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每經(jīng)熱評丨“人格化”才是未來電商掘金之道

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2024-03-20 22:09:20

每經(jīng)特約評論員 李光斗

直播帶貨時代的特質(zhì),就是增加了人為商品賦能的權(quán)重。從在哪兒買演變成從誰手里買。帶貨能力成為衡量頭部主播價值的試金石。

從傳統(tǒng)零售到新零售,是人貨場的重構(gòu),從過去的人找貨變成了現(xiàn)在的貨找人。而當(dāng)下盛行的直播電商又呈現(xiàn)出另一種新形式:就是人找人。在商品足夠豐富的情況下,沒有差異化和價格優(yōu)勢,那么促使大量消費(fèi)者做出買單行為的就不再是貨,而是賣貨的人。直播電商的特質(zhì)就是人格化電商,消費(fèi)者首先是主播的粉絲,然后才會愛屋及烏成為消費(fèi)者。

直播帶貨時代的特質(zhì),就是增加了人為商品賦能的權(quán)重。圖為第二屆全球數(shù)字貿(mào)易博覽會期間,外賓體驗(yàn)電商直播 新華社圖

直播電商所對應(yīng)的“人貨場”發(fā)生了巨大的變化。

常規(guī)的電商和傳統(tǒng)零售中的人貨場本質(zhì)是一樣的,人即消費(fèi)者,貨是商品,場是消費(fèi)平臺。到了電商直播時代,人貨場的意義發(fā)生了變化,人不再單指消費(fèi)者,實(shí)際上變成了以主播為核心的直播團(tuán)隊,貨是供應(yīng)鏈,場則是平臺+直播間。

貨很豐富,場有很多,我為什么要在你這買?于是人就成了稀缺資源,主播自然走向了新的人貨場的中心,形成直播娛樂化、主播明星化、消費(fèi)者粉絲化的現(xiàn)狀。直播帶貨也就成了人格化電商的終極呈現(xiàn)方式,個人IP的價值和力量被推到前所未有的新高度。

最早把導(dǎo)購網(wǎng)紅化的是2016年網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)美ONE跟歐萊雅合作,嘗試在淘寶進(jìn)行直播比賽,當(dāng)時李佳琦是歐萊雅某地區(qū)的銷冠,就被推薦去參加比賽,最終脫穎而出成為美ONE的一名簽約美妝達(dá)人。但是當(dāng)時直播電商還不成氣候,到了2018年,淘寶平臺推出直播生態(tài)盛典,李佳琦在此成為淘寶TOP級的主播。之后在平臺和機(jī)構(gòu)的共同推動下,李佳琦又成為涂口紅的吉尼斯世界紀(jì)錄保持者,馬云親自上陣幫李佳琦造勢。直到2019年,借著“同一個世界共同宅在家”的契機(jī),直播帶貨成為讓全民狂歡的新形式,李佳琦成為這個領(lǐng)域頂級的主播。

李佳琦的出圈是從他擅長的美妝賽道開始,逐漸拓展到全品類,“所有女生”(李佳琦的粉絲)也從圍觀到信任,最終在長期陪伴中形成情感依賴。人格化電商時代,頭部主播具有強(qiáng)大的帶貨能力,2023年“雙11”大促,李佳琦的銷售額高達(dá)250億元。他一個人一年帶貨的利潤超過93%的A股上市公司。

抖音頭部主播董宇輝也是一樣,只不過他是因?yàn)閭€人才華收獲大批粉絲,本質(zhì)上頭部主播提供給消費(fèi)者的除了產(chǎn)品,更多的是情緒價值。

當(dāng)直播帶貨成為娛樂場,風(fēng)險也就出現(xiàn)了。由于對個別頭部主播的過度依賴,一旦這個人出現(xiàn)任何風(fēng)吹草動,背后的公司甚至平臺可能面臨滅頂之災(zāi)。李佳琦在過去三年多的直播中已經(jīng)不止一次出現(xiàn)過風(fēng)波,而“董宇輝小作文”事件也是直播帶貨這種形式與個人IP力量博弈的一次全方位呈現(xiàn)。

