每經(jīng)記者 林姿辰    每經(jīng)編輯 董興生    

“如果一家企業(yè)里，沒有員工在工作中感受到‘男女有別’、‘男女不平等’的情況，我相信這體現(xiàn)了這家企業(yè)在ESG方面的一大重要競爭力。”談及性別平等的話題，姜華表示。

姜華是博安生物董事長兼CEO，在男性占比更高的醫(yī)藥制造行業(yè)，她是性別上的“少數(shù)”。自1998年加入綠葉制藥集團(tuán)，姜華歷在醫(yī)藥行業(yè)擁有二十多年的豐富經(jīng)驗。

3月5日，“三八”國際婦女節(jié)前夕，姜華接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（簡稱“NBD”）采訪，講述了自己在企業(yè)家角色和女性角色中的體會。她說，職場上沒有男女之分，只有定位之別。每個人需要找到自己的定位，在這個定位上與自己和解，鍛造穩(wěn)定的心態(tài)。像范仲淹一樣“不以物喜、不以己悲”，去做正確的事情，熱愛所從事的事業(yè)，為國家發(fā)光發(fā)熱。

博安生物董事長兼CEO姜華 圖片來源：受訪者供圖

借助ESG，向國際傳達(dá)中國女性力量

NBD：企業(yè)高管性別分布成為ESG評分中的重要一環(huán)，對此你是如何理解的？

姜華：我非常歡迎這個制度。2010年左右，我參加了美國制藥協(xié)會的訪華座談，在和一位美國知名女性CEO聊天時，她的第一個問題讓我很驚訝。她說，你覺得中國婦女在哪些方面不被公平對待？我跟她分享了自己的感受：其實中國在推動性別平等、保障女性權(quán)益等方面，甚至超過了不少西方國家。所以，通過ESG這種透明公開的評價形式，向國際上傳達(dá)中國女性在職場中的發(fā)展情況和體現(xiàn)中國女性力量，是挺重要的。

企業(yè)在ESG方面的一大重要競爭力，就是沒有人感受到男女有別、性別不平等，沒有員工因為性別原因而限制了自身職業(yè)發(fā)展。我覺得無論是過往在綠葉制藥，還是當(dāng)前在博安生物，公司在性別平等方面做得可圈可點。從男女比例來看，公司員工中女性略多于男性，高管團(tuán)隊中女性占比約為1/3，高于行業(yè)平均水平。

NBD：在業(yè)內(nèi)，這個比例確實不低。你認(rèn)為，女性在醫(yī)藥制造行業(yè)的優(yōu)劣勢有哪些？

姜華：我曾問過一家業(yè)內(nèi)知名公司，為什么他們的年報中披露的高管都是男性？他解釋，可能因為工作強(qiáng)度偏大，女性較難承受。作為一名女性高管，我不認(rèn)為性別在工作中具有特定的優(yōu)勢或劣勢。

對我來說，職場上沒有男女之分，只有定位之別。擔(dān)任怎樣的工作，就要做好這份工作的本分。當(dāng)然，在重工業(yè)，比如采掘、石油發(fā)掘或者從事其他重體力勞動，可能男女是有區(qū)別的。但對于包括醫(yī)藥行業(yè)在內(nèi)的大部分行業(yè)來說，我認(rèn)為沒有男女差異，只有定位區(qū)別。

沒有只適合男性或女性的行業(yè)，熱愛最重要

NBD：對女性來說，醫(yī)藥行業(yè)是一個適合的行業(yè)嗎？

姜華：性別或者工作壓力并不是問題的本質(zhì)，本質(zhì)是要找到自己的方向。你想從事什么行業(yè)，擔(dān)任什么崗位，以及你想在這個崗位上做到什么位置，找到自己的抱負(fù)和定位很重要。另外，在任何行業(yè)，女性都要做到自信、自立和自強(qiáng)。這在職場或者處理家庭事務(wù)等方面是相通的。

NBD：對于在職場上遇到困惑的女性，你有何建議？

姜華：我建議職場人士首先要找準(zhǔn)自己的定位，在這個定位上與自己和解，有穩(wěn)定的心態(tài)。像范仲淹一樣“不以物喜、不以己悲”，去做正確的事情，熱愛所從事的事業(yè)，為國家發(fā)光發(fā)熱。

Biotech面臨多重風(fēng)險，企業(yè)管理需要“冷思考”

NBD：創(chuàng)新藥領(lǐng)域面臨著哪些新的挑戰(zhàn)？

姜華：第一是靶點扎堆，背后一大原因是基礎(chǔ)研究較難突破，能成藥的靶點不多。我相信未來這仍會是一個常態(tài)。

第二個挑戰(zhàn)來自行業(yè)政策端。無論是國內(nèi)還是國外，醫(yī)?？刭M(fèi)都是大趨勢。國家需要提升藥物的經(jīng)濟(jì)性和可及性，因此企業(yè)在產(chǎn)品定價、產(chǎn)品覆蓋面以及產(chǎn)品賽道的選擇上，需要全面綜合考慮。

第三個挑戰(zhàn)是外部融資難。在當(dāng)前全球資本市場不景氣的背景下，資本市場的融資難也會給Biotech（生物科技公司）的發(fā)展帶來一定程度的掣肘。

NBD：在這種背景下，Biotech面臨著哪些風(fēng)險？

姜華：首先是產(chǎn)品選擇方面。當(dāng)預(yù)判部分品種可能具有開發(fā)失敗的風(fēng)險時，是在一期臨床階段做止損決定，還是等到三期臨床才止損，這很考驗企業(yè)在產(chǎn)品選擇方面的決斷力。

二是產(chǎn)業(yè)化。部分公司聚焦產(chǎn)品開發(fā)前端，在臨床乃至產(chǎn)業(yè)化等環(huán)節(jié)選擇第三方公司。這其中就需要考慮到技術(shù)轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈等方面的相關(guān)風(fēng)險。

三是商業(yè)化?，F(xiàn)在大家都在講“花期”。對于Biotech而言，很重要的一點是需要抓住產(chǎn)品商業(yè)化頭三年的關(guān)鍵騰飛期。

第四是外部合作。正確的合作伙伴和正確的合作模式同等重要。

NBD：博安生物是如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的？

姜華：在博安生物，一直以來，我們以如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)，做好每一個項目、完成每一個關(guān)鍵時點的選擇。我個人的經(jīng)驗是，企業(yè)管理一定要“冷思考”，不能因為某個賽道很火、資本市場很活躍，就盲目加大投入。同樣地，也不能因為市場環(huán)境冷卻、資本市場緊縮就坐“冷板凳”、零投入。

生物制藥企業(yè)要對8到10年的新藥研發(fā)周期有預(yù)期。新藥開發(fā)沒有捷徑，這個時間長度很難有更多的壓縮空間。在博安生物，我們務(wù)實而理性地看待自身，重視開發(fā)節(jié)奏和項目管理，一步一個腳印的同時，盡可能在每一個步驟上加快速度，但同時確保在項目進(jìn)程中不走彎路。