每經(jīng)記者 黃婉銀    每經(jīng)編輯 陳夢妤    

房企對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整并非新鮮事，但2024年以來，多家央國企密集“動(dòng)刀”組織架構(gòu)，且調(diào)整的內(nèi)容、方向都大致相同。

2月以來，綠城中國、華潤置地、招商蛇口、中交地產(chǎn)等相繼發(fā)布新一輪組織架構(gòu)人事調(diào)整。變動(dòng)內(nèi)容一方面集中在區(qū)域公司的合并、精簡；另一方面則是縮短管理半徑，壓縮組織體系，精簡層級(jí)，加強(qiáng)總部管控。

上述變動(dòng)內(nèi)容是過去幾年民營房企普遍都在進(jìn)行的，但今年多家央國企同時(shí)進(jìn)行密集、大幅度的“動(dòng)刀”是較為少見的。同時(shí)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，在被合并、精簡的區(qū)域公司中，華中區(qū)域公司（如武漢、長沙、鄭州等）是“重點(diǎn)對(duì)象”。

加強(qiáng)總部管控

近日，中交地產(chǎn)宣布新的組織調(diào)整變革，整合重組9大城市公司，從過去的16個(gè)城市公司，按地理區(qū)域采用就近原則整合重組，成立9個(gè)城市公司。從三級(jí)管控到兩級(jí)管控，從過去的“總部-區(qū)域-城市”到“總部-城市”兩級(jí)管理，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿房企實(shí)現(xiàn)精簡提效。

撤銷了原先的華中、華東、西南、華北、西北、津雄等7個(gè)區(qū)域，變?yōu)榭偛恐惫堋Ｖ匦鲁闪⒌?個(gè)城市公司分別是北京、武漢、成渝、蘇杭、廣州、上海、雄安、廈門、長沙，實(shí)現(xiàn)更好的資源聚焦和深耕發(fā)展。

中交地產(chǎn)2023年半年度報(bào)告顯示，此前7個(gè)區(qū)域在營收貢獻(xiàn)上，西南地區(qū)貢獻(xiàn)最多，達(dá)23.11億元，占比約26.37%，同比增長53.84%。華中、華北地區(qū)營收也錄得同比大幅度增長，華東、西北、華南地區(qū)則出現(xiàn)較大幅度的同比下降。

中指研究院企業(yè)研究總監(jiān)劉水在接受記者采訪時(shí)表示，企業(yè)總部扁平化、專業(yè)化、平臺(tái)化，一方面有效避免總部“頭重”，失去對(duì)市場快速的反應(yīng)；另一方面使總部可以作為職能部門，在資源配置中發(fā)揮更大的資源整合和協(xié)同作用，進(jìn)一步提升管理效能，中交地產(chǎn)即是此類調(diào)整。此外，部分企業(yè)也會(huì)通過區(qū)域拆分布局加強(qiáng)區(qū)域優(yōu)勢，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域深耕。

一般而言，大部分房企包括國央企在內(nèi)，在管理架構(gòu)上實(shí)行的都是“總部-大區(qū)-子公司”三級(jí)管理架構(gòu)。只有極少數(shù)央國企，如保利發(fā)展，較長時(shí)間采用“總部-各區(qū)域子公司”兩級(jí)管控架構(gòu)。

在本輪房企組織架構(gòu)調(diào)整中，除了中交地產(chǎn)，華潤置地也加強(qiáng)了總部對(duì)區(qū)域的管理，總體思路都意在推動(dòng)管理扁平化，加強(qiáng)授權(quán)力度，增強(qiáng)組織效率。

華中成被合并重點(diǎn)

綠城中國則換防多個(gè)區(qū)域總經(jīng)理，調(diào)整主要涉及華北區(qū)域、西南區(qū)域和華南區(qū)域。西南區(qū)域被合并至綠城管理西南區(qū)域，安徽從華東區(qū)域分離出來后劃入浙江區(qū)域。

2月26日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從接近綠城集團(tuán)方面的人士處了解到，本輪調(diào)整其實(shí)就是根據(jù)公司經(jīng)營情況，每年末進(jìn)行的正常人事調(diào)整。行業(yè)新常態(tài)下，正常的架構(gòu)調(diào)整和人事異動(dòng)每年都會(huì)進(jìn)行。

招商蛇口則將原本7個(gè)區(qū)域公司合并縮減為5個(gè)，分別是華東區(qū)域、華南區(qū)域、華北區(qū)域、江南區(qū)域以及華西區(qū)域。原本的深圳區(qū)域和華南區(qū)域被合并成新的華南區(qū)域，華中區(qū)域、西南區(qū)域均被裁撤并入其他區(qū)域。

無獨(dú)有偶，華潤置地在2月初的區(qū)域合并和平臺(tái)精簡中，也將原有7個(gè)大區(qū)重組為5個(gè)大區(qū)，原有28個(gè)地區(qū)公司重組為20個(gè)地區(qū)公司。

其中，原華北大區(qū)與原東北大區(qū)合并，成立新的北方大區(qū)；取消華中大區(qū)，原華中大區(qū)的武漢公司、長沙公司劃歸原華西大區(qū)，更名為中西部大區(qū)；原華中大區(qū)的鄭州公司劃歸北方大區(qū)管理。重組之后，華潤置地將形成華東、華南、深圳、北方、中西部五個(gè)大區(qū)，旗下部分地區(qū)公司也將進(jìn)行整合，相關(guān)人員也會(huì)進(jìn)行調(diào)整。

值得注意的是，招商蛇口和華潤置地都重點(diǎn)對(duì)華中區(qū)域及相關(guān)城市公司進(jìn)行了裁撤合并。一位武漢房地產(chǎn)市場人士告訴記者，一個(gè)月以來，武漢部分城市公司確實(shí)有人事大動(dòng)蕩，招商蛇口在武漢仍然有項(xiàng)目待售，目前在售的項(xiàng)目在經(jīng)開、硚口，屬于非火熱片區(qū)。

劉水補(bǔ)充道，通過合并、拆分等方式調(diào)整區(qū)域架構(gòu)，房企可以優(yōu)化區(qū)域管理，提升管理效能。通過區(qū)域合并，集中優(yōu)勢資源，打造強(qiáng)勢組織。組織架構(gòu)調(diào)整的原因較為復(fù)雜，主要受區(qū)域市場、房地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Φ榷嘀匾蛩赜绊憽?/p>

“一是，從區(qū)域市場基本面看，長三角及粵港澳擁有較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，人口持續(xù)流入，房地產(chǎn)需求較強(qiáng)，是主要龍頭房企非常倚重的業(yè)務(wù)區(qū)域，在人力資源等資源配置上也會(huì)加重。二是，從土地成交來看，2023年，長沙、鄭州和武漢的住宅用地成交金額分別下降38%、27%和6%，企業(yè)拿地?zé)岫让黠@下降，企業(yè)自然也會(huì)減少中部資源配置，區(qū)域公司會(huì)被合并。”

封面圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