企業(yè)為了降低對某個人的過度依賴,執(zhí)行去中心化無可厚非。羅永浩一開始做“交個朋友”就布局了矩陣式直播間,從他紅的那天開始就在主動執(zhí)行去羅永浩化,東方甄選實(shí)際上也早有準(zhǔn)備,哪個主播積累了一定的人氣,就讓他去帶新賬號,如果一直按照這種方式操作下去,隨著批量矩陣號的成熟,也可以覆蓋單一主播帶來的收益。只是沒想到“去董宇輝化”操之過急,加上來自外部粉絲的巨大輿論壓力,一下子讓事情近乎失控。

“去中心化”是機(jī)構(gòu)和平臺的必經(jīng)之路,當(dāng)整個直播電商行業(yè)一旦真正實(shí)現(xiàn)了去頭部,其實(shí)這個形式也就走向了平庸,因?yàn)樗簿碗S之失去了最吸引觀眾的“人格魅力”,屆時可能就會被新的零售方式所取代。

人格化電商時代,品牌也開始向人格化靠攏。在過去幾年的營銷行業(yè)一度盛行人格化概念,比如江小白、蜜雪冰城、小茗同學(xué)等,在宣傳方式、品牌logo甚至是產(chǎn)品的命名上,都在向“人”靠攏。熱鬧了一段時間后,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率和持續(xù)性都不算高,也沒有形成品牌資產(chǎn)的積累。于是一窩蜂地來,又一窩蜂地散,因此,品牌的“人格化”之路,道阻且長。

其實(shí)是大家誤解了什么是“人格化”,它至少包含三個層次,一是外在,即顏值,你的設(shè)計、包裝是什么樣的;二是能力,你有什么用途、功效;三是人品,精神品格,也就是你的三觀是怎樣的?

我們經(jīng)常說一句話,一個人始于顏值,陷于才華,忠于人品,就這個意義上來說,“顏值、才華、人品”也是構(gòu)成人格化電商的關(guān)鍵。

(作者系央視品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家)

