024年1月30日在北京舉辦2024年度“第一期上市公司董事長、總經(jīng)理”培訓(xùn)班。中國證監(jiān)會上市公司監(jiān)管司司長郭瑞明圍繞加強(qiáng)上市公司“優(yōu)等生”文化建設(shè)、涵養(yǎng)積極向上精神追求與上市公司董事長、總經(jīng)理進(jìn)行溝通交流，強(qiáng)調(diào)上市公司要弘揚(yáng)“優(yōu)等生”文化，推動上市公司高質(zhì)量發(fā)展。

“優(yōu)等生”文化應(yīng)該是上市公司及相關(guān)主體的文化追求

中央金融工作會議強(qiáng)調(diào)，要在金融系統(tǒng)大力弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，堅(jiān)持誠實(shí)守信、以義取利、穩(wěn)健審慎、守正創(chuàng)新、依法合規(guī)。近日，習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部推動金融高質(zhì)量發(fā)展專題研討班開班式的重要講話中強(qiáng)調(diào)，要積極培育中國特色金融文化，做到：誠實(shí)守信，不逾越底線；以義取利，不唯利是圖；穩(wěn)健審慎，不急功近利；守正創(chuàng)新，不脫實(shí)向虛；依法合規(guī)，不胡作非為。

良好的上市公司文化對于傳承和弘揚(yáng)企業(yè)家精神、積淀和凝聚上市公司價值觀、指導(dǎo)和引領(lǐng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。郭瑞明指出，上市公司從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，也應(yīng)當(dāng)做好契合自身特點(diǎn)的文化建設(shè)，助力上市公司高質(zhì)量發(fā)展。上市公司作為企業(yè)中的“優(yōu)等生”，應(yīng)當(dāng)做到誠實(shí)守信、真實(shí)透明、規(guī)范治理、專注主業(yè)、回報(bào)社會。上市公司控股股東、實(shí)際控制人、董監(jiān)高作為上市公司的“關(guān)鍵少數(shù)”，也應(yīng)當(dāng)把“優(yōu)等生”文化作為文化追求。其中，誠實(shí)守信就是要誠信擺在更加突出的位置，讓誠信合規(guī)意識融入血液、裝入心頭、深入骨髓；真實(shí)透明就是要講真話、做真賬，不操縱業(yè)績，不欺騙市場，不誤導(dǎo)投資者；規(guī)范治理就是要用制度約束底線，靠意識強(qiáng)化內(nèi)生動力，切實(shí)將提升治理規(guī)范性的意識根植入上市公司文化中；專注主業(yè)就是要保持定力，精耕主業(yè)，心無旁騖攻主業(yè)，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展；回報(bào)社會就是要讓分紅成為資本市場一種根深蒂固的文化，通過不斷的分紅、回購等方式持續(xù)回報(bào)投資者，讓股東“愿意來、留得住”。

上市公司及相關(guān)主體要通過“優(yōu)等生”文化建設(shè)推動提高上市公司質(zhì)量

據(jù)了解，目前證監(jiān)會正在抓緊推動落實(shí)新一輪推動提高上市公司質(zhì)量三年行動方案，很重要的一個方面就是要以加強(qiáng)文化建設(shè)推動上市公司質(zhì)量再上新的臺階。郭瑞明指出，文化建設(shè)不是一件“虛事”，要堅(jiān)持虛功實(shí)做，在行動上見真章、求實(shí)效，決不能簡單地喊幾句響亮的口號。2022年4月，證監(jiān)會主席易會滿在中國上市公司協(xié)會第三屆會員代表大會上的講話提出上市公司高質(zhì)量發(fā)展要著力提升治理能力、競爭能力、創(chuàng)新能力、抗風(fēng)險能力、和回報(bào)能力這“五種能力”。

郭瑞明強(qiáng)調(diào)，上市公司“優(yōu)等生”文化的五方面內(nèi)涵是分層遞進(jìn)的：上市公司首先要做到誠實(shí)守信、真實(shí)透明、規(guī)范治理，提升治理能力；其次是要專注主業(yè)，提高競爭能力、創(chuàng)新能力和抗風(fēng)險能力，成為具有成長性的上市公司；最后要回報(bào)社會，以投資者為本，讓投資者充分共享公司發(fā)展成果。

具體而言，在鞏固治理能力方面，上市公司董事長、總經(jīng)理要親自抓公司治理，做好執(zhí)行和表率，自上而下形成規(guī)范治理的文化氛圍。在增強(qiáng)競爭能力方面，要用好并購重組工具，把握好“危”和“機(jī)”的辯證關(guān)系，綜合運(yùn)用好股份、定向可轉(zhuǎn)債、現(xiàn)金等各類支付工具，圍繞主營業(yè)務(wù)或者行業(yè)上下游，推動產(chǎn)業(yè)整合、形成規(guī)模效應(yīng)，成為龍頭公司、大市值公司和各行各業(yè)的鏈主公司。在提升創(chuàng)新能力方面，要弘揚(yáng)勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的企業(yè)家精神，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，有效激發(fā)社會創(chuàng)新創(chuàng)造活力；要充分運(yùn)用資本市場風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，利用好資本市場再融資、并購重組、債券、私募股權(quán)投資等支持創(chuàng)新的各類工具和政策，加大研發(fā)投入，在“卡脖子”“硬科技”等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更大突破。在提高抗風(fēng)險能力方面，要在企業(yè)管理中高度重視戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險；同時還要著力增強(qiáng)自身內(nèi)在穩(wěn)定性，積極引導(dǎo)改善市場預(yù)期、維護(hù)市場穩(wěn)定。提升回報(bào)能力方面，要優(yōu)化公司分紅方式和節(jié)奏，便于投資者更早分享公司成長紅利；要提高分紅穩(wěn)定性，給投資者明確的分紅預(yù)期，提升投資者“獲得感”。同時結(jié)合自身情況，穩(wěn)步推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展信息披露。

（來源：新華網(wǎng)）

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