封面圖片來源:新華社

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每經(jīng)特約評論員 李光斗 直播帶貨時代的特質(zhì),就是增加了人為商品賦能的權(quán)重。從在哪兒買演變成從誰手里買。帶貨能力成為衡量頭部主播價值的試金石。 從傳統(tǒng)零售到新零售,是人貨場的重構(gòu),從過去的人找貨變成了現(xiàn)在的貨找人。而當(dāng)下盛行的直播電商又呈現(xiàn)出另一種新形式:就是人找人。在商品足夠豐富的情況下,沒有差異化和價格優(yōu)勢,那么促使大量消費(fèi)者做出買單行為的就不再是貨,而是賣貨的人。直播電商的特質(zhì)就是人格化電商,消費(fèi)者首先是主播的粉絲,然后才會愛屋及烏成為消費(fèi)者。 直播帶貨時代的特質(zhì),就是增加了人為商品賦能的權(quán)重。圖為第二屆全球數(shù)字貿(mào)易博覽會期間,外賓體驗(yàn)電商直播 新華社圖 直播電商所對應(yīng)的“人貨場”發(fā)生了巨大的變化。 常規(guī)的電商和傳統(tǒng)零售中的人貨場本質(zhì)是一樣的,人即消費(fèi)者,貨是商品,場是消費(fèi)平臺。到了電商直播時代,人貨場的意義發(fā)生了變化,人不再單指消費(fèi)者,實(shí)際上變成了以主播為核心的直播團(tuán)隊,貨是供應(yīng)鏈,場則是平臺+直播間。 貨很豐富,場有很多,我為什么要在你這買?于是人就成了稀缺資源,主播自然走向了新的人貨場的中心,形成直播娛樂化、主播明星化、消費(fèi)者粉絲化的現(xiàn)狀。直播帶貨也就成了人格化電商的終極呈現(xiàn)方式,個人IP的價值和力量被推到前所未有的新高度。 最早把導(dǎo)購網(wǎng)紅化的是2016年網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)美ONE跟歐萊雅合作,嘗試在淘寶進(jìn)行直播比賽,當(dāng)時李佳琦是歐萊雅某地區(qū)的銷冠,就被推薦去參加比賽,最終脫穎而出成為美ONE的一名簽約美妝達(dá)人。但是當(dāng)時直播電商還不成氣候,到了2018年,淘寶平臺推出直播生態(tài)盛典,李佳琦在此成為淘寶TOP級的主播。之后在平臺和機(jī)構(gòu)的共同推動下,李佳琦又成為涂口紅的吉尼斯世界紀(jì)錄保持者,馬云親自上陣幫李佳琦造勢。直到2019年,借著“同一個世界共同宅在家”的契機(jī),直播帶貨成為讓全民狂歡的新形式,李佳琦成為這個領(lǐng)域頂級的主播。 李佳琦的出圈是從他擅長的美妝賽道開始,逐漸拓展到全品類,“所有女生”(李佳琦的粉絲)也從圍觀到信任,最終在長期陪伴中形成情感依賴。人格化電商時代,頭部主播具有強(qiáng)大的帶貨能力,2023年“雙11”大促,李佳琦的銷售額高達(dá)250億元。他一個人一年帶貨的利潤超過93%的A股上市公司。 抖音頭部主播董宇輝也是一樣,只不過他是因?yàn)閭€人才華收獲大批粉絲,本質(zhì)上頭部主播提供給消費(fèi)者的除了產(chǎn)品,更多的是情緒價值。 當(dāng)直播帶貨成為娛樂場,風(fēng)險也就出現(xiàn)了。由于對個別頭部主播的過度依賴,一旦這個人出現(xiàn)任何風(fēng)吹草動,背后的公司甚至平臺可能面臨滅頂之災(zāi)。李佳琦在過去三年多的直播中已經(jīng)不止一次出現(xiàn)過風(fēng)波,而“董宇輝小作文”事件也是直播帶貨這種形式與個人IP力量博弈的一次全方位呈現(xiàn)。 企業(yè)為了降低對某個人的過度依賴,執(zhí)行去中心化無可厚非。羅永浩一開始做“交個朋友”就布局了矩陣式直播間,從他紅的那天開始就在主動執(zhí)行去羅永浩化,東方甄選實(shí)際上也早有準(zhǔn)備,哪個主播積累了一定的人氣,就讓他去帶新賬號,如果一直按照這種方式操作下去,隨著批量矩陣號的成熟,也可以覆蓋單一主播帶來的收益。只是沒想到“去董宇輝化”操之過急,加上來自外部粉絲的巨大輿論壓力,一下子讓事情近乎失控。 “去中心化”是機(jī)構(gòu)和平臺的必經(jīng)之路,當(dāng)整個直播電商行業(yè)一旦真正實(shí)現(xiàn)了去頭部,其實(shí)這個形式也就走向了平庸,因?yàn)樗簿碗S之失去了最吸引觀眾的“人格魅力”,屆時可能就會被新的零售方式所取代。 人格化電商時代,品牌也開始向人格化靠攏。在過去幾年的營銷行業(yè)一度盛行人格化概念,比如江小白、蜜雪冰城、小茗同學(xué)等,在宣傳方式、品牌logo甚至是產(chǎn)品的命名上,都在向“人”靠攏。熱鬧了一段時間后,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率和持續(xù)性都不算高,也沒有形成品牌資產(chǎn)的積累。于是一窩蜂地來,又一窩蜂地散,因此,品牌的“人格化”之路,道阻且長。 其實(shí)是大家誤解了什么是“人格化”,它至少包含三個層次,一是外在,即顏值,你的設(shè)計、包裝是什么樣的;二是能力,你有什么用途、功效;三是人品,精神品格,也就是你的三觀是怎樣的? 我們經(jīng)常說一句話,一個人始于顏值,陷于才華,忠于人品,就這個意義上來說,“顏值、才華、人品”也是構(gòu)成人格化電商的關(guān)鍵。 (作者系央視品牌顧問、著名品牌戰(zhàn)略專家)
